| 单位名称 | 海盐县公共资源交易中心 | 法定代表人 | 张齐兵 |
| 住所 | 浙江省海盐县武原街道海政路***号 |
| 开办资金（万元） | **.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | **.** | 期末数（万元） | **.** |
| 宗旨和业务范围 | 为全县招投标市场统一管理提供服务。负责受理全县范围内建设工程项目交易、政府采购、产权交易等招标采购事项，组织实施招标采购活动；配合县国土资源局依法组织实施本县国有土地使用权招标拍卖挂牌出让工作；收集和发布各类招标采购信息，建立信息网，提供技术咨询及相关服务；按规定收取交易管理服务费；代收代退招标保证金等（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 海盐县政务服务管理办公室 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在海盐县政务服务管理办公室的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）主要交易工作情况：****年交易平台共组织各类公共资源交易活动***场次,交易额**.**亿元。资源要素交易：发布土地交易信息**场次，交易额**.**亿元。海域：发布海域使用权挂牌出让交易信息*场次。（二）主要工作成效*.强化数字赋能，不断完善全流程电子化交易。上线运行交通项目招投标电子范本，完成房屋建筑、市政建设交易项目招投标电子范本的更新，进一步完善全流程电子开评标交易系统。推行不见面开标常态化，通过国泰新点系统实现专家跨区域互认，在线完成项目评标，评标过程全留痕、可查可溯、规范有序，更大程度保障了项目评审的公平公正。本年度中心已完成不见面开标项目**个、评定分离项目***个，不断完善线上电子档案管理系统，基本实现项目档案在线管理，方便纪检监察、行政监管部门及相关交易主体等查阅项目资料，让公共资源交易工作更加科学规范、公开透明、高质高效，增强交易主体的体验感和满意度，提升公众对公共资源交易的信任度。*.持续提升服务能力。立足交易服务、场所、信息、档案、专家抽取五大职能，积极开展交易大数据分析，为各类市场主体提供服务。加强与业主单位、代理机构、市场主体的沟通协调，及时解决交易过程中出现的问题。完善开评标区域音视频及数据的互联互通，通过在线监控、智能预警等信息化手段，实现交易全过程可视化和可追溯记录，强化开评标信息实时记录和完整记载，为招投标规范、公平交易提供有力保障。加强规范化建设，提升咨询服务水平，梳理交易主体频繁咨询的问题，涵盖业务流程、办事指南、常见问题等方面，持续更新、优化业务系统，推动公共资源交易各类服务即来即办，切实提升办事效率。*.聚焦项目需求，提供精准服务。发挥交易中心政府采购专业优势，以优质的业务技能、丰富的招标经验为采购人提供精准服务，避免招标过程中出现问题，节约时间、提高效率、节省资金。实行靠前服务、上门服务，交易中心政府采购板块为海盐第二高级中学、海盐中医医院搬迁工程、海盐县教育局等单位的新建办公、教学设施设备招投标工作提供服务。上述项目采购周期较为紧凑，涉及办公家具、课桌椅、宿舍家具、医疗家具、物业服务等货物和服务采购项目。中心工作人员在项目前期与业主代表从采购技术需求、服务内容和标准、实施要求、付款条件、售后要求等方面，精准把握项目的特点、难点和关键点，借智借力，在招标文件编制、需求论证、评标方法、公告发布等环节做到严谨细致。目前已经完成**个，预算资金：****.**.万元，中标金额：****.**万元，节约率**.**%，中小企业中标（成交）占比***%。*.严格规范现场管理。严格落实评标评审专家场内行为评价制度，联合行政监管部门建立“一标一评”评价体系。严格执行《海盐县公共资源交易中心评标区管理若干规定》，规范开标评标纪律、程序，推动将评价结果纳入信用评价体系，不断提升代理机构人员、专家的执业水平。严格执行刷脸及身份证验证的自动控制门禁闸机管理，杜绝无关人员进入评标区，实现专家评委与其他人员的“零接触”，进一步规范评标区管理，保障项目交易的公开公平公正。*.