| 单位名称 | 玉环市机关事务中心 | 法定代表人 | 余海勇 |
| 住所 | 玉环市玉城街道东城路*号 |
| 开办资金（万元） | **** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | ****.** | 期末数（万元） | ****.** |
| 宗旨和业务范围 | 为机关办公与职工生活提供后勤服务。机关办公服务机关后勤生活服务等（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 玉环市人民政府 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 玉环县机关事务管理局成立于****年，****年玉环撤县设市后更名为玉环市机关事务管理局，****年机构改革后更名为玉环市机关事务中心，现为市政府直属的参公事业单位。中心主要职责是做好国有资产、办公用房、会务、车辆、安全保卫等机关后勤服务保障工作。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | ****年，玉环市机关事务中心深学笃行习近平总书记对机关事务工作的重要指示精神，以省局提出的“三化融合”为抓手，对标台州市局“六干六争先”的工作要求，全力推进“四抢争先·五榜比拼”活动，深耕主责主业，打造“玉管家”机关后勤服务品牌，塑造具有玉环辨识度的智慧后勤服务标杆。下面围绕“玉管家”品牌架构下的五个“子管家”维度，就中心****年主要工作总结如下：（一）“红管家”擎旗，推动党建业务相融并进中心为有效破解党建业务融合不足、组织生活吸引力弱、党建模式数智化不匹配等滞后难题，积极探索党建与业务的数字融合新路径。一是擎旗铸魂，深化智慧党建。以“党组织建设可视化、党务管理数智化、党员交互动态化”为目标，打造“红管家”智慧党建全周期管理场景，实现**%党务工作线上可视、数字可管，显著提升党建品牌的辨识度与立体度，大幅提升党务工作效能。二是党建引领，初显融合实效。紧扣“红管家”党建核心，校准政治方向，《“玉管家”引领下机关事务党建与业务融合的路径探索》的相关做法在****年玉环市机关党建课题研究评比中名列前茅，并获上级充分肯定。三是项目开路，破解服务难题。以“三级书记领办项目”为抓手，推进“机关食堂数字化改造”“暖管家连心工程”“公务用车全生命周期管理”“社区早教公益课行动”等办实事项目，有效破解机关后勤“响应慢、行动迟”等突出问题。四是固本培元，建强组织根基。严格落实“第一议题”“三会一课”等制度，筑牢思想阵地。严格落实干部人事管理相关规定，规范有序推进干部队伍建设各项工作。人员招录与岗位调整方面，顺利完成*名参公人员招录、*名工勤人员转事业管理岗位、*名参公人员试用期转正工作，为干部队伍注入新鲜血液，优化人员岗位配置。干部选拔任用方面，扎实开展*名事业人员晋升单位中层干部、*名人员职务调整工作，进一步强化中层骨干力量，理顺人员职责分工。职级晋升方面，精准完成*名市管干部、*名参公人员、*名事业人员职级晋升工作，充分调动干部职工干事创业的积极性，营造了人岗相适、能上能下、激励担当的选人用人良好氛围。扎实推进队伍梯队建设，吸收*名入党积极分子，完成*名新进人员接续培养。开展“党建联建送服务，红星机关送清凉”等志愿活动，“志愿浙江”累计服务***人次、***小时，位居市直单位前列。（二）“勤管家”躬行，淬炼机关后勤服务匠心中心以《浙江省机关运行保障工作条例》为遵循，强化乙方服务思维，以“强勤、优勤、促勤”三勤并重，推进后勤事务高效化、精细化、集约化管理。一是资产管理方面，聚焦“公物仓”建设，联合财政局开展闲置资产排摸，建成实体仓***多平方米，完成虚拟仓调试，接收五水共治、政法委等单位闲置资产入库。通过“实体存东西、线上管流程”提升资产利用率，经修缮、出租、调配优化资源配置，构建节约高效的全生命周期管理体系，在盘活存量资产方面迈出了坚实步伐。