一、项目名称

广发证券买方投顾投研、运营、风控一体化工作台项目策略开发工具

二、项目背景

为全面推进买方投顾业务战略转型，支撑买方投顾业务规模化、精细化发展，我司拟规划建设买方投顾投研、运营、风控一体化工作台项目中的策略开发工具。该工具将打造集成化策略编写与调试平台，支持股票、期货、基金、自定义产品、指数等多市场、多品种策略回测，具备代码编写与在线调试能力，可提供因子挖掘、策略代码编写辅助及智能生成能力，并实现数据版本管理、策略上线与发版流程全流程管控。

本公告为招标工作启动前的供应商征集公告，征集潜在供应商报名。

三、潜在供应商资质要求

*. 具备独立法人资格，拥有及时提供技术服务的技术团队，财务状况和信誉良好；

*. 公司成立*年以上，注册资金不少于***万元；

*. 应征人必须具备近*年内国内金融行业类似项目（详细需求说明书见附录）的服务经验，须提供不少于*个类似项目的成功案例及相关证明材料。

*. 最近*年内，各项经营活动没有重大违法记录，没有出现违背社会责任的不良信息；

*. 应征人必须具有专业团队；

*. 与其它报名的服务商不存在任何关联关系。

*. 税务要求：

*.*纳税人信用评级证明或无欠税证明；

*.*近两个月完税证明凭证。

后续投标阶段，投标单位需提交*.*与*.*，各潜在投标人可提前准备。

四、征集时间

本次供应商征集至****年*月**日**:**时止，超过上述时间将不再接收征集申请。

五、申请供应商须提交的材料

请符合条件的供应商填写附件材料，并按要求将材料发送至指定邮箱。提交材料应包括：附件可编辑电子版本及加盖公章扫描件，扫描件独立存储为***、***、***或***格式的文件。

六、申请供应商提交材料的方式

电子邮件发送到 ****@**.***.**，邮件名称：广发证券买方投顾投研、运营、风控一体化工作台项目策略开发工具项目+供应商名称；请供应商提交邮件后与项目联系人李华龙联系,确认电子邮件发送成功。

• 注意事项

*.申请供应商须对申请材料的真实性负责。如提供虚假材料，将被列为征集方供应商黑名单。

*.申请供应商所有提交的资料，仅为征集供应商信息和建立供应商库之用，非采购邀请。

• 联系方式

联系人：李华龙

联系电话：***********

电子邮箱：****@**.***.**

附件：供应商征集申请材料格式（点击下载：*****://***.**.***.**/***/*******/******?********=*****;*********=*****）

九、声明

以上公告要求的信息供各拟参与投标单位参考，最终以项目发出的招标文件及图纸等资料为准。本次供应商征集公告并不等于招标公告及资格预审公告，按时提交合格报名资料后，并不必然获得正式采购邀请，后续招标工作启动后，经我司初步考察核实符合要求的单位，我司将向其发出正式投标邀请。

特别说明：我司对于各类文件的签署均有严格的审批流程，如涉及我司承担义务及责任的条款（包括但不限于软件许可及服务协议、隐私政策及具有类似内容的文件），需由各方法定代表人或授权代表签字并加盖公章或合同专用章后方可生效，否则相关文件对我司不产生效力。

征集人：广发证券股份有限公司

****年*月**日

附录：

广发证券买方投顾投研、运营、风控一体化工作台项目策略开发工具需求说明书

• 需求背景

当前，我司正全面推进买方投顾业务战略转型，致力于构建以客户为中心、以专业投研为驱动的财富管理服务体系。策略模型作为买方投顾能力输出的核心载体，其开发质量、管理规范与迭代效率直接影响投顾服务的专业性与稳健性。然而，随着策略种类增多、参与团队扩大，现有开发模式面临以下痛点：

· 开发环境分散，代码版本、依赖库与运行标准不统一，模型复现与追溯困难；

· 缺乏统一的回测、模拟与风控校验机制，策略上线前验证流程松散；

· 团队协作效率低，知识沉淀与复用机制缺失。

为支撑买方投顾业务规模化、精细化发展，现拟采购一套策略开发工具。

• 项目需求

（一）业务需求

（二）技术要求