| 单位名称 | 绍兴市住房公积金管理中心上虞分中心 | 法定代表人 | 潘建青 |
| 住所 | 绍兴市上虞区百官街道财富路财富广场**号 |
| 开办资金（万元） | ** | 经费来源 | 全额拨款 |
| 年初数（万元） | **.** | 期末数（万元） | **.** |
| 宗旨和业务范围 | 根据绍兴市住房公积金管理中心的授权，负责辖区内住房公积金的归集、提取、个人住房贷款、住房公积金行政执法、报表编制等具体管理工作，实行分级核算。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 绍兴市上虞区人民政府、绍兴市住房公积金管理中心 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在区委编办的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得的主要效益 | 一、强化政治引领，筑牢思想根基，班子履职能力稳步提升班子始终将政治建设摆在首位。一是深化理论武装。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将其融入日常业务与管理，引导干部职工筑牢思想防线，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是坚持民主集中。严格执行“三重一大”集体决策制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，均经过领导班子集体充分讨论决定，做到科学决策、民主决策、依法决策。三是加强队伍合作。以党建引领激发团队活力，深化党建联建共建，前往温州鹿城公积金分中心和台州路桥公积金分中心交流学习，开展党建主题教育，引导党员干部不断坚定理想信念，强化党性修养，为汇聚党的凝聚力提供不竭动力。二、聚焦主责主业，锐意改革创新，核心业务指标持续向好班子紧扣年度目标任务，推动业务高质量发展。一是归集扩面精准有力。深入研究并积极推动扩面工作，在多方面持续发力，不断深化政银地协同、创新扩面服务模式，重点企业专门扩面、新业态人员创新扩面、信用平台规范扩面。年度实缴人数达**.**万人。重点向灵活就业人员、新就业形态劳动者拓展，新增灵活就业缴存人员****人，超额完成年度任务。二是住房消费提振明显。聚焦公积金年度指标任务，充分落实本年度助力安居优居十条举措等便民政策措施，积极运用各项贷款工具，持续提高服务质量，有效释放了政策红利，全年归集资金**.**亿元，提取资金**.**亿元。发放公积金贷款*.**亿元，全区住房消费总额达**.**亿元，存贷比保持**.**%的健康水平。三是重点工作有力落实。进行四项重点工作改革，协同推进“带押过户”、二手房抵首付政策、异地按月还贷提取、住房贷款一件事四项关键改革落地，成功办理二手房“带押过户”**笔、贷款****万元；落实二手房提取首付款政策**笔、****.*万元；开展异地按月还贷提取***笔。协同推进“住房贷款一件事”，办理**笔。三、优化服务体验，践行为民宗旨，群众满意度不断提高班子始终致力于提升服务便捷度和满意度。一是服务流程持续做“减”。“揭榜挂帅”档案标准化建设，围绕健全档案管理制度、业务无纸化服务、硬件设施升级等核心环节进行全面梳理，制定了《探索档案标准化、规范化项目工作方案》并借助新系统优势逐步实施，目前，已通过前期试点，整理编制《公积金业务无纸化工作细则》，及时总结试点经验。二是服务网络持续做“优”。深化“金银合作”，完善银行网点准入与考核机制，组织网点业务人员培训，实地走访加强宣传工作，**家新增网点有效运行，持续优化“**分钟公积金服务圈”布局。三是服务模式持续做“暖”。积极化解信访矛盾，联动信访局、乡镇街道及共享法庭，成功处置如新时代中能科技有限公司火灾引发的群访风险。全年受理并积极回应、妥善处理线上线下各类咨询投诉***件，成功化解欠缴投诉**件，为企业职工补缴公积金**.*万元。四、严守纪律规矩，筑牢廉洁防线，全面从严治党纵深推进班子坚决落实全面从严治党主体责任。一是压实廉政责任。将党风廉政建设要求内嵌于工作关键环节，坚持全面从严治党与中心工作同部署、同落实、同督查、同考核，抓实“第一责任人”职责，严格落实“一岗双责”，常态化开展警示教育，营造风清气正环境。二是严控信贷风险。紧盯信贷风险，严格贷款资格审查，强化贷前调查与贷后管理，密切监测合作楼盘风险，分类推进逾期贷款催收，处置完毕许露露逾期贷款案，当前逾期率降至*%。三是保障资金安全。密切关注房地产市场形势，加强资金运行管理。通过引入竞争机制，将资金存放承办银行扩至**家，完成三期共**亿元资金竞争性存放，保障了资金安全和收益。实现增值收益****万元，年度为职工结付利息****万元，同比增长**.**%。 |