做好政府采购领域“四类”违法违规行为专项整治工作。根据《财政部关于开展****年政府采购领域“四类”违法违规行为专项整治工作的通知》（财库〔****〕**号）、《****年浙江省政府采购领域“四类”违法违规行为专项整治工作实施方案的通知》（浙财采监〔****〕*号）要求，交易中心集采部门组织全员统一学习，提高思想认识，做好政策宣贯，充分认识专项整治工作的重要性和对当前政府采购领域“四类”违法违规行为开展整治的必要性，进一步增强工作的责任意识、规范意识、法治意识。在县财政局下达检查通知后，我中心认真排查工作中是否存在“四类”违法违规行为，全面梳理采购项目，积极配合检查工作；对发现的不足和问题高度重视、即知即改，进一步压实工作责任，建立长效管理机制，做到规范采购、依法采购、高效采购。*.完善内控机制，强化队伍建设。紧密结合交易中心岗位职责和工作实务，不断完善制度机制，有效提高内控工作质效；定期开展岗位风险点排查，强化风险防控，将工作风险点与廉政风险点相结合，细化至交易全流程各环节。坚持问题导向，针对排查发现的问题细化整改措施，进一步强化内部流程控制，真正做到“用程序管事，用制度管人”。提升交易中心人员政治素养和业务能力，保障各项工作依法依规开展，规范开评标现场管理，对照制度规范招投标、政府采购行为。坚持业务工作和廉政工作同部署的原则，实现人员政治素养、业务能力、廉洁意识同步提升。自觉接受上级部门、市场主体、社会公众、媒体舆论等监督，打造一流公共资源交易营商环境，建设清廉交易阵地，全力以赴推进服务质效再提升。 |
| 三、存在的主要问题 | （一）交易全流程电子化、数字化管理体系建设仍有短板。需建立健全交易场所、平台、系统、数据库等的规范运行和安全管理制度，保障交易安全。及时落实监管要求，完善交易过程视频化、交易节点痕迹化管理，借助视频回放、画面轮巡、录像切片等技术手段，确保交易证据可追溯。（二）交易服务质效和营商环境优化仍需进一步提升。需加强对项目进场交易情况的摸排掌握，针对不同招标人和市场主体，精准提供法律法规宣贯解读、招标政策适用指导、规范文本使用辅导、项目服务支撑等工作，在规范交易程序、流程、服务的同时，为交易各方提供优质高效服务，以服务提质增效持续优化交易营商环境。 |
| 四、下一步打算 | （一）抓理论业务学习不放松。坚持把理论学习放在首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和习近平总书记重要讲话精神。加强队伍业务知识建设，持续开展交易业务学习活动和业务知识更新工作，以训促学、以学促干，营造比学赶超的良好氛围。（二）抓主业主责不懈怠。在县政务服务管理办公室的坚强领导下，持续优化营商环境、深化“放管服”改革，紧盯融入全国统一大市场目标，打造高效规范、公平竞争、充分开放、廉洁交易的高标准公共资源交易平台。力争在制度规则落实、系统功能优化提升、服务质效持续改善、交易数据服务功能强化等方面实现新突破。（三）抓数字赋能提升信息系统。结合全省公共资源交易信息系统一体化平台建设工作要求，加强交易系统与其他相关平台系统的数据对接共享，提升系统运行的稳定性、数据的安全性和操作的便捷性。保障电子档案管理系统、音视频监控系统、大数据分析系统、评标专家考核系统稳定运行，真正实现让数据多跑路、群众少跑腿。（四）抓规范高效服务不停步。继续推进管理标准化、规范化、协同化建设，健全各项管理体系，为公共资源交易发展提供全方位支持和服务。加强交易现场管理，将交易违法违规行为及时推送至相关行政监督部门处理，实行“发现、移交、核查、处理、反馈”闭环管理；持续开展中介代理机构规范化管理，提升从业人员的廉洁自律意识和规矩意识，提高其业务能力和服务质量。推行“机器管招投标”，实现机器管范本、机器管评标、机器管监管、机器管配套制度机制，加强对各项制度规范落实情况的检查、监督力度，全面做好公共资源交易服务，打造阳光交易环境。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人变更。****年**月**日，完成事业单位法人证书换领。 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
