四川/成都-2026-03-27 00:00:00
四川能源发展集团有限责任公司对标合规管理国家标准和国际标准项目专项服务
发布时间:********** **:**:**来源:天府阳光采购平台
四川能源发展集团有限责任公司就四川能源发展集团有限责任公司对标合规管理国家标准和国际标准项目专项服务项目组织谈判采购,欢迎符合资质条件的机构参加。
一、采购项目概况
*、项目名称:四川能源发展集团有限责任公司对标合规管理国家标准和国际标准项目专项服务。
*、项目最高限价:**万元(含税包干价)。
资金来源:自有资金。
*、服务内容:本项目将对照*** *****、**/* *****标准,并结合集团战略重组和所属公司专业化整合要求,由服务机构提供下列服务,包括但不限于:
(一)前期诊断与现状评估
集团合规管理现状调研、访谈,合规风险识别、梳理与评估,合规管理制度、流程、职责、监督机制诊断,对照*** *****、**/* ***** 标准进行差距分析。
(二)合规管理体系顶层设计
协助制定合规方针、合规目标等;搭建优化合规管理组织架构、职责分工;制定合规管理体系建设总体方案、实施计划。
(三)合规管理制度体系搭建
编制合规手册;优化完善合规审查流程、表单模板;重点领域专项合规指引建设:反商业贿赂与不正当竞争、招投标与采购合规、投资并购、贸易合规、资产处置合规、劳动用工、境外业务合规等。
(四)编制合规******;三张清单******;
全面识别主要业务所涉合规义务与风险点,编制合规风险清单,并划定管控优先级;梳理主要业务的合规要求,形成流程管控清单;对照对应岗位履职应当遵守的******;外法、内规******;,将合规要求落实到岗,编制岗位合规职责清单。
(五)合规运行机制构建
合规风险识别预警机制;合规风险应对机制;合规审查机制优化;合规检查、合规评价、合规考核指标设计;合规举报、合规调查、违规处罚机制设计;合规管理体系内部审核方案,管理评审、持续改进机制设计;合规管理信息化优化建议。
(六)培育合规文化
分层分类培训(领导层、业务骨干、合规管理员),合规内审与管理评审培训指导,合规文化建设方案、宣传材料,合规承诺、合规宣誓、合规倡议等落地支持。
(七)*** *****、**/* ***** 认证全流程辅导
认证标准条款逐条解读与结合集团实际落地;指导准备认证审核资料;指导协助开展内部审核、管理评审;对接受第三方认证机构现场审核进行指导;针对不符合项整改辅导;确保顺利通过认证、取得证书。
(八)合规管理经验梳理总结
梳理流程管控清单,汇编形成流程管控手册;梳理典型合规风险案例,形成案例汇编;梳理合规管理体系建设中的经验教训、典型案例,形成实务指南,指导所属公司开展合规管理体系建设工作。
*、质量要求:符合法律规定及采购人的要求。
二、响应人参加本次谈判应具备下列条件
(一)响应人必须是取得执业许可证的律师事务所或其他相关合法机构,有能力提供本项目所需服务。
(二)响应人须针对本项目配备**人及以上团队。
(三)项目负责人须有集团型企业合规体系建设工作的经验和业绩,担任过集团型企业合规管理项目的项目负责人。
(四)近三年未受主管部门及协会的处罚,不存在被列入失信被执行人等不宜参与本项目谈判的情况。
(五)本项目接受联合体投标(联合体成员不超过*家,项目负责人由联合体牵头人委派)。
三、谈判响应文件发售时间及地点
凡有意参加本项目的响应人,请于****年* 月**日至*月*日**:**登录四川能源天府阳光采购服务平台(*****://****.********.***/)参与项目报名,并按页面指示缴纳相关费用并下载谈判文件,不提供文件获取的其他方式。
四、谈判响应文件递交截止时间及递交地点
*.谈判响应文件递交的截止时间(谈判响应截止时间,下同)为****年*月*日
**:**,地点为:成都市高新区剑南大道中段***号四川能源发展集团大厦****室。
*. 逾期送达的或者未送达指定地点的谈判响应文件,采购人不予受理。
五、联系方式
采购人:四川能源发展集团有限责任公司
地 址:成都市高新区剑南大道中段***号四川能源发展集团大厦****室
邮 编:******
联系人:陈女士
联系电话:***********
四川能源发展集团有限责任公司
****年*月**日



