南方电网数字传媒科技有限公司*********年人才工作管理咨询服务采购项目招标公告

（项目编号：******************）

*.招标条件

本招标项目南方电网数字传媒科技有限公司*********年人才工作管理咨询服务采购项目，招标人为南方电网数字传媒科技有限公司，项目资金已落实，该项目已具备招标条件，现对本项目进行公开招标。

*.项目概况和招标范围

*.*项目概述：为满足公司人才工作开展需要，优化人才工作体制机制改革，完善人才规划、选拔、培养、使用、激励的全链条机制，提升管理实施工作成效，现通过框架采购的方式统一开展公司*********年人才工作管理咨询服务框架招标工作，旨在充分发挥外部市场优势，选择优质供应商，在有效期限内为招标单位提供人才工作管理咨询服务。

*.*招标范围：*.岗位任职资格标准构建及认证实施：系统编制公司各岗位所需知识、技能、能力要求，细化各等级标准；明确任职资格认证流程、有效期及晋升条件，形成系统化的岗位任职资格标准体系，应用标准组织开展岗位任职资格认证。

*.专家人才评价标准重构：结合公司业务发展战略，优化专家类别设置，明确各类专家的功能定位和核心价值；参照行业优秀实践案例，构建专家选聘标准，涵盖基本条件、专业能力、创新价值、成果贡献等维度，并设计指标权重；同步修订专家管理细则，包括选拔流程、评审机制、公示程序、任期规定等，形成完整的专家选拔体系文件包。

*.专家人才培养体系构建：深入分析专家成长规律和培养需求，明确各类专家的培养方向和重点；设计分层分类培养计划，针对不同层级、不同类型的专家匹配差异化的培养资源和路径；形成涵盖培养方案、资源清单、实施机制的专家培养体系文件。

*.星级运营师选聘标准优化及培养体系设计。优化星级运营师的选聘标准，构建多维度的评价指标体系；同步设计星级运营师分层分类培养体系，明确各级的培养方向、培养重点和培养路径，配置差异化资源，制定《星级运营师选聘标准》及《星级运营师分层分类培养体系方案》。

*.专家、星级运营师选聘实施：根据专家、星级运营师选聘标准和要求，组织开展选聘工作，涵盖选聘方案制定、策划准备、宣贯答疑、评审组织、笔面试实施、数据统计分析等，根据选聘结果，形成个人结果报告及总体结果报告。

*.人才工作体制机制优化：系统梳理现行人才引进、选拔、培养、使用、评价、激励等各环节的制度文件和执行流程，对标行业最佳实践，识别制度短板和执行堵点；重点研究高层次人才引进机制，包括引进渠道拓展、引进标准制定、引进流程优化、引进后支持保障等，构建灵活高效的高层次人才引进体系；提出全链条优化建议，设计覆盖“选、育、用、留”各环节的闭环管理流程。

*.校企联培模式优化研究：系统梳理公司现有校企合作培养模式，评估其实施效果和存在问题；借鉴行业优秀校企合作案例，优化校企联培模式，设计“课程共建、实训共管、人才共育”的新型合作机制；明确联培生的选拔标准、培养周期、轮岗计划、导师配备、考核评价等关键环节；探索建立校企联合培养实践基地、奖学金等多元化合作形式，形成可持续的校企联培模式优化方案。

*.传媒人才培养基地建设方案研究：围绕公司作为电网系统文化传播主阵地的定位，研究建设面向系统各单位、外部合作单位、行业伙伴等的传媒人才培养基地的可行性和实施路径；明确培养基地的功能定位、目标人群、运营模式和资源配置，形成可落地、可持续的《传媒人才培养基地建设方案》。

*.与国家部委联合开展传媒行业人才认证研究：紧跟国家对传媒行业人才标准化、职业化发展的政策导向，研究与国家相关部委（如国家广电总局、网信办、人社部等）或国家级行业协会联合开展传媒行业人才认证的可行性和路径；调研现有传媒行业人才认证体系，识别与公司业务需求相匹配的认证方向；设计联合认证的合作模式、认证标准、考核流程和证书管理体系；明确认证的适用范围、行业认可度和对员工发展的价值，形成《传媒行业人才认证可行性研究及合作建议报告》。

**.人才工作创新实践研究：深入学习网公司人才强企行动计划、新时代人才工作新理念新战略新举措，结合公司新闻业务、资讯业务、品牌及文化业务、国际传播业务、研发及数字化业务等专业领域的发展需求，识别人才工作的创新突破点；设计创新实践项目，在部分业务领域开展试点，跟踪实施效果，总结创新经验；优化完善人才工作制度方案、评价检验标准，形成可复制可推广的经验总结。

**.人才盘点：系统调研公司现有人才数据来源、数据类型和数据质量，梳理各业务系统的人才信息分布；设计涵盖能力、个性、绩效、潜力等维度的人才盘点框架，设计科学的测评工具（如心理测评、***评估、情景模拟等），组织实施全员人才测评；整合多源数据，运用数据分析技术构建动态、可视化的人才画像模型，形成涵盖人才结构分析、能力短板识别、高潜人才挖掘、关键岗位风险预警等内容的人才盘点分析报告。

**. 岗位胜任力评价体系构建：围绕公司核心岗位，系统梳理各岗位的职责边界、关键任务和绩效标准；运用行为事件访谈、专家研讨、问卷调查等方法，提炼各岗位的核心胜任力要素；构建分层分类的岗位胜任力模型，明确各层级岗位的胜任力标准和行为描述；设计配套的胜任力评价工具和方法，形成可操作的岗位胜任力评价体系方案。

