为进一步适应新时代统计事业高质量发展的要求，桐庐县统计局紧紧围绕“规范、精细、高效、安全”的财务管理目标，通过强化内控管理、深化绩效评价、优化队伍建设三向发力，全面提升财务服务保障水平和风险防范能力。

一、织密“防护网”，以严的标准深化内控管理。一是健全制度体系。对照最新要求，修订完善《合同管理制度》《物资采购及使用管理制度》等*项规章制度，确保每笔资金的使用有据可依、有章可循。二是规范流程管控。针对预算编制、收支审批、采购验收等关键环节，实行岗位分离机制。特别是在专项资金管理上，严把“入口关”和“出口关”，杜绝无预算支出和超标准支出。三是强化日常监督。定期开展财务自查和资产盘点，重点核查“三公”经费及会议费、培训费使用情况。

二、用好“进度表”，以实的举措推进绩效管理。一是做实绩效目标。在编制年度预算时，所有统计专项业务经费均需同步编制可量化的绩效指标。二是加强过程监控。及时关注资金执行进度以及产出效果，对执行进度缓慢或偏离绩效目标的项目及时预警。三是注重结果运用。将绩效评价结果与下一年度预算安排挂钩。对于绩效评价优良的普查或调查项目予以优先保障，对于低效项目坚决压减预算，切实提升财政资源配置效率。

三、练就“基本功”，以优的作风锻造财务队伍。一是提升政治素养。组织财务人员深入学习廉洁廉政规定，常态化开展警示教育，筑牢拒腐防变的思想防线。二是强化业务能力。积极安排财务人员参加财政、审计部门组织的各类业务培训，重点学习政府会计制度、资产管理新规等热点知识。三是优化服务意识。针对报销材料更新频繁、流程较多等问题，梳理精简整合相同类型报销事由，定期向全体工作人员传达，以高效、贴心的财务助力统计服务质量提升。