台州市国有企业改革发展中心年度报告
2026-03-31
浙江/台州 招标采购
台州市国有企业改革发展中心年度报告
浙江/台州-2026-03-31 00:00:00
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台州市国有企业改革发展中心年度报告
| 信息来源： 浙江省事业单位登记管理局 | 发布时间： ********** **: ** | 作者： 台州市国有企业改革发展中心 | 浏览次数：
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| 单位名称 | 台州市国有企业改革发展中心 | 法定代表人 | 金灵波 |
| 住所 | 台州市椒江区市府大道***号 | ||
| 开办资金（万元） | **.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | *.** | 期末数（万元） | *.** |
| 宗旨和业务范围 | 为国有企业发展提供服务保障。国资国企改革调研国有资本运行分析和运营监测委派监事服务保障国有企业党建研究和人才服务（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 台州市人民政府国有资产监督管理委员会 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年，市国有企业改革发展中心在市国资委领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，紧扣习近平总书记“*+*”重要要求和省委“***”总体部署，聚焦“三大牵引性抓手”攻坚年目标任务，以高质量党建引领国资国企高质量发展，统筹推进项目建设、产业转型、改革深化、风险防控等重点工作，圆满完成新一轮国企改革深化提升行动，国有经济保持平稳健康发展态势。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 开展的主要工作：一是以新一轮国企改革深化提升行动为抓手，破除体制机制障碍，完善市场化经营机制，推动市属企业从投融资平台向现代产业集团转型。推进董事会规范化建设，建立子企业外部董事人才库，制定专职外部董事考核评价与薪酬管理办法，发挥决策咨询专家库作用，全年否决或暂缓审议重大决策事项**项，提升决策科学性。深化“三项制度”改革，将试点扩大至**家子公司，全面推行管理人员末等调整和不胜任退出制度，****年末等调整和不胜任退出**人，竞争上岗**人，推动形成“员工能进能出、干部能上能下”的良性机制。全力推动“科改行动”，指导*家企业开展科改评估，培育科技创新型企业**家，市城投集团数字公司入选省级“科改企业”和专精特新中小企业。升级“数智国资”监管系统，实现对近***家国有控股企业财评、投融资业务全面监测预警，完成国企招采数据、大额资金监管数据省市县三级贯通，成为全省首个完成该任务的地级市。二是坚持统筹发展和安全，建立风险闭环管控机制，在合规管理、风险防控、安全生产等方面持续发力，为国资国企高质量发展保驾护航。开展“合规管理提质年”行动，对照三大重点领域风险清单开展专项检查，开展*********年规范性文件清理，保留***件、修订*件、废止**件。建立重大产业招引联合监督机制，对*项违规投资经营情况进行追责问责，推动企业依法合规经营。完善投资项目决策机制，出台投资管理通知和负面清单，强化重大项目专家论证。建立债务风险红橙黄绿四级预警机制，要求红色等级企业“一企一策”制定化解方案。通过阳光采购平台规范招标采购行为，截至**月末，平台已累计挂牌宗数****宗，挂牌金额**.**亿元，累计成交宗数****宗，成交金额**.**亿元，节支金额*.**亿元，平均节支率*.**%。三是坚持党管干部、党管人才原则与市场化机制相结合，着力打造高素质、专业化的国资国企干部人才队伍。持续加强“和合班子”建设，坚持抓机关带系统，积极探索具有国资国企特色的“和合班子”建设路径，组织开展“六同”大讨论、问题大检视、整改大提升，围绕政治同向等*方面，委机关及市属企业深入开展“六查六看”，从严从实抓好***个问题整改，精准破解班子融合与效能提升难题，该项工作获市委组织部部长批示肯定，我委在全市干部工作重点任务推进会上作交流发言。常态化组织“职面国企·菁英聚台”市属企业联合社会招聘，****年度开展社会招聘*次，赴广州深圳开展高层次人才招引*次，招录***个岗位共***人，其中硕士研究生及以上学历**人，占比**.*%。继续推行经理层成员任期制及契约化管理，开展多元化人才引进，****年引进职业经理人*名。取得主要效益：市属企业全年预计完成投资***亿元，同比增长**.*%，其中重大项目完成投资***亿元，同比增长**.*%；营业收入***亿元，同比增长**.**%，利润总额*.*亿元，同比增长*.*%。以坚实举措为台州经济社会高质量发展贡献国资力量。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 一是改革创新力度需进一步加大，对国企改革的系统性谋划与攻坚锐气尚有不足，部分领域改革推进的主动性和穿透力有待加强。二是国资监管机制需进一步完善，在履行出资人职责过程中，部分关键领域的监管力度和精细化程度有待加强。三是党业融合机制需进一步健全，对基层党建品牌培育的全周期跟踪指导不足，牵头总结提炼、推广优秀经验的思考不深、力度不够。 | ||
| 四、下一步打算 | 一是积极谋划推进新一轮国企改革，进一步完善企业管理运营体系，更大力度深化“三项制度”改革，全面提升国资国企工作质效。二是完善专业化体系化法治化国资监管体制，健全全面风险管理体系，以穿透式监管、提级监管构建“大监督”格局。三是深化“千名党员建百大项目、千名党员创百亿营收”工程，建立“双百攻坚、双核争先”长效机制，探索党建与生产经营深度融合的新路径、新载体、新方法，推动党建品牌建设与重大项目节点、技术突破成果紧密结合，将品牌优势转化为推动企业发展的核心竞争力。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
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