*.*招标项目所在地区：广州

*.*资格审查方式：资格后审

*.*招标分类：框架（框架招标有效期:自合同生效之日起两年。协议执行规则如下：（*）约定的协议期届满，项目实际采购金额在采购预计金额的**%****%之间的，按期终止框架协议；（*）协议期未届满，实际采购金额达到采购预计金额的***%时，应提前终止框架协议；（*）约定的协议期届满，实际采购金额未达到采购预计金额的**%时，应延长框架协议半年。若延长期内，实际采购金额达到采购预计金额的**%时，应即时终止框架协议。若延长期届满，实际采购金额仍未达到采购预计金额的**%，则按期终止框架协议。）

*.*标的清单及分包情况：

备注：（*）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。

（*）预计采购金额为采购需求预测数据，仅作为招标预估规模供投标人参考，并不代表招标人对采购量的承诺，最终以实际框架结果有效期内具体委托量为准。部分标包，特别是预计量少的标包，可能出现部分单位协议期内无实际需求的情况，请在知悉并接受相关条件的情况下参与本项目的投标。

其它关键要素：

（*）报价表及报价要求：详见报价表。

注：本项目不收取投标保证金。

*.投标人资格要求

*.*通用资格要求

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*.招标文件获取

*.*招标文件获取方式

本招标项目采用电子招标投标方式，根据《电子招标投标办法》规定，投标人应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加投标者，在招标文件发售截止时间前通过南方电网公司供应链统一服务平台（***.*******.***.**）完成供应商登记并免费获取电子招标文件，在投标文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、投标文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。

电子化投标操作路径如下：

获取路径：门户网站****;点击供应商登录****;选择供应链统一服务平台（新系统）****;购标管理；

投标路径：门户网站****;点击供应商登录****;选择供应链统一服务平台（新系统）****;投标管理；

投标助手下载路径：门户网站****;点击供应商登录****;选择供应链统一服务平台（新系统）****;购标管理*项目参加及文件下载*可下载项目。

供应商登记咨询电话：**********转*

供应链统一服务平台操作咨询电话：**********转*

数字证书办理咨询电话：************

电话咨询时间：周一至周五上午*:*****:**,下午**:*****:**

*.*招标文件获取时间

获取开始时间：****年**月**日**时**分**秒

获取结束时间：****年**月**日**时**分**秒

*.*投标人要求澄清招标文件截止时间：****年**月**日**时**分**秒

*.投标文件的递交

*.*投标文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（***.*******.***.**）递交投标文件。

*.*投标文件递交开始时间：****年**月**日**时**分**秒

*.*投标文件递交截止时间：****年**月**日**时**分**秒

*.开标时间及地点

本项目通过南方电网供应链统一服务平台线上方式开标。

*.*开标时间：****年**月**日**时**分**秒

*.*开标地点：广东省广州市

*.发布公告的媒介

本次招标公告在“中国招标投标公共服务平台（***.*************.***）及南方电网公司供应链统一服务平台（***.*******.***.**）”上发布。

*.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理

*.*计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范招投标活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对投标人在招标文件下载、投标文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。投标人如存在以下任一情形，由评标委员会对其作否决投标处理：

（*）与其他投标人下载招标文件的**地址、投标文件的***序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（*）与其他投标人上传投标文件的**地址、投标文件的***序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（*）与其他投标人的投标文件网卡***地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决投标人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部投标文件。

如投标文件存在串通投标情形的，将依据南方电网公司相关规定，对相关投标人实施不接受投标处理。

*.*串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理

投标人不得相互串通投标或者与招标人串通投标，不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标，不得向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标。请各投标人高度重视投标诚信，对投标文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与评标委员会成员进行与投标内容有关的接触（如评标前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评标，请专家在评标中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，招标人将严格按照国家法律法规及《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等有关规定进行严肃处理。

*.异议及投诉

*.*投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件、开标情况、评标结果有异议的，应当在法律规定的时间，以书面形式提出异议。异议文件应当包括下列内容：

（*）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（*）异议事项；

（*）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点：广州市天河区天河路***号新天河宾馆*楼南方电网供应商服务大厅

异议递交方式：通过传真或当面递交（传真：************）

异议递交电话：**********转*

注：投标人对开标有异议的，在开标结果确认期间内通过南方电网公司供应链统一服务平台（***.*******.***.**）按要求提交。

*.*投标人或者其他利害关系人认为本次招标活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称：南方电网数字传媒科技有限公司供应链管理部门

监督投诉机构电话：************

监督投诉机构邮箱：*********@***.**

*.*投标人或者其他利害关系人对招标文件、开标和评标结果提出投诉的，应当先向招标人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍招标投标活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国南方电网有限责任公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。

**.联系方式

招 标 人：南方电网数字传媒科技有限公司

地址：广东省广州市

招标代理机构：南方电网供应链集团有限公司

地址：广州市天河区天河路***号

*#***;

联系人：张工

电话：**********转*

**.公告的其他内容

无。

**.招标公告附件

无。

*#***;

招标人（或招标代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：邓超志

邓超志

招标人或其招标代理机构名称（盖章）：南方电网供应链集团有限公司【盖章位置】

****年**月**日

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