公共资源交易作为优化营商环境的关键窗口,面临着政策性强、专业要求高、廉政风险突出等挑战。应城市公共资源交易中心党组秉持“党建引领、问题导向、小处着手、务求实效”理念,聚焦评标效率低、风险防控难、队伍能力不足等业务痛点,通过“三措并举”推动党建与业务深度融合,形成“聚焦痛点—党组织领题—党员攻坚—创新破解—双提升”的可复制模式,为破解党建业务“两张皮”提供了实践样本。

在提升评标效率与公平性方面,将引入**技术列为“书记领办”项目,成立党员技术骨干攻坚小组,党员带头攻关优化,保障技术应用稳妥高效。在“汤池甲鱼现代产业园二期配套工程”评标中,率先应用**智能评标系统对**家投标文件的***项指标进行智能分析,高效完成合规审查、串标识别、技术初评与报价分析等工作并生成评标报告初稿,实现“** 赋能、专家提质”。**评标使单个项目效率提升约**%,整体时间缩短**%,年均节约成本超**万元,全流程电子化率达***%,企业“零跑腿”成为常态,业务效能大幅提升。

为净化市场环境、锤炼工作作风,将招投标领域专项整治作为重要抓手。先后召开*次党组会议部署相关工作,构建支部牵头、股室联动的工作机制;组织*轮政策学习、*次警示教育、*次专题研讨,强化工作人员红线意识;对重点岗位人员开展全员廉政谈话,压实“一岗双责”,党员干部既督又战,推动建章立制,堵塞业务漏洞,风险防控扎实有效。运用大数据靶向筛查投标雷同、报价异常等问题,**系统风险识别准确率达**%,累计预警异常行为**起,专项整治后市场秩序明显规范,投诉质疑率下降。

在队伍建设上,打造“业务大讲堂”,推动“政治 + 业务”双融合。内容上兼顾政策解读与案例教学,形式上采用“线下+线上”联动模式,线下组织模拟评标、实战练兵,线上推送微党课、政策速递。推行“党员导师制”,通过老带新、轮岗实践,形成“课堂学、实战练、云端辅、导师带”四维培养模式,全面提升工作人员政治能力与专业素养,队伍面貌焕然一新,培育出一批党建与业务兼通的复合型骨干,*名党员在全市授课,党员先锋模范作用凸显,队伍凝聚力、战斗力、免疫力同步增强。

应城市公共资源交易中心党组将继续深化“党建+”融合机制,推广成功经验,推动公共资源交易高质量发展,为地方营商环境优化作出更大贡献。