二是房产管理方面，推进落实“一网一链一体化”协同机制，优化办公用房联席会议制度，统筹推进机关幼儿园分园改造、人大联络总站等重点工程建设。联合相关单位完成《建立玉环市级党政机关办公用房、技术业务用房管理联席会议制度》等文件的发文工作，提升公房“全生命周期”管理质效。三是公务用车方面，高质量保障市级领导日常公务活动及“两会”等重大活动用车，完成一轮事业单位公车抽查与安全检查，做好全市*辆新能源汽车更新审批，并在台州市公车驾驶员技能比武中斩获“团体二等奖”。四是安全保障方面，升级消防设备，开展沉浸式消防安全培训与消控证培训，推进消防设施迭代升级，开展消防检查**次、隐患排查*次、消防反恐演练*次，接待来访人员****多人次、群体上访**批次。五是餐饮服务方面，重点落实“公务餐”平台建设，将近**家单位食堂纳入跨区域支付体系，联合多部门开展检查指导，“公务餐”工作有序推进；数字化赋能餐饮服务，更换食堂刷卡机、扩展自助结算功能，提升干部职工“舌尖上”的服务体验。（三）“廉管家”筑篱，守好清正廉洁防控底线中心以“三个始终”为纲，始终深植“明德”之根、筑牢“守法”之魂、夯实“廉洁”之基，将党风廉政工作贯穿后勤工作始终。一是推进中央八项规定精神学习教育。学习贯彻中央八项精神学习教育工作，深入查摆问题，通过集中学习、交流研讨、警示教育、案例剖析等形式，持续加强作风建设，坚决遏制违规吃喝等不正之风。二是开展“***（我要廉）”清廉机关宣传月活动。举办“清风满院青‘廉’同行”五四青年毅行活动，集中观看警示教育片，参观边检站警示教育基地，筑牢拒腐防变思想防线。三是筑牢机关管理事务“防腐墙”。聚焦办公用房、公务用车两大重点领域，以“清廉房产”为抓手，打造机关幼儿园建设路分园改造等“廉工程”，强化公房平台动态监管；以“清廉车轮”护航公车管理，严格落实“四定点”制度，通过招投标规范定点维修采购，常态化开展公车抽查，杜绝“车轮上的腐败”。四是严格纪检日常管理。完成***项“三重一大”事项报备，开展工作约谈***人次，批评教育*人次，全年未发生违纪问题，守住清正廉洁底线。（四）“暖管家”连心，打造贴心服务暖心品牌中心聚焦机关干部职工多元化需求，依托“志愿浙江”“先锋台”平台，组建“暖管家”志愿服务队，建立“需求收集—精准分析—定向服务”的全链条工作机制，在“关键小事”上推进系列暖心服务。一是让暖心活动“落地生根”。全年举办“甄选年货节”、“百县千碗进机关食堂”等活动**次；对接帮扶贫困地区开展炉霍、甘孜、南充对口地区消费帮扶产品展销活动，推动帮扶地区与本地产品双向增收。二是让品质活动“提质焕新”。聚焦机关干部职工实际需求开展定制化服务项目，并在服务中融入节能减排、垃圾分类等绿色理念。“暖管家”服务活动中，与移动公司合作开设“********”专题讲座，与市科协、中医院联合开展“爱国卫生运动日健康型体重管理”专题活动等，这些活动深受欢迎。三是促特色产品“破圈出彩”。立足玉环特色产业优势，整合多方资源搭建产品推广平台，聚力推动“鲜玉奇缘”区域农产品“走出去”。创新发起玉环与仙居的山海共富协作行动，既在玉举办“山海协作・土特产富”（仙居专场）共富市集，实现消费额**余万元；又组织本土农特产品商家赴仙居参与“山海协作·土特产富”仙居・玉环共富市集，斩获近**万元消费额。这一实践打破县域地域壁垒，让玉环海鲜与仙居山珍实现“山海互补”。同时，中心积极组织商家参与“山海共富·浙里有味”特色小吃进省行政中心、共富工坊产品进省政府等农特产品展销活动，多维度拓宽推广渠道，全年共组织各类进机关展销**场，累计销售额近***万元。（五）“慧管家”赋能，开拓智慧治理创新格局“慧管家”以“*+*”模式数字赋能，全方位整合资源、创新场景，推动机关事务数字化转型，让科技红利转化为服务效能。一是上线*项业务应用模块，“慧管家”工作台内嵌“资产管理”模块、“会议管理”模块、“考评统计”模块、“机事假勤”、“用章申请”等模块，涉及机关事务涉及“文、会、事、车、财”等多领域，数字赋能机关后勤服务保障质效的提升。二是升级*项机关后勤数智场景。