长兴县政务服务中心年度报告
2026-03-23
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长兴县政务服务中心年度报告
浙江/湖州-2026-03-23 00:00:00
长兴县政务服务中心年度报告
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年度报告
长兴县政务服务中心年度报告
| 单位名称 | 长兴县政务服务中心 | 法定代表人 | 周瑜溢 |
| 住所 | 长兴县龙山街道锦绣路*号 | ||
| 开办资金（万元） | * | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | * | 期末数（万元） | *.* |
| 宗旨和业务范围 | 为群众企业提供行政审批事项办理服务，深化审批改革。承担县行政服务中心大厅行政辅助、业务指导、内部管理及相关人员业务培训工作；协助县政务办统一管理工作人员；承担服务对象在行政审批业务方面政策咨询服务、征求社会对窗口运行情况建议与反映，并提出整改意见；承担全县重大重点企业投资项目审批代办咨询及跟踪服务工作；承担全县投资项目代办员业务培训工作；承担全县中小企业投资项目准入预审的行政辅助工作。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 长兴县政务服务管理办公室 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，在长兴县政务服务管理办公室的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | *.执行本单位章程的情况：严格执行本单位章程内容，推进内部管理规范，工作流程清晰明确，工作效率显著提升，人员的工作积极性和责任心也明显增强，在实际工作中严格按照章程要求操作，全力做好投资项目审批服务相关工作。*.具体的业务活动：（一）做好重点项目审批稳步推进。围绕全县开工项目和新招引项目两张重点项目清单，对照“拿地即开工”*.*及工业技改项目三年行动方案部署要求，积极履行全县投资项目一站式“集成办”，技改项目“专审办”职能，通过定期通报、例会协调、走访督办等形式，将存量、新增用地项目审批用时分别压缩至***、***天。（二）提效减负协同推“五评合一”。根据市改革工作“一地创新、全域推广”机制部署要求，基于前期在涉审中介改革中积累的宝贵经验，会同县发改局、县水利局、生态环境局长兴分局等行业主管部门，积极探索能评、环评、洪评、水保、水资源论证“五评合一”工作，实行“自主申请、自主选取、统一告知、统一编制、统一评审、统一批复、统一送达”的“两自主五统一”审批服务新模式，提升涉审中介环节审批效能，推动项目落地速度提升**%，中介成本降低**%，让企业享受改革红利。（三）依托联审平台，构建中小项目联合预审机制，把好项目落地“第一道关”。进一步规范网上中介超市新平台的运行、交易和监管。面对日益激烈的招商引资竞争态势，变“坐等上门”为“主动出击”，安排专职招商员于武汉片区驻点招商，构建起联通东西的产业信息“高速通道”。（四）多维发力综合提服务效能。优化大厅布局，就近设置网办区，打造无差别“综合窗口”，形成“咨询导办*掌办网办*收件出件”科学合理、动线流畅、标识鲜明的大厅布局，实现网办优先帮办、窗口无差别受理。加强考评激励，通过对工作人员的日常管理、监督和激励，提高机关干部工作效能。****年，评选“优质服务窗口”**个、优秀个人**人，政务服务队伍干事热情持续激发。*.取得的主要社会效益和经济效益。开工项目审批方面，今年全县列入开工项目***个，完成审批**个；新招引亿元以上项目**个，完成审批**个；截至目前，形成亮灯通报*期，对**个乡镇（街道、园区）的**个项目滞缓情况采用亮灯销号模式适时推进。自工业技改三年行动部署以来，全县共排摸拟实施技改项目***个，计划固投***.*亿元。召开专题协调会议**次，协调技改项目**个。截至目前，全县固投****万元以下不需新增建设用地、零土地技改项目预审通过共计***个，总投资额**.**亿元，其中新建项目***个，技改项目***个。今年完成公告审核****余次，招标***件，累计入驻中介***家，其中新引进中介**家。今年以来，驻点招商员如同灵敏的“前沿雷达”，提供有效项目信息**条，目前在谈项目**个，已招引小微项目*个，亿元以上项目*个。政务大厅服务企业群众方面，大厅运行平稳有序全年，政务服务好评率达**.**%。 | ||
