某县管理咨询项目技术合作服务询比公告
2026-04-08
江西/南昌 招标采购
某县管理咨询项目技术合作服务询比公告
江西/南昌-2026-04-08 00:00:00

某县管理咨询项目技术合作服务询比

询比 **********
剩余时间
* **

采购单位: 江西省江咨工程咨询有限公司

项目编号: ***************************

参与截止时间: ********** **:**

报价截止时间: ********** **:**

收货地址: 江西省/南昌市/红谷滩区

详细地址: *

对供应商的要求

采购类型:
单次采购
报价要求:
含税报价
报价币种:
人民币

品目信息

序号
品目名称
采购量/计量单位
参数型号
采购人指定
供应商响应
对供应商备注
附件
操作
*
某县管理咨询项目技术合作服务询比
*.**/项
*
品牌/制造商: *
交货地点: *
交货周期(天): *
参数型号: 供应商需响应
品牌/制造商: 供应商需响应
交货周期(天): 供应商需响应
*
*

备注说明

*

某县管理咨询项目技术合作服务询比公告

各供应商:

我司(以下简称“发包方”)现需对某县管理咨询项目服务项目开展技术合作进行发包,具体工程内容详述如下。望相关服务商根据本发包询价单的要求编制报价单于****年*月**日上午**时**分前在精彩纵横电子交易平台上提交询比文件。

一、项目概况及招标范围

模块一:组织发展体系

根据企业战略定位和分类管理体系,优化组织发展和总部职能定位,调整组织结构,明确职能职责,打造高效的组织体系。

梳理员工职业发展阶段、胜任力、能力补充等内容,重点落地,高效实操,辅导员工更好地支持公司转型与高质量发展。

*)公司结构优化

*)部门职责明确

*)岗位职责分析

*)任职资格及职业发展通道

*)职业经理人聘任方案

协助提交成果:《部门职责说明书》《岗位职责说明书》《职业发展通道(岗级体系)》《三定方案》

模块、公司治理体系优化

*、理顺治理层定位关系,完善治理层制度。

从顶层设计上作出制度性规范,从治理架构上确保党委(党组)“把方向、管大局、促落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”有机统一。

*、落实董事会建设职权,充分授权经理层。

基于国资国企改革政策的要求,结合发展实际,加强董事会建设,规范董事会授权,保障经理层依法行权履职。项目组拟在确保董事会职责定位的基础上,开展授权研究。

协助提交成果:《董事会授权管理办法》及授权清单、各议事主体议事规则:《公司“三重一大”决策制度》、《党委会议事规则》、《公司董事会议事规则》、《公司总经理办公会议事规则》、《公司董事会下设专业委员会议事规则》、《支委会议事规则》、《贯彻落实“三重一大”决策制度实施管理办法(试行)》

模块、公司内控体系优化

对公司出台的部分管理规章制度进行梳理、补充和完善,确定管理业务工作,优化机制,管理环节顺畅效果。

*)梳理现有部分管理规章制度

*)理顺部分管理核心业务模式

*)建立健全部分管理相关制度

协助提交成果:管理办法汇编及流程图(节选:党建、人事、财务、招采、投资

模块公司薪酬管理体系

对省市区县相关政策进行深入解读,根据国有企业业务发展情况,做好薪酬策略设计、市场薪酬调研、薪酬体系设计等工作,实行以岗定薪、以能定薪、以绩定薪的原则,设计薪酬等级、薪酬水平与结构等,体现奖优罚劣、奖勤罚懒的业绩导向。

按照国有企业改革深化提升行动的要求,基于公司发展的痛点,制定企业负责人目标责任考核管理专题方案。

*)明确定薪原则;

*)设计薪酬体系;

*)市场薪酬对标;

*)制定薪酬方案;

*)薪酬套档实施;

*)薪酬动态调整。

协助提交成果:公司中基层员工薪酬管理办法(试行)》、《公司职级岗位等级矩阵》、《公司员工定薪方案》

模块公司绩效考核体系

按照国有企业改革深化提升行动的要求,基于公司发展的痛点,制定公司目标责任考核管理专题方案。

协助提交成果公司本部绩效考核管理办法》、《下属一级子公司企业负责人经营业绩考核办法(试行)》、《指标库(含部门考核指标库、个人考核指标库、经营业绩指标库)》

二、报价要求

*.本项目发包控制价为**万元,超过控制价的询比文件将被否决

*.本次发包报价应是包含询比文件所要求完成的所有服务内容,包括开展企业调研、访谈、汇报、成果文件编制(包含组织发展体系、职业发展体系、套改与人员分流安置、公司治理体系搭建、管控体系搭建、管理办法汇编及流程图(节选:党建、人事、财务、招采、投资等)、辅导落实等技术服务内容承担方应根据本询价单要求、结合项目及自身实际情况、充分考虑各种风险因素等报出一次性不得更改的包干总价,具体报价内容详见询比文件。

三、服务商资格要求

*.服务商需提供的资料如下:

*)有效的企业营业执照证书(复印件加盖公章);

*)承担过的*个类似管理咨询业绩(复印件加盖公章);

*拟派项目负责人大学本科及以上的学历证明(复印件加盖公章)

*)本项目不接受联合体参加询比

四、工程款支付方法

详见询比文件中款项支付的有关约定。

五、评标方法

本项目评标办法采用综合评估法,询比人在中选候选人中总得分最高者为中选人。

六、递交地点

*)登录“江西省国资委出资监管企业采购交易服务平台”(****://**.********.***/)或“精彩纵横云采购平台”(*****://***.****.***/)询比采购公告查看页面点击“立即参加”。请未注册的供应商及时办理注册审核,注册咨询电话:************,因未及时办理注册审核手续影响报名及报价的,责任自负。

*)本项目为电子化询比,参选的供应商不需要递交纸质文件。

七、时间要求

*.发售时间:****年*月*日*****年*月**日

*.开标时间:****年*月**日上午**:**

八、联系方式

采购人:江西省江咨工程咨询有限公司

地址:江西省南昌市红谷滩新区凤凰中大道***号吉成大厦**楼

联系人:黄先生

联系方式:***********

电子邮箱:*********@**.***


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