优化智慧食堂综合系统平台，以“业务在线化、响应数智化、服务高效化”为目标，新推出“玉膳房”餐品展示平台，开设智能点餐***与人脸识别系统，实现线上订餐线下分流；建成安保联网平台，囊括“一键报警”安保联网系统、视频监控系统、人脸识别系统、无线火灾报警系统，实现“人、物、技防”三防一体的智防体系。在取得阶段性成效的同时，我们清醒认识到，工作中仍存在一些深层次矛盾和短板，与高质量发展要求、干部职工殷切期待相比还有差距：一是管理机制滞后于工作质效要求，系统协同与集成运作亟待加强。二是数字赋能止步于业务应用表层，平台融合与智能转型仍需突破。三是服务供给落后于干部职工期待，需求响应与精准供给尚存短板。四是激励体系脱节于队伍建设发展，成长通道与价值实现有待贯通。五是考核工作偏航于发展竞争形势，研策统筹与对接联动尚存短板。 |
| 三、存在的主要问题 | 在取得阶段性成效的同时，我们清醒认识到工作仍存在深层次短板，与高质量发展要求和干部职工期待有差距：一是管理机制滞后，系统协同不足，如****年建成的资产管理双仓格局，资产入库率低、盘活慢，统筹调度薄弱，内控制度执行评估与优化跟进欠缺；二是数字赋能浮于表层，“玉管家”平台因投入不足，仅实现业务“线上搬家”，数据共享、智能决策能力不足，需提能升级；三是服务供给精准度不够，****年暖心活动碎片化，对潜在需求洞察不敏锐，服务响应被动，难以实现“精准滴灌”；四是激励体系不完善，考核评价与干部成长、正向激励衔接不紧密，未能充分激发青年干部干事活力；五是考核工作有短板，****年党建考核下滑，核心是对考核政策研究不深、统筹对接不到位，需高度警惕。 |
| 四、下一步打算 | ****年是“十五五”规划开局之年，中心在保质完成常规工作基础上，集中力量打好*场标志性硬仗，由班子牵头、科室领衔，以重点突破带动整体提升。（一）“玉管家”平台提能升级硬仗。由办公室主办、党建科协同，完成****.*迭代，打造数智管理体系，杜绝“线下办理、线上补录”，实现高频业务***%线上闭环。*月底前优化界面体验，*月底前完成平台融合，上半年实现全业务一网通达。（二）大院老旧线路安全改造硬仗。由基建科统筹，解决***万元资金难题，推进线路老化改造及新能源快充设施建设，扫清施工障碍，加快项目建成投用，同时解决联建房水电费催缴难题。（三）共富集市品牌深化硬仗。由综合科落实，制定展销活动实操规范，推动长效标准化管理，打造特色展销专场，提升玉环共富集市品牌影响力。（四）科技大楼硬件设施改造硬仗。由科技大楼管理处负责，争取开发区基投公司支持，加快防火门、烟道等消防整改项目开工，完成硬件维修更换，统筹做好开发区交警中队入驻筹备工作。（五）公物仓高效运行硬仗。由资产科牵头，建立“提需—统筹—调剂—反馈”闭环机制，联合财政出台引导政策，提高资产入库率与调配效率，盘活“沉睡资产”。（六）暖心服务提质扩面硬仗。由办公室统筹，巩固“每月一主题”活动，纳入内控制度，联动各方资源，强化需求调研与效果评价，推动服务从“供给导向”转向“需求导向”。（七）市对部门考核争先进位硬仗。由办公室、党建科成立考核攻坚专班，*月起紧盯关键指标，主动对接相关部门，强化全员考核意识，守住“良好档”、冲刺“优秀档”。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | *.《党建引领双向互促探索“玉管家”运行保障新模式》入选****年全省机关事务工作会议典型经验交流材料*.《“玉管家”引领下机关事务党建与业务融合的路径探索》荣获****年玉环市机关党建课题研究三等奖*.荣获台州市机关事务系统“健康杯”乒乓球、羽毛球比赛优秀组织奖*.荣获****年度台州市机关食堂反食品浪费边角料利用竞赛活动团体优胜奖*.荣获****年台州市机关烹饪行业职业技能竞赛团体优胜奖*.荣获台州市公车驾驶员技能比武团体二等奖*.代表玉环市委直属机关工委参加中国体育彩票*.****年玉环市篮球精英赛暨第二届市直篮球赛荣获第四名 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
打印本页
关闭窗口