| 三、存在的主要问题 | *.项目签约后推进乏力。项目审批推进过程中涉及主体多、环节多，容易受制约：如乡镇与业主、涉审部门对接被动，县级以上（含省级）审批层级复杂，进度受阻；拿地涉农转报批等用时较长；业主资金不足等致备案后进度滞缓；纺织类项目环评涉设备指标、污染物排放，需提前对接调剂指标等。*.自下而上改革突破难。改革创新工作存在一定短板，县级层面存在较大局限性，如当前中介机构资质由省部级授予，惩处权限亦归属上级，基层部门管理权限十分有限，县级层面部门改革积极性不高，协同配合力度不足，导致涉审中介改革方面的创新举措难以有效落实到位。*.协同管理创新不足。大厅管理还局限在日常管理，侧重考勤、纪律管理等基础层面，涉及业务较少，工作创新度不够，进驻部门窗口共抓共管的参与度不够。 | ||
| 四、下一步打算 | （一）聚焦审批效能攻坚，推动项目落地“加速跑”以缩短审批时限、破解审批堵点为核心，双轨推进项目审批提速，同步强化智能辅助支撑。一方面，对未审批完成项目实施“一周一会”上门攻坚，对能环评编制报批项目建立涉审部门“点对点”跟踪调度机制；严格遵循“***、***”标准，实时更新节点，对标提效，力争审批提速**%以上。另一方面，深化工业技改项目服务，通过条件豁免、免予办理等方式加快设备更新类项目前期工作，即时协调难点问题。（二）强化代办队伍建设，筑牢服务保障“桥头堡”围绕“政策通、专业强、服务优”目标，打造高素质“项目管家”团队，提升智能工具应用与精准服务能力。审批部门层面，部门“导航员”在项目规划阶段主动对接企业，提供政策解读、技术指导等“一对一”服务，帮助企业优化方案设计，提前规避审批风险。乡镇层面，代办“专属管家”从项目对接、材料准备（含智能预审协助）到审批跟进全程包办；对项目堵点难点推行“清单式”交办、“销号制”管理。（三）深化集成改革创新，打造项目审批“升级版”以扩面、固化、扩容为方向，推进审批改革纵深发展，同步提升服务智能化与集成化水平。在涉审中介“五评合一”改革试点基础上，编制标准化操作手册，推动“五评合一”从“试点探索”转向“制度固化”，确保改革成果***%转化为服务成效。同时，依托现有审批系统结合人工智能技术，实现“多评合一”“联合图审”“联合验收”等线上并联办理，对评审报告进行智能比对分析，审批材料一次提交、多部门可用，重复填报率降低**%；建立“智能预警”服务机制，通过系统实时监测项目审批节点进度，对超时风险提前预警，辅助项目管理人员即时介入协调推进，做好事前事中事后监管。（四）坚持政务服务本位，厚植便民利企“新生态”坚持以群众满意为标准，以打造“暖心贴心、便民利民”服务窗口为目标，以更快更好方便企业群众办事为导向，聚焦标准化、便利化、智能化“三化”建设，打造优质服务“样板大厅”。进一步完善“一站式”服务功能。总结推广“综窗”工作经验，按照功能明确、业务协同、方面快捷的原则，综合考虑业务量和关联度，合理调整窗口分布，形成“*+*”服务新格局，实现税务、社保、医保、公安、企业服务等**个部门****项事项“一站汇聚”。深化政务服务线上线下一体融合，****年，依申请政务服务事项“一网通办”率达**%以上。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，根据长编〔****〕*号，长兴县政务服务中心（长兴县企业综合服务中心）名称变更为长兴县政务服务中心。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
