| 单位名称 | 仙居县建筑业发展事务中心 | 法定代表人 | 张峰晓 |
| 住所 | 仙居县安洲街道城北西路***号 |
| 开办资金（万元） | **.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | **.* | 期末数（万元） | *.** |
| 宗旨和业务范围 | 为维护建筑业市场秩序提供管理保障。建筑业市场管理资质管理质量安全管理核发施工许可证招投标监督管理（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 仙居县住房和城乡建设局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在仙居县住房和城乡建设局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）开展的主要工作*、建筑业行业发展保持平稳态势。（*）推动高质量绿色发展。（*）提升服务再优化。*、建筑业行业监管水平持续提升。（*）行业管理日趋规范。（*）建筑工程质量、安全管理水平显著提高。*、建设工程招投标管理持续增强。（*）开展预警信息核查和相关案件调查。（*）服务、管理力度加大。*、建筑领域碳达峰碳中和工作深化落实（*）严格执行**%设计节能率的低能耗建筑设计标准，积极推动建筑工业化等建筑技术应用，目前已完成指标。（*）深入推进双碳考核工作。*、根治欠薪、扬尘治理、全国文明城市创建、等专项工作不断强化。（*）做好清欠保支工作，全力维护社会稳定。（*）扎实推进建筑工地扬尘治理工作。（*）强力推进“全国文明城市”创建工作。（二）取得的主要效益*、社会效益。建筑工程质量、安全管理水平得到上级部门的认可。（*）坚持“精品引领”，推动工程质量迈上新台阶。深化多层次创优激励机制，构建“县*市*省”三级梯队培育模式。全年成功创成省级“钱江杯”*项、市级“括苍杯”*项、县级“南峰杯”**项，形成“百花齐放、梯次跟进”的质量创优新格局，标杆示范效应显著增强。（*）坚持“除险保安”，构建“点面结合、严管重罚”监管新体系。创新实施“专项整治+全面督查”双轮驱动模式，打造安全监管闭环。精准治“点”：紧盯起重机械、保温材料等高风险领域，开展*轮次专项整治，精准销号重大事故隐患**条；全面控“面”：常态化开展质量安全大检查，累计责令整改***个次，实施停工整改**份，实现隐患排查全覆盖；铁腕执“法”：保持高压震慑态势，首次对安全管理人员未履职及违法施工行为立案查处，累计罚款**万元。通过“查、改、罚”全链条闭环管理，牢牢守住安全生产底线。（*）坚持“宣教并举”，促进安全素养焕发新气象。深入实施全民素养提升行动，前移安全教育关口。高标准开展“开工第一课”及防汛防台应急演练，累计培训从业人员****余人次。通过“理论赋能+实战演练”，显著提升一线职工实操技能与企业协同作战能力，推动安全生产从“被动防范”向“人人讲安全、个个会应急”主动转变。*、经济效益。（*）建筑业总产值**.**亿元，增速***.*%；其中省内产值**.**亿元，增速***.*％。（*）全县建筑业入库税收*.**亿元，同比增加**.*％,占全县入库总税收的**.*％。（*）全县招标备案管理工程***个，预算造价**.**亿元，实际中标价**.**亿元，为国家节约资金*.**亿元。 |
| 三、存在的主要问题 | *、思想作风建设有待进一步提高。虽然，本单位干部职工服务企业、服务群众的意识明显增强，但离企业、群众的要求还有一定的距离，应进一步了解企业和群众的需求，使我们的服务更贴近企业的发展和要求。*、文明服务与严格执法有待进一步完善和研究。*、建设工程质量监管和招投标监管方式有待提高。要处理好工程项目多与监督人员少的矛盾，提高监管效率，避免出现监管肓区。 |
| 四、下一步打算 | *、继续抓行业发展。*、继续抓市场整治。*、继续抓安全发展。*、继续抓行业稳定。*、继续抓“双碳”落实。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人证书换领。 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
