衢州市公共资源交易江山市分中心年度报告
2026-04-08
浙江/衢州 中标结果
衢州市公共资源交易江山市分中心年度报告
浙江/衢州-2026-04-08 00:00:00
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信息来源:浙江省事业单位登记管理局
作者:浙江省事业单位登记管理局
浙江/衢州-2026-04-08 00:00:00
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衢州市公共资源交易江山市分中心年度报告
发布日期:********** 浏览次数:| 单位名称 | 衢州市公共资源交易江山市分中心 | 法定代表人 | 王晶 |
| 住所 | 浙江省江山市万商城**号楼*楼 | ||
| 开办资金(万元) | ***.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数(万元) | ***.** | 期末数(万元) | ***.** |
| 宗旨和业务范围 | 负责制订实施建设项目交易、政府采购、产权交易和其他公共资源交易活动的操作流程;提供开标、评标的设施、设备和场所,维护开标、评标现场秩序;承担政府集中采购目录内项目的代理工作;统一发布各类招投标交易信息,为全市各类招投标交易活动提供交易场所并接受招投标交易报名;对公共资源交易活动进行业务指导。(涉及资质许可项目需持有资质证书开展) | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 江山市营商环境建设办公室 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年,我单位在主管部门的正确领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,现将履职情况公示如下: | ||
| 二、开展的主要工作及取得的主要效益 | (一)凝心聚力攻坚,平稳完成机构改革。*.高效协同搭建服务平台。招投标机构改革涉及发改、住建、交通、水利、农业、资规、文旅等多家行业主管部门,我中心在短时间内高效完成平台搭建任务,全面做好各行业主管部门在项目招投标环节的政策解释与沟通协调工作。通过建立浙政钉专门工作群、编制平台操作手册、安排技术人员全天候在线答疑、及时发布工作提醒等举措,保障机构改革期间各类项目招投标工作平稳有序地进行。*.开放协作强监督。机构改革后,我中心作为公共资源交易服务平台,主动向行业主管部门开放数据平台端口,全力配合监督管理工作,积极配合市纪委、审计、财政等部门开展不定期监督检查,为税务、人力社保等条线提供定期数据提取服务。全年累计配合各部门提供数据**次,以数据共享助力精准监管。(二)用心用情服务,全力保障交易高效运行。*.靠前保障重大项目招标。全面推行“*+*”“白加黑”工作方式,实现交易服务全天候“不打烊”,全力服务市委、市政府重点项目。如浙江江山抽水蓄能电站后方营地建筑工程、张村水库建设工程及江山市迎宾大桥东端南侧地块建设工程等亿元以上重大项目,以及各乡镇(街道)“多田套合”土地综合整治等紧急项目。中心充分利用周末或晚上时间,共计保障**个重点项目,在场地预定、公告发布、现场开标等环节全程保障。*.民生项目优先保障。针对教育系统需要充分利用寒暑期窗口期,开辟全市学校的民生项目采购绿色通道,实行优先受理、优先安排、优先服务,全力保障民生工程按期推进。*.升级改造提升场地保障能力。针对建设工程项目增多、评定分离项目定标需求增加、原有标厅不足等问题,利用国庆假期对交易场所实施标准化改造,优化升级监控系统和门禁设施,将评标室增至**个、公选直播厅增至*个,大幅提升项目承接能力与交易运行效率。(三)健全制度体系,规范推进台规范化建设。*.优化平台功能。将县域机关事业单位、国企采购及非依法必须招标的工程建设项目统一纳入市产权交易中心阳光交易平台管理,江山阳光交易平台国企采购模块于*月正式上线,同步将非依法招标的工程建设项目公选平台供应商由广联达科技股份有限公司调整为衢州产权交易中心有限公司,并于**月份启动试标运行,进一步实现数据统一归集和强化数据安全保障。*.完善内部管理机制。制定完善中心内部管理制度,从人财物等方面进行明确,加强中心规范化管理。业务方面,制定《江山市公共资源交易中心开评标区管理规定》,对接各监督主体与后台技术,围绕场地、人员、服务三方面优化保障机制,确保每个交易项目场地、人员、服务三到位。出台《关于进一步明确江山市公共资源交易服务费收费的通知》,针对机构改革后项目进场标准调整等情况,进一步明确小额公选项目和非政府采购项目收费标准并及时公开公示。*.强化行业协同。组织召开全市中介代理公司专题培训会,促进其掌握交易中心的电子化平台操作,加强政策解读和规范文本应用,全面提升中介代理机构的专业能力水平,规范行业行为。建立沟通桥梁,凝聚改革共识,促进行业自律,推动全市公共资源交易服务实现统一流程、统一操作、统一标准,着力打造公开透明、高效便捷、行业一流的公共资源交易营商环境。(四)取得的主要效益:****年全省招投标领域机构改革,重点加强交易中心内部管理和优化服务工作。****年共完成工程类项目****个,预算价***.**亿元,成交金额**.**亿元,节约资金**.**亿元;政府集中采购项目**个,预算金额*****万元成交金额*****.*万元,节约资金****.*万元;投标保证金缴纳**.**亿元,涉及投标企业*****家,其中**.**%的企业投标人选择电子保险保函,释放流动资金**.**亿元;受理安排评标交易场地***次、定标***次,确保全市公共资源交易有序开展。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 信息化支撑能力偏弱,数据治理存在短板。除依法必须招标的工程建设项目外,现有交易平台整体智能化水平不高,与财政、审计及行业监管平台尚未实现深度互联互通,“信息孤岛”现象仍然存在;交易数据统计分析与应用能力不足,难以有效支撑宏观决策和风险预警。 | ||
| 四、下一步打算 | 我中心将聚焦问题短板,锚定目标任务,持续推动公共资源交易工作提质增效。预计****年下半年,推进全省统一交易平台落地运行,并与行业监管平台、省招投标智慧监管监督系统、省公共资源交易服务平台、省综合评标专家系统以及招投标信用专区等平台实现贯通。加快推广远程异地评标系统应用,深化专家资源、评标资源区域共享机制。持续优化服务流程,深化重大项目、民生项目靠前保障服务,完善场地设施配套,以更优质的服务助力全市经济社会高质量发展。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日,完成事业单位法人变更。****年**月**日,完成事业单位法人变更。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
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