作为产业变革的重要力量，人工智能（**）日益成为发展现代产业体系、巩固壮大实体经济根基的核心驱动力和重塑全球格局的关键变量。如何跨越**价值鸿沟、以数智能力支撑海外业务稳健发展，成为当下企业亟待破解的核心课题。

**投资困局待解

尽管不少企业积极布局**，但其应用成效未能充分显现，存在明显的“**价值鸿沟”。

罗兰贝格于去年**月针对***家企业开展的调研结果显示，超九成企业对**投资效果感到失望，约三分之二处于“盲目推进”状态：在**战略落地过程中布局分散、缺乏统一路径与方法。不少企业将**投入集中于模型采购、数据架构搭建、新技术应用及税务等环节，却在价值评估上单一化、片面化，未能全面衡量**带来的综合效益。还有部分企业基于“怕错失风口”的焦虑持续加大**投入，希望抢占竞争先机，但实际投资回报率却未达预期。

罗兰贝格全球管理委员会联席总裁戴璞表示，事实上，生成式**在客户服务、软件开发等领域已展现出明显的增效潜力。实践表明，对业务流程进行整体重构、将**深度嵌入全流程的企业，获益最为显著。他建议企业确立“**优先”战略，推动系统性变革，而非仅在现有体系上局部优化。

“只有结构化数据才能真正为**赋能，从而驱动变革。”戴璞提醒，**发展已迈入关键拐点，大语言模型的增长逐渐触及天花板，投资效益呈现边际递减态势。企业若想实现**转型的实质性突破，必须以自身专有数据为核心依托，在企业的**体系、云架构与云数据库中构建内生性**能力，方能落地见效。

同时，**亟需突破纯数字场景的局限，深度融入物理世界。其感知范畴不应仅停留在图表、文字等虚拟数据，更需延伸至人像、生产要素等实体对象，实现对动作、空间等物理维度的精准感知与动态捕捉。

升级全球化风控

**时代，中企出海面临更高合规门槛与本地化运营压力，财务转型和风险防控的需求更加迫切，亟需构建财务管控、人力合规与税务架构的协同体系予以应对。

聚焦**大模型驱动下的企业财税管理变革与全球部署，澳洲会计师公会华东华中委员会会长、德勤亚太审计与鉴证数字化赋能及**主管合伙人金科指出，中国内地企业的**应用普及程度已位居亚太前列，企业应用正处于从通用大模型向**智能体加速跨越的关键阶段。金科强调，下一代“智能体式***”将推动财务职能由会计核算为主向价值创造转型。未来***需要具备“指数级”能力，借助**技术构建高效人机协同模式，助力中国企业在出海进程中实现从“敢为”到“慧做”的战略跃升。

在财务管控与人力合规方面，中化学交通建设集团财务总监宋志鹏与全球税务和移民咨询公司******中国负责人陈岚提出，财务职能需从后台走向业务前线，并通过“内培外引”解决复合型人才短缺问题，以专业服务保障人才“软着陆”，为企业出海提供关键的“情绪价值”与组织韧性。

在税务架构与成本博弈中，天合光能税务总负责人喻进与宋志鹏均强调，企业应勇于推进架构扁平化的自我革新，树立风险可控优先于税负最优的核心原则。***更需具备战略定力，以短期报表利润的适度让渡，换取企业长期稳健的经营安全。

在针对极端风险决策的模拟推演中，面对暗藏制裁风险、税务隐患与弱势货币结算等多重陷阱的大额订单，与会嘉宾一致达成“全票否决”的共识，普遍认为“行稳致远”是企业的立身之本，任何触碰合规底线与风险红线的业务，即便利润诱惑再高也必须坚决摒弃。

从“铁血风控”到“税务重构”，与会者传递出清晰共识：当前中国企业出海已进入全新阶段，真正能把握机遇的，是既懂业务经营、又守合规底线，兼具开拓韧性与风险敬畏的全能型参与者。

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