湖州市南浔区机关后勤保障中心年度报告
2026-03-13
浙江/湖州 招标采购
湖州市南浔区机关后勤保障中心年度报告
浙江/湖州-2026-03-13 00:00:00
浙江/湖州-2026-03-13 00:00:00
湖州市南浔区机关后勤保障中心年度报告
| 单位名称 | 湖州市南浔区机关后勤保障中心 | 法定代表人 | 姚丰琪 |
| 住所 | 浙江省湖州市南浔区南浔镇向阳路***号 | ||
| 开办资金（万元） | ***.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | ***.** | 期末数（万元） | ***.** |
| 宗旨和业务范围 | 承担区行政中心、政务服务中心等物业管理、后勤服务和安全保卫等事务性工作，承担其附属设施、设备的运行、维修和保养工作。承担区级机关单位公务、接待、机要通信、集体活动、突发应急事件处置等用车服务保障工作；负责区领导公务用车的保障服务工作。承担区级机关公务用车服务平台车辆的集中管理、调度、维修和保养等工作。承担驾驶员安全教育和安全管理工作。承担区级机关单位的邮寄文件、报刊杂志等总收发工作。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 湖州市南浔区机关事务管理服务中心 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在南浔区机关事务管理服务中心的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 始终秉持“以人为本、服务为先”的理念，从便捷生活、优化环境、回应诉求等多个维度持续发力，着力打造有温度的机关后勤保障模式，让服务保障工作既有力度，更显温度。一是延伸服务触角，便捷生活惠民生。中心积极创新服务形式，将优质、实惠、便捷的生活服务引入机关。一方面，精心策划并常态化举办“水晶晶南浔”共富集市进机关活动。这不仅是一项便利采购的服务举措，更是一场助力乡村振兴、彰显地方特色的生动实践。我们严格甄选本土优质的农副产品、手工艺品，搭建起从田间地头、生产车间到机关餐桌、干部家庭的“产销直通”平台。此举既有效拓宽了本地特色农产品的销售渠道，帮助农户和中小企业增收，又以最直接的方式让机关干部品尝到新鲜、地道的家乡风味，享受到产地直达的价格实惠。今年以来，我们已成功举办专场活动*次，累计实现销售额**余万元，取得了社会效益与内部满意的双赢，该案例获得全市机关事务系统“最佳案例”称号。另一方面，为进一步满足干部日常多样化、高品质的消费需求，我们积极引进“浔管家”平价超市进驻机关区域。该超市以批发直供的价格，持续供应各类优质日用商品、食品饮料等，有效解决了干部工作繁忙、采购不便的实际困难，使大家在工作之余就能轻松置办所需，切实感受到“家”一般的便利与贴心。二是聚焦精细管理，优化环境暖人心。服务品质的提升，往往蕴含于细微之处的精雕细琢。中心坚持问题导向和需求导向，扎实推进“年度十大暖心实事”工程，通过对硬件设施的改造与服务软环境的优化，于细微处见真情，持续提升机关环境的舒适度与人性化水平。在基础设施改善上，我们着眼绿色发展与实际需求，在行政中心建成了集光伏发电与电动汽车充电功能于一体的智能化新能源停车场。这一举措不仅积极响应了节能减排的号召，更一次性新增充电车位***余个，从根本上缓解了新能源车辆充电难的问题，为干部绿色出行提供了坚实保障。在餐饮服务优化上，机关食堂不仅注重菜品的营养均衡与口味提升，定期推出具有时令特色和地方风味的菜肴，更创新设立了“厨师厨艺晾晒红黑榜”机制。通过公开透明的评价与反馈，激励厨师队伍精进技艺、优化服务，让干部吃得放心、舒心。在住宿保障方面，我们对人才公寓实施分类别、精细化管理，充分保障各类机关干部，特别是异地交流、值班值守人员的临时住宿需求，营造温馨、安心的居住环境。此外，我们还在会议中心增设了配备应急用品、充电设备的“暖心角”，在行政中心各主要楼宇布设了多个便民服务点，提供共享雨伞、汽车遮阳挡等物品，这些看似微小的举措，却能在干部急需时提供及时帮助，让便利无处不在，关怀触手可及。三是畅通反馈渠道，双向互动促提升。优质的后勤服务不是单向的供给，而应是基于深度互动的动态优化过程。中心致力于构建畅通、高效的双向反馈机制，变“被动响应”为“主动问需”，推动后勤服务供给与干部实际需求精准对接、持续改进。我们高度重视每一条意见建议，通过持续跟进机关内部服务留言板，确保干部的发声有人听、诉求有人应、问题有人解。今年以来，累计办理各类意见建议***条，落实整改率达到**%，形成了“收集*反馈*整改*评估”的闭环管理。同时，我们大力深化体验式调研，建立常态化的后勤服务巡查走访制度。后勤管理人员主动走出办公室，深入各部门、各岗位，与干部进行面对面交流，零距离倾听心声，实地了解服务盲点与痛点。已累计开展走访***余人次，精准收集到涉及环境、餐饮、设施、管理等方面的具体意见**条。针对这些宝贵的一手信息，我们组织专题研究，针对性制定并实施了**项具体改进措施。这种从“坐等上门”到“主动寻访”的转变，不仅使我们的服务举措更接地气、更贴人心，也极大地激发了干部参与机关治理的积极性，共同推动后勤服务保障工作不断提质增效、迭代升级。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 回顾一年的工作，虽然取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到存在的短板，比如，党建与业务融合的深度有待加强，运用新理念、新方法破解保障难题的主动性尚有不足，专业化、精细化的干部人才培养体系也需要进一步健全。 | ||
| 四、下一步打算 | 后勤保障工作永无止境。未来，我们将继续紧紧围绕“服务机关、服务干部”的核心职能，以更高的标准、更实的作风、更暖的情怀，持续探索服务新模式，拓展服务新领域，优化服务新体验，努力将机关后勤打造成为凝聚人心的“暖心工程”、助推发展的“赋能工程”，为机关高效运转和干部奋发有为提供更加坚实、温暖的后勤支撑。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位开办资金变更。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
