响应人需完成但不限于以下工作内容：

（一）平台搭建：制定精益管理规划和推进方案，组建精益管理推进组织，明确职责分工；对各精益模块目标与指标进行评审，并制定改善方案、分解实施步骤。

（二）***计划交付与库存改善：建立完善订单管理流程和采购物料控制系统，建立需求快速响应能力，实现生产计划达成率提升*%以上、库存下降**%以上。

（三）现场管理改善：建立一套系统适用的现场改善方法，有效提升现场管理者的现场改善能力，通过可视化管理等工具改善现场作业环境，提升生产效率，实现安全生产目标。

（四）设备管理改善：指导公司搭建精益***改善实施小组，通过对设备管理的辅导，输出：一套浪奇公司***初级清扫方法、浪奇公司初级清扫培训教材*套；设备故障时间降低**%以上。

（五）质量管理改善：建立完善全面质量管理体系，为企业提供全流程的缺陷质量管理改善方案与方法，有效降低质量缺陷率。

（六）精益管理人才培养：通过精益管理项目的实操落地，为企业搭建内部精益改善团队，培养具备初步精益改善能力的骨干人员*名。

（七）**/**价值工程与成本控制改善：运用**/**（价值工程/价值分析）工具，通过流程优化与改善，落地*个以上降本**%以上的实效项目。

（八）阶段性评估与持续推进方案：对精益管理改善项目开展阶段性评估，并制定后续持续推进的建设性方案与实施计划，确保项目结束后具备自主改善能力。

以上咨询项目内容将主要在浪奇公司（广州市南沙区小虎村小虎南三路*号）落地实施，涉及对象包括生产现场、生产计划、采购、仓储物流等核心职能区域。