台州市立医院年度报告
2026-03-25
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台州市立医院年度报告
浙江/台州-2026-03-25 00:00:00
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台州市立医院年度报告
| 信息来源： 浙江省事业单位登记管理局 | 发布时间： ********** **: ** | 作者： 台州市立医院 | 浏览次数：
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| 单位名称 | 台州市立医院 | 法定代表人 | 王金富 |
| 住所 | 台州市椒江区市府大道东段***号 | ||
| 开办资金（万元） | ****** | 经费来源 | 差额拨款 |
| 年初数（万元） | ******.** | 期末数（万元） | ******.** |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理。预防保健科/全科医疗科/内科/外科/妇产科/妇女保健科/儿科/小儿外科/儿童保健科/眼科/耳鼻咽喉科/口腔科/皮肤科/医疗美容科/精神科/传染科/结核病科/地方病科/肿瘤科/急诊医学科/康复医学科/运动医学科/职业病科/临终关怀科/麻醉科/疼痛科/重症医学科/医学检验科/病理科/医学影像科/中医科/中西医结合科/心血管疾病介入诊疗技术/妇科内镜诊疗技术（四级妇科内镜手术）******（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 台州市卫生健康委员会 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在台州市卫健委的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将有关情况报告如下。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）执行本单位章程的情况本年度，我院严格按照《台州市立医院章程》规定，依法依规开展各项业务活动，确保各项工作有序推进。通过完善内部管理制度，强化责任落实，进一步提升了单位的管理水平和服务质量。（二）加强党的建设的情况一是深入贯彻中央八项规定精神学习教育。通过“专题领学+研讨剖析”的方式，充分发挥示范引领作用；各支部依托“三会一课”、主题党日等载体开展学习，邀请专家学者、纪检监察干部作廉政辅导，组织廉洁警示教育活动；承办“书香机关”读书荐书讲书巡讲活动；举办党务暨中层干部能力提升培训班；院领导每月深入临床参加科务会，及时解决一线实际问题。二是强化党支部政治功能与组织功能。推进“五型党支部”标准化规范化建设，组织开展堡垒指数交叉检查；实施“双培养”工程，注重“双高”（高学历、高职称）人员培养；开展大陈岛党建结对和城市医疗集团党建联建。三是持续推进清廉医院建设。组织开展廉洁文化月、名师宣讲、家风家训馆参观、廉洁“故事荟”展演等系列活动。通过谈话提醒、批评教育、诫勉谈话等方式，筑牢拒腐防变第一道防线。四是严格落实意识形态工作责任制。定期召开意识形态工作会议，加强通讯员队伍建设与培训；运用各类宣传平台，及时向社会传递医院文化、讲好医院故事；成功打造《市立健谈》《健康划重点》等品牌栏目。（三）开展的主要工作*.严抓医疗质量提升，以内涵建设拓展服务深度一是持续开展医疗质量提升行动。定期开展归档病历、门诊病历质量检查；修订高龄手术、重大手术、外请手术管理等制度，规范介入相关手术围术期管理；开展高风险病人的院级、多学科讨论；推进临床路径管理、单病种质控、***（静脉血栓栓塞症）防控体系建设；推广日间手术、门诊化疗和***（多学科诊疗）等服务模式；持续加强医疗不良事件监管；深入推进五大中心标准化建设，基本形成区域协同、上下联动的急诊急救服务网络；成功创建国家高级卒中中心。二是聚焦服务流程优化。成立客户服务科，统筹院前、院中、院后及互联网全流程服务；打造一站式门诊服务中心，推行“全院一张床”；出台服务八承诺，推出市立同行“心声码”，畅通意见反馈渠道；升级“一号管*天”服务模式，开设药学、检验、放射便民门诊；推行疑难病例多学科联合门诊和浙二医院远程会诊服务。三是持续深化护理质量内涵建设。全面推行护理三级质控体系，定期开展护理质量专项检查和督导；推进免陪护照护服务提质、“互联网+护理服务”扩面和智慧病房标准化创建。四是持续深化科教融合。**项课题获各级立项资助，其中省部级*项、厅局级**项、市级**项；发表论文**篇，其中*****篇；承担温州医科大学、台州学院教学任务，累计完成教学****.*学时，规范开展带教培训工作。儿童多发性抽动症诊疗团队成为首批省“小而强”临床培育创新团队；眼科获评省级临床重点专科；眼科、中西医结合康复科、急诊与重症医学科、介入放射科入选市级临床重点专科，骨科入选市级临床扶持重点专科；*人入选市名医工作室。五是积极协助社区开展慢性病规范化管理和健康指导工作。