| 三、存在的主要问题 | 扩面难度大、任务重主要原因为：一是企业减缴人数不升反降。在机关事业单位和国企缴存人数基本不变的情况下，企业缴存人数的增加是完成目标的重点，但是今年来看，企业新增缴存人数少，退缴人数多。一方面企业建缴不积极，新增缴存企业数量出现断崖式下降。另一方面企业裁员，职工离职、外流情况增多导致停缴职工增多，净增数减少。二是政策宣传还不够到位。 |
| 四、下一步打算 | *、锚定定位强担当，服务区域发展新格局立足公积金“民生服务+调控工具”双重属性，精准发力赋能区域发展。一是衔接顶层设计，积极配合市中心完成“强基提质”五年行动计划调研与意见征集，推动市级规划与上虞实际深度契合，为分中心五年发展谋好篇、布好局。二是激活住房消费，紧扣“支持刚性和改善性住房需求”主线，不折不扣落实市中心提取、贷款优化政策，加强房地产市场研判，引导合理住房消费，助力市场回暖向好。三是深化归集扩面，聚焦灵活就业人员、新市民新青年、多孩家庭、高层次人才等重点群体，结合上虞产业特色探索建缴路径，深化“政银地”合作，强化政策宣传与服务优化，实现归集业务量质齐升，助力“引得进、留得住”人才目标。*、流程再造提效能，构建便捷服务新体系以“减环节、减材料、减时限”为核心，持续提升服务便捷度。一是深化业务优化，巩固“揭榜挂帅”业务无纸化试点成果，形成可复制推广的经验做法，为全市公积金流程优化贡献上虞力量。二是落实改革任务，积极对接“好房子”“老旧小区改造”等新政落地，全力配合贷款“并联办理”等新模式试点，打造高效办理体验。三是强化网点效能，优化线下服务网点布局，推动服务下沉，加强与合作银行、便民服务中心联动，拓展服务渠道，构建线上线下互补、协同发展的便民服务场景。*、数字赋能优体验，打造智慧服务新标杆依托数字化转型，持续提升服务精细化、智能化水平。一是推广智慧应用，引导缴存单位和职工使用**智能客服、“智办”等线上平台，反馈优化建议，推动“秒办秒批、资金秒到”服务广泛覆盖，提升线上服务满意度。二是拓展协同办理，依托全国公积金数据平台和“总对总”共享机制，深化“网上办”“掌上办”，推动更多公积金相关“一件事”集成服务落地，力争网办率稳居全市前列。三是做优属地特色，落实省市“六个一”服务提升行动，开展“好房子”政策“五进”宣讲，面向医院、重点企业、园区、高校等提供现场咨询、定制化解读、预约上门服务，打响上虞公积金贴心服务品牌。*、从严内控守底线，筑牢安全发展新屏障坚持底线思维，全方位防范化解各类风险。一是严控信贷风险，严格贷款资格审查，强化贷前调查与贷后管理，密切监测合作楼盘风险，分类推进逾期贷款催收，确保贷款逾期率控制在目标范围内。二是化解矛盾纠纷，践行新时代“枫桥经验”，提升工作人事前预警、事中控制、事后稽查，确保业务操作规范、数据安全、资金安全。*、固本强基激活力，展现队伍建设新面貌以党建为引领，全面加强自身建设，锻造过硬队伍。一是强化思想引领，建立常态化学习机制，开展各类“党建+”活动，为年轻干部提供更多学习锻炼机会，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是提升专业素养，对接市中心干部能力提升计划，围绕政策法规、数字技能、服务规范、风险防控等开展分类培训与技能比武，培养精通业务、熟悉区情的骨干力量。三是深化作风建设，严格执行规章制度与工作纪律，常态化开展效能检查与自查自纠，提升服务意识与执行能力，营造风清气正、干事创业的良好氛围，树立廉洁、高效、专业的良好形象。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
