| 序号 | 更正项 | 更正前内容 | 更正后内容 |
| * | 企业证书 | *、投标人具有质量管理认证体系证书的得 * 分，没有不得分；
*、投标人具有环境管理认证体系证书的得 * 分，没有不得分；
*、投标人具有职业健康安全管理体系认证证书的得*分，没有不得分；
*、投标人具备电子与智能化工程专业承包资质二级及以上的得*分，没有不得分；
注：投标文件中须提供相关体系认证证书原件扫描件，扫描件加盖投标人公章。相关认证证书可在“全国认证认可信息公共服务平台****://**.****.**/”查询，否则不得分。
| *、投标人或产品制造商具有质量管理认证体系证书的得 * 分，没有不得分；
*、投标人或产品制造商具有环境管理认证体系证书的得 * 分，没有不得分；
*、投标人或产品制造商具有职业健康安全管理体系认证证书的得*分，没有不得分；
*、投标人或产品制造商具备电子与智能化工程专业承包资质二级及以上，得*分；
注：投标文件中须提供相关体系认证证书原件扫描件，扫描件加盖投标人公章。相关认证证书可在“全国认证认可信息公共服务平台****://**.****.**/”查询，否则不得分。
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| * | 视频演示（根据投标人提供的实录视频材料进行评分）
| 人脸自助核验开门功能演示（*分）
管理后台录入住户人脸，住户在门锁端核验人脸开锁；
管理后台通过住户姓名和身份证号码录入后，可人脸开锁的得*分；
管理后台需通过住户人脸录入或其他相关方法录入的，即可人脸开锁的得*分； | 人脸自助核验开门功能演示（*分）
管理后台通过住户姓名和身份证号码录入后，可人脸开锁的得*分；
管理后台需通过住户人脸录入或其他相关方法录入后，可人脸开锁的得*分； |
| * | 视频演示（根据投标人提供的实录视频材料进行评分）
| 身份证识别开门功能演示（*分）
管理后台采集住户信息后，在门锁端刷住户身份证进行开门，非住户身份证不可开门；
管理后台通过住户姓名和身份证号码录入后，可刷住户身份证开门的得*分；
管理后台需通过身份证刷卡采集或其他相关方法录入的，即可刷住户身份证开门的得*分； | 身份证识别开门功能演示（*分）
管理后台通过住户姓名和身份证号码录入后，可刷住户身份证开门的得*分；
管理后台需通过身份证刷卡采集或其他相关方法录入后，可刷住户身份证开门的得*分； |
| * | 样品分 | 根据供应商或其制造商样品的结构（整体结构稳定性、部件拼接工艺、棱边棱角倒圆倒角处理）进行综合评议。
产品整体结构牢固稳定，部件拼接严密平整得*分；
产品整体结构较为安全但稍显不够稳定，部件拼接严密平整得*分；
产品整体结构不够稳定和安全，部件拼接粗糙有缝隙得*分。 | 根据投标人或产品制造商提供样品的结构（整体结构稳定性、部件拼接工艺、棱边棱角倒圆倒角处理）进行综合评议。
产品整体结构牢固稳定，部件拼接严密平整得*分；
产品整体结构较为安全但稍显不够稳定，部件拼接严密平整得*分；
产品整体结构不够稳定和安全，部件拼接粗糙有缝隙得*分。 |
| * | 项目施工方案 | *.根据供应商提供的供货方案（包括供货期限、交货方式、供货保障流程、供货流程要点、供货实施步骤等）进行评审。
*）供货期完全满足招标文件要求，交货方式切合实际，供货保障流程合理且供货流程要点明确，供货实施步骤清晰，能提供有针对性的服务措施的得*分；
*）方案内容符合本项目的供货要求，实行上基本合理可行的得*分；
*）方案内容不完整，内容不充分，与本项目货物供应要求有差距的得*分；
*）未提供的，不得分。 | *.根据投标人或产品制造商提供的供货方案（包括供货期限、交货方式、供货保障流程、供货流程要点、供货实施步骤等）进行评审。
（*）供货期完全满足招标文件要求，交货方式切合实际，供货保障流程合理且供货流程要点明确，供货实施步骤清晰，能提供有针对性的服务措施的得*分；
（*）方案内容符合本项目的供货要求，实行上基本合理可行的得*分；
（*）方案内容不完整，内容不充分，与本项目货物供应要求有差距的得*分；
（*）未提供的，不得分。 |
| * | 项目施工方案 | *.根据供应商提供的实施人员方案（包括人员的组织架构、人员岗位设置、人员分工、人员数量、人员经验技能等）进行评审。
*）人员组织架构科学、岗位设置合理、分工细致，人员配备齐全、人员经验丰富、整体素质及技术能力水平较高，能顺利完成项目安装调试的得*分；
