| 单位名称 | 绍兴市上虞区上浦闸运行管理中心 | 法定代表人 | 卢建强 |
| 住所 | 绍兴市上虞区上浦镇东山村 |
| 开办资金（万元） | ***.** | 经费来源 | 全额拨款 |
| 年初数（万元） | ***.* | 期末数（万元） | ***.* |
| 宗旨和业务范围 | 承担上浦闸枢纽工程及上浦闸灌区工程所有设施设备的运行管理、维修养护等工作；根据调度指令运行水利工程和防洪抗旱等相关工作。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 绍兴市上虞区水利局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | ****年，上浦闸运行管理中心在区水利局的坚强领导下，紧紧围绕水利工程安全运行与灌区高质量发展核心目标，以重点项目建设为抓手，统筹推进工程建设、运行维护、安全生产及党政建设各项工作，圆满完成了既定任务，为区域水安全保障与经济社会发展提供了有力支撑。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一、党建工作扎实开展。中心坚定不移推进全面从严治党，为中心发展提供坚强政治和组织保证。一是深化思想政治建设：严格落实上级部署，组织党员干部深入学习传达中央八项规定精神、学习二十届四中全会精神，统一思想，凝聚共识，全年开展集中学习**次、主题党日**次，推动理论学习与实践应用有机结合。认真开展党员干部谈心谈话和查摆问题活动。二是强化纪律规矩意识：严格执行“三会一课”、民主评议党员等制度，支部书记带头讲授党课*次，党员按时足额缴纳党费。深化“四项教育”，签订党风廉政建设责任书，开展谈心谈话**人次，筑牢廉洁防线。积极开展“结对帮扶”“捐款献爱心”活动，党员参与率达***%，彰显党员担当。三是高标准完成党支部换届工作，严格遵循《中国共产党章程》《中国共产党基层组织选举工作条例》等规章制度，按照上级党委统一部署，扎实做好换届工作，进一步优化党支部班子结构，增强班子的凝聚力。二、调度运行安全稳定。上浦闸运行管理中心根据调度指令，按照工程运行实际情况，遵循“安全第一、科学合理、统筹兼顾”的原则，顺利完成了全年的关闸引水任务。根据上级调度指令，至**月底为止，上浦闸全年关闸运行*次，共***天。总干渠引水历时****小时，引水量*.**亿方。工程有力地支持了上虞灌区、绍兴市区及余姚市的工农业用水、水环境用水需求。三、重点项目全力攻坚。上浦闸运行管理中心全力推进重大水利工程建设与管理提档升级。一是现代化改造工程实现关键突破：*月**日在区发改、财政、资规等部门的大力支持下，完成省发改项目可研批复。*月**日，上浦闸灌区续建配套与现代化改造工程初步设计获得省发改委批复。上浦闸积极主导，对接设计单位，牵头联络灌区乡镇；中心工程骨干力量高频次深入现场进行全面踏勘，多次组织召开项目意见征询会与推进协调会，初步拟定设计方案；项目已全面铺开，施工***标已全面开工，施工*标完成合同签订，工程已完成投资约*亿元，支付国债资金*.*亿元。二是灌区续建配套项目加速推进：上浦闸灌区续建配套与节水改造调增项目（拗花山村段）于*月**日顺利完成河道工程合同完工验收，*月**日通过公开招标确定勘察设计单位；经多次现场踏勘与方案研讨，初步拟定实施方案（送审稿），并于*月**日成功召开方案审查会，目前项目按计划处于招投标阶段。三是防汛基础保障能力持续夯实：*月**日，上虞区防汛仓库建设工程顺利完成完工验收。今年中心积极争取内部装修专项资金，全面铺开仓库室内外装修装饰工作，同步配套完善水电供应、通风换气、消防安全等关键基础设施，着力打造功能布局科学合理、安全标准全面达标、存储条件优质完备的上虞区防汛物资储备仓库，为全区防汛应急保障夯实硬件根基。四是零星工程有序落地：上浦闸****年度零星维修工程按计划顺利完成结算，保障了中心办公设施正常运行。四、中心管理规范增效。持续深化水利工程标准化管理，以推进物业化、数字化、产权化“三化”建设为抓手，进一步推动上浦闸管理工作提质增效。一是规范管理夯实运行基础：完成《****年上浦闸控制运用计划》修编工作，并通过浙江省水利厅正式批复，为全年科学、规范、安全调度提供了法定依据。二是应急处突能力有效增强：中心积极组织开展安全生产专项活动：举办*次全员消防安全知识培训与实战化逃生演练，针对性地开展*次防汛抢险应急演练。隐患排查治理常抓不懈，组织完成枢纽及灌区的汛前、汛中、汛后检查，排查隐患，共排查发现各类隐患**处，均实现***%整改闭环，安全防线持续加固。 |
| 三、存在的主要问题 | 在上浦闸标准化创建工作推进和日常管理过程中，钓（捕）鱼人攀爬甚至破坏围挡进入现场给管理造成较大压力；过水堰区域部分集体土地被农民用于种植，人员频繁出入枢纽区域，对工程安全管理构成直接影响，增加了安全隐患。上浦闸漫水闸的运行时间远超设计标准，造成河道冲刷严重，闸下河道河床底部泥沙被持续冲刷，使闸体基础承载力降、岸坡存坍塌风险影响工程安全性。人员结构不合理：部分科室在人员配备方面存在缺陷。一线运行、维养人员比例明显不足，难以满足实际工作需求。同时，大部分有经验的员工即将退休，而年轻员工的培养尚未形成有效的衔接机制，面临着人才断档的问题，这对团队的稳定运作和中心的日常管理带来了挑战。上浦闸中心管理在现代化建设上虽有推进，但仍存明显提升空间。当前管理多依赖传统人工巡查，智能化监测设备覆盖率不足；应急响应系统智能化程度低，需进一步升级优化。 |
| 四、下一步打算 | （一）重视党建工作。持续深化理论武装，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过专题讲座、集中研讨等形式，积极开展主题党日活动，不断提升党员队伍政治素养与理论水平，确保在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致。严格规范党内组织生活，将“三会一课”制度落到实处，不断提升组织生活质量与实效。积极发展新党员，注重从年轻骨干中选拔培养，持续优化党员队伍结构，增强党组织生机与活力。坚定不移整治形式主义、官僚主义，以严的基调强化党员干部责任意识与担当精神，推动作风建设走深走实。（二）落实运行调度工作。继续按上级调度指令，做好枢纽及灌区水闸运行，加强物业管理，落实设施设备日常维修养护；加强水雨情观测，落实枢纽工程和各边界、节制闸的运行，根据上级要求及相关预案，积极做好防台抗台抗旱工作。（三）聚焦项目建设：以灌区现代化改造为总抓手，全面提升工程运行管理质效。持续推进灌区现代化改造工程建设和灌区续建配套与节水改造调增项目进度，紧扣工程关键节点，同步科学统筹后期结余资金的使用，确保资金精准投入到工程优化提升、设施完善等关键环节，最大化发挥资金效益。秉持“打造精品工程”目标，牢固树立“质量第一”理念，强化工程建设全过程管理，确保工程建设安全、运行安全、调度安全，保障工程质量与长期运行效益。打造现代化的运行管理模式，破解上浦闸管理现存难题，迭代升级灌区数字化综合管控平台，实现水利工程的数字孪生，同时，在管理体制机制创新、农业水价改革等关键领域，全面融入数字化、智能化技术，构建适应新时代水利发展需求的现代化管理体系。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人证书换领。 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
