长兴县机关公务用车服务中心年度报告
2026-03-27
浙江/湖州 招标采购
长兴县机关公务用车服务中心年度报告
浙江/湖州-2026-03-27 00:00:00
长兴县机关公务用车服务中心年度报告
浙江/湖州-2026-03-27 00:00:00
年度报告
长兴县机关公务用车服务中心年度报告
| 单位名称 | 长兴县机关公务用车服务中心 | 法定代表人 | 戴秋秋 |
| 住所 | 长兴县行政中心*座二楼**** | ||
| 开办资金（万元） | ***.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | ***.** | 期末数（万元） | ***.** |
| 宗旨和业务范围 | 提供公务用车服务保障。承担拟订全县公务用车管理规范性文件、制度、工作计划并组织实施；承担补贴区域内县级机关单位的重要公务、机要应急公务和补贴区域外赴交通不便地区公务出行用车的统一调度、派遣服务、成本结算等；承担县级公务车辆的购置初审、调剂划转、资产建档等；承担平台内车辆的集中管理、维修保养、安全运行、实时监控等；承担对所属驾驶员的教育管理、业务培训、检查考核、勤务保障等工作。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 长兴县机关事务管理服务中心 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在机关事务中心党组织的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一是突出“安全度”，在运行保障上务实高效。一年来，累计服务部门单位**家，完成派车*.**万次，行驶总里程达***.*万公里，出车安全率达**.**%。坚持全力保障、突出重点，圆满完成全国申遗活动、绿色低碳创新大会、长洽会、县“两会”等重要会议、重大活动及应急事件的车辆保障任务。通过组织公车中心技能比拼大赛，有效提升了驾驶员的职业素养和业务能力。二是强化“规范度”，在内部管理上严格到位。平台严格执行考勤和值班备勤制度，总体运行规范有序，全年未发生违规现象。严格落实车辆“一集中、三定点、四统一”管理制度，强化日常检查，积极响应设备升级要求，完成***台公车定位设备向单北斗定位的全面更换。定期开展公务用车乡镇实地走访指导，签订分平台委托管理协议，及时督促问题整改。通过定期分析车辆在岗待命、任务出勤等情况，进一步增强了调度精准性与均衡性，有效减少了退单现象。三是提升“满意度”，在服务创新上便捷暖心。依托全省一张网平台，聚焦服务保障，突出创新举措，不断增强队伍适应新时代发展的能力，推进服务工作精准化施策。组织对全县**个乡镇（街道、园区）开展公务用车规范管理专项调研，深入分析基层公务用车存在的问题与困难。结合基层公务出行实际和上级要求，****年平台更新公务用车**辆，其中乡镇分平台*辆，全部为新能源车辆，进一步强化了一线工作保障，提升了新能源车辆的普及利用率。四是增强“凝聚力”，在队伍建设上严管厚爱。坚持“厚爱在前，严管在后”，持续擦亮“用心用情，暖心后勤”的品牌底色。集中组织学习中央八项规定精神及二十届四中全会精神，畅通沟通渠道，召开班组长例会**次，认真听取意见建议，有效拉近了干群距离。搭建“连心”桥，推动管理层与班组建立结对联系，注重提供服务，重点做好帮扶工作。在误餐、值班等方面设身处地为干部职工着想，全力做好后勤保障。通过组织开展工会慰问、疗休养、节日慰问品发放，以及及时看望生病住院、家属生育等职工，切实增强了队伍的向心力和凝聚力。同时，狠抓管理、提振士气，积极参与“双争”评比，涌现出**名“管理之星、服务之星”，在比学赶超中有效激发了平台的竞争活力。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 一是管理人员能力建设有待加强，数字化专业素养与平台精细化管理要求之间仍存在一定差距。二是驾驶员服务意识及应急处置能力需进一步提升，在服务细节把握和突发情况应对上尚有提升空间。 | ||
| 四、下一步打算 | 一是以“绿色化”为方向，加速公务出行低碳转型。严格落实省、市关于公务用车领域新能源汽车推广使用的工作要求，持续加大新能源汽车采购力度，确保“应采尽采、能配尽配”。通过政策宣传、举办新能源公务用车及家庭用车车展等形式，带头使用国产品牌和新能源车型。加快充电桩等配套基础设施建设，完善新能源车辆使用保障体系，进一步提升新能源车辆在公务出行中的占比，力争****年新能源车采购比例达到**%以上，以实际行动助力“碳达峰”“碳中和”目标实现。二是以“一体化”为路径，构建跨区域用车保障网络。聚焦基层公务出行保障和公务用车集中统一管理，积极探索“异地出行、高铁连通、平台保障”的跨区域公务出行保障新模式。加强与周边县市区的沟通协作，建立跨区域用车联动机制，推动实现资源共享、信息互通、协同调度。优化完善跨区域用车流程，提升异地用车便捷性，着力构建高效协同、覆盖全域的跨区域用车保障网络，切实满足基层公务出行多样化需求。三是以“规范化”为抓手，提升公务用车管理效能。结合工作实际，群策群力，持续总结提炼我县公务用车管理经验做法，不断完善车辆调度、日常管理、监督考核等各项制度。积极联合县纪委、审计、财政等职能部门，开展公务用车规范使用情况专项督查，重点检查车辆使用、费用支出、定点管理等情况，及时发现并督促整改问题。加强公务用车信息化平台建设，推动数据互通共享，提升管理精细化水平，促进基层公务用车使用管理更加规范、合理、高效。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人变更。****年**月**日，完成事业单位法人证书换领。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