严格落实死亡医学证明报卡管理，规范开展传染病信息报告工作；圆满完成国家流感样病例监测哨点及急性呼吸道多病原监测任务；持续开展多形式健康科普宣教活动。*.提质职能服务保障，以精细管理打通服务“堵点”引进并实施医用耗材***管理模式；统筹推进智慧安防基础设施建设，建成的“安消一体化平台”顺利投入运行；精准推进降本增效工作，提升资源使用效益；推进国家医疗设备更新改造贴息贷款项目申报工作；深化医院全面预算管理，稳步推进绩效方案改革。*.深化公益服务内涵，以惠民举措传递健康“暖意”一是推进紧密型城市医疗集团建设。建立健全医疗集团药事采购一体化服务制度，实现资源共享、成本管控；推进心电一张网规范化建设，接入平台的医疗机构扩展至**家；派出*名骨干医生到医疗集团成员单位挂职，下派**名重点学科骨干定期到成员单位坐诊、带教，助力基层学科建设。二是积极承担医疗援助任务。派出*名医务人员赴四川、*名医务人员赴新疆、*名医务人员赴青海开展对口支援工作；同时接收四川省甘孜州*名医务人员来院进修，做好带教培养。三是大力彰显公立医院公益性。组织开展下乡义诊活动**余次，服务群众近****人次。实施“光明行”医疗救助、重大手术医疗救助及区级慈善重大手术救助项目。被中国红十字会总会授予“全国红十字模范单位”称号。*.加快二期工程建设进度，目前整体工程量完成度已超八成，正全力冲刺****年底正式启用目标。（四）取得的主要社会效益和经济效益全年完成门急诊服务***.**万人次、出院患者*.**万人次、手术*.**万例次；在全省三级乙等医院中，三四级手术占比排名第一、综合***指数（病例组合指数）排名第二、**≥*病例占比排名第四。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 医院部分核心医疗指标仍较薄弱，如出院人次、四级手术量、微创手术占比等未能达到预期目标；部分学科人才梯队建设不完善，出现人才断层现象，影响学科可持续发展。 | ||
| 四、下一步打算 | 医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“一统领、一目标、四赋能、十行动”为工作核心，锚定高质量发展方向，奋力为“十五五”规划开好局、起好步。坚持“一个统领”，以高质量党建引领医疗事业发展方向，把党的政治优势、组织优势转化为医院高质量发展优势，延续党建与业务深度融合的工作思路，校准医疗事业发展方向，凝聚全院上下奋进合力。聚焦“一个目标”，以****年争创三级甲等医院为攻坚目标，以攻坚劲头推动创甲工作，持续巩固创甲成效、补齐短板弱项；坚持“全院一盘棋”思想，坚决克服懈怠思想，以等级医院评审标准为长效导向，持续推动医院内涵建设提质增效，奋力实现医院高质量发展核心目标。强化“四项赋能”，一是以文化润心强根基，厚植医院发展底蕴；二是以质量提升筑防线，擦亮医疗服务品牌；三是以科教协同破瓶颈，激活学科建设引擎；四是以人才培育添活力，打造高素质医疗队伍。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 《医疗机构执业许可证》有效期限自****年**月**日至****年**月**日。 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 台州市立医院于****.*.**被台州市护理学会评为****年台州市第一届手术室护理职业技能大赛团体二等奖；****.*被浙江省医疗服务管理评价中心评为****年浙江省医院品管大赛综合组问题解决型品管圈专场铜奖；****.*被浙江省医疗服务管理评价中心评为****年浙江省医院品管大赛综合组问题解决型品管圈专场佳作奖；****.*.**被台州市透析质量控制中心评为****年台州市血液净化科普视频大赛三等奖；****.**.**被九三学社浙江省委员会评为优秀基层组织；****.**.*被中国红十字会总会冠名为全国红十字模范单位；****.**.**被台州市卫生健康委员会评为****年台州市市级职工职业技能竞赛体外循环膜肺氧合（****）技术赛项团体三等奖；****.**.**被台州市卫生健康委员会评为****年台州市市级职工职业技能竞赛院前急救赛项团体二等奖；****.**被台州市护理学会儿科护理专业委员会评为****年儿科优秀护理案例项目三等奖；****.**被台州市脑卒中医疗质量控制中心评为“溶栓进步奖”；****.*.**被台州市医院药事管理质控中心评为****年度台州市医院药事管理优胜奖。****年我院共接到社会投诉（信访平台）***件（已办结）。我院均已作出相应的回复和处理。****年我院共接到医疗纠纷投诉**起，法院传票*起，涉及**个科室，接待***人次。组织召开讨论的病例共计**次，解决医疗纠纷**起（包括往年度案件*起），涉及赔偿**起，目前还有**起投诉案件在沟通中。 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
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