2026年业主关怀活动采购公告
2026-03-26
广东/深圳 招标采购
2026年业主关怀活动采购公告
广东/深圳-2026-03-26 00:00:00
广东/深圳-2026-03-26 00:00:00
****年业主关怀活动采购公告
发布时间： ********** **:**:** 浏览次数：次
项目信息
| 项目名称 | 深铁置业****年业主关怀活动 | 项目编号 | **************** |
|---|---|---|---|
| 项目地址 | 深铁置业大厦 | 项目类型 | 服务 |
| 采购方式 | 公开招标 | ||
| 项目行业分类 | 房地产业 | 资金来源 | 自有资金 |
| 项目概况 | 深圳地铁置业集团有限公司（以下简称“深铁置业”）是深圳地铁集团的全资子公司，肩负着轨道交通沿线土地综合开发、反哺轨道交通建设运营的历史责任，探索并形成了国内领先的“轨道+物业”模式，积累了十余年的轨道上盖综合开发经验。伴随多项目入市热销以及逐步交付，深铁置业品牌形象及品牌影响力逐步深入人心。为塑造公司品牌个性，为公司业务创新提供有价值的客户基础，全面提升客户对品牌的忠诚度，结合深铁集团提升客户服务质量工作要求，****年拟开展一系列业主关怀活动，加大日常业主关怀的力度和规模，联动营销，服务公司整体品牌建设要求。 | ||
| 公告名称 | ****年业主关怀活动采购公告 | 公告发布媒体 | 深圳地铁智能招采管理平台、深圳阳光采购平台 |
| 公告开始时间 | ********** **:** | ||
| 公告信息 | 无 | ||
招标段/包
| 标段/包名称 | 深铁置业****年业主关怀活动 | 标段/包编号 | **************** |
|---|---|---|---|
| 报价方式 | 单价 | 采购控制价（元） | *,***,*** |
| 采购控制价说明 | 无 | ||
| * 是否缴纳保证金 | 不收取 | ||
| 评审办法 | 综合评估法 | 开启形式 | 线上开启 |
| 投标/响应文件 | 线上递交 | ||
| 是否采用评定分离方式 | 否 | ||
| 是否递交资格审核资料 | 否 | ||
| 联合体投标 | 不接受 | ||
| 工期 (天) | *** | 工期 说明 | 无 |
| 招标/采购范围 | 无 | ||
| 资格条件 | （一）投标人资质要求：投标人须为依法注册的独立法人或合伙制企业或其他组织。 （二）投标人业绩要求：****年*月*日至今（以合同签订日期为准），服务的房地产项目品牌类、营销类、客户关怀类、入伙活动服务类活动，且活动金额在***万元以上的案例不少于*个（一场活动算一个案例，证明材料均提供合同复印件，需包含合同关键页：服务内容、合同金额、活动举办地点或项目名称、盖章签署页等内容，均需盖公章，合同原价备查）。 （三）项目负责人资格要求：/ （四）其它要求： *.接受联合体投标： 本招标项目投标人可采用联合体（不限境内外）形式报名参加本次项目投标，以联合体报名的合作双方需符合以下要求： （*）联合体成员不得多于两家，且联合体双方不得再单独或以其他名义与其他设计单位组成其他联合体参与报名。 （*）联合体应提供双方签署的具法律效用的《联合体协议》，协议中须详细注明各个设计阶段中双方的分工划分方式。 （*）联合体牵头单位必须满足上述资质要求，且应为国内一方。 （*）投标担保可由联合体任何一方出具。 ☑*.不接受联合体投标。 ☑*.同一标段或者未划分标段的同一招标项目,单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位同时递交投标文件时,在资格审查阶段,当部分相关单位自愿退出后其中只剩*家单位时,招标人可接受该单位投标,否则应拒绝所有相关单位投标。招标人也可直接拒绝所有相关单位投标。 □*.招标人可接受与其存在利害关系单位的投标。 | ||
| 文件获取开始时间（公告发布开始时间） | ********** **:** | 文件获取截止时间 | ********** **:** |
| 质疑截止时间 | ********** **:** | 澄清、修改、答疑截止时间 | ********** **:** |
| 递交文件截止时间（公告发布截止时间） | ********** **:** | 开标时间 | ********** **:** |
| 文件获取地点 | 深圳地铁智能招采管理平台 | ||
| 开标地点 | 深圳市福田区福中一路地铁大厦深圳地铁智能评定标中心 | ||
招标人信息
| 采购单位名称 | 深圳地铁置业集团有限公司 | 采购单位地址 | 深铁置业大厦 |
|---|---|---|---|
| 联系人 | 赵女士 | 联系电话 | *********** |
| 对外监督人员 | / | 对外监督电话 | / |