*）人员组织架构较科学、岗位设置较合理、分工较明确，人员配置较合理、人员经验及人员整体素质良好，能较好地完成项目安装调试的得*分；
*）人员配置存在缺陷，方案内容不完整，不充分，与本项目人员实施要求有差距的得*分；
*）未提供的，不得分。 | *.根据投标人或产品制造商提供的实施人员方案（包括人员的组织架构、人员岗位设置、人员分工、人员数量、人员经验技能等）进行评审。
（*）人员组织架构科学、岗位设置合理、分工细致，人员配备齐全、人员经验丰富、整体素质及技术能力水平较高，能顺利完成项目安装调试的得*分；
（*）人员组织架构较科学、岗位设置较合理、分工较明确，人员配置较合理、人员经验及人员整体素质良好，能较好地完成项目安装调试的得*分；
（*）人员配置存在缺陷，方案内容不完整，不充分，与本项目人员实施要求有差距的得*分；
（*）未提供的，不得分。 |
| * | 门锁质量管控 | 根据供应商提供的品质管控方案，需包含但不限于以下要点：①产品品质管控制度；②品控管理人员；③品控管理档案。由评标委员会进行评议：
*）品质管控方案科学且全面，产品品质有严格的管控制度，配有一定数量的专职品控管理人员，品控管理过程建立详细的品控管理档案，能确保生产、外购过程中产品质量符合本项目采购要求的得*分；
*）品质管控方案涵盖了主要的质量管控要点，品控人员数量基本满足项目需求，但专业技能略有欠缺，品控制度及品控管理档案在某些细节方案不够完善的得*分；
*）品质管控方案与项目实际要求存在一定偏差，品控管理制度存在部分缺项，缺乏明确的责任划分和流程规范，品控人员数量或能力略有不足，品控管理档案存在缺失的得*分；
*）未提供相关内容的不得分。 | 根据投标人或产品制造商提供的品质管控方案，需包含但不限于以下要点：①产品品质管控制度；②品控管理人员；③品控管理档案。由评标委员会进行评议：
（*）品质管控方案科学且全面，产品品质有严格的管控制度，配有一定数量的专职品控管理人员，品控管理过程建立详细的品控管理档案，能确保生产、外购过程中产品质量符合本项目采购要求的得*分；
（*）品质管控方案涵盖了主要的质量管控要点，品控人员数量基本满足项目需求，但专业技能略有欠缺，品控制度及品控管理档案在某些细节方案不够完善的得*分；
（*）品质管控方案与项目实际要求存在一定偏差，品控管理制度存在部分缺项，缺乏明确的责任划分和流程规范，品控人员数量或能力略有不足，品控管理档案存在缺失的得*分；
（*）未提供相关内容的不得分。 |
| * | 售后服务方案 | 供应商需结合自身实际提供售后服务方案，需包含但不限于以下要点：①服务响应时间；②售后服务保障；③售后服务机构的设置。由评标委员会进行评议：
*）服务响应时间及时，售后服务有保障且有相应的售后服务机构，能有效提高货物使用体验，服务目标明确清晰的得*分；
*）服务响应时间较及时，售后服务运作流程设计较合理，售后服务机构设置符合项目基本需求的得*分；
*）售后服务方案内容不完整，响应速度慢，与本项目实际需求存在较大差距的得*分；
*）未提供相关内容的不得分。 | 投标人或产品制造商需结合自身实际提供售后服务方案，需包含但不限于以下要点：①服务响应时间；②售后服务保障；③售后服务机构的设置。由评标委员会进行评议：
（*）服务响应时间及时，售后服务有保障且有相应的售后服务机构，能有效提高货物使用体验，服务目标明确清晰的得*分；
（*）服务响应时间较及时，售后服务运作流程设计较合理，售后服务机构设置符合项目基本需求的得*分；
（*）售后服务方案内容不完整，响应速度慢，与本项目实际需求存在较大差距的得*分；
（*）未提供相关内容的不得分。 |
| * | 人员培训计划 | 根据投标人对本项目服务人员（含采购人、物业单位）能力提升要求制定合理可行的培训计划（包括培训的目标、内容、培训课程计划）进行综合评审，
*）培训计划完全满足并优于采购需求的，得*分；
*）培训计划基本满足采购需求的，得*分；
*）培训计划不完全满足采购需求的，得*分；
*）缺项不得分。 | 根据投标人或产品制造商对本项目服务人员（含采购人、物业单位）能力提升要求制定合理可行的培训计划（包括培训的目标、内容、培训课程计划）进行综合评审，
（*）培训计划完全满足并优于采购需求的，得*分；
（*）培训计划基本满足采购需求的，得*分；
（*）培训计划不完全满足采购需求的，得*分；
（*）缺项不得分。 |
