深圳能源集团股份有限公司司库场景**大模型应用建设项目[**********设备**********]*招标公告

深圳能源集团股份有限公司司库场景**大模型应用建设项目

招 标 公 告

项目名称：深圳能源集团股份有限公司司库场景**大模型应用建设项目

招标编号：**********设备*********

日 期：****年*月**日

*、深圳能源集团股份有限公司招标中心（以下简称“招标代理人”），受深圳能源财务有限公司（以下简称“招标人”或“买方”）的委托，就上述项目进行公开招标，现邀请能够满足本项目投标资格要求的潜在投标人（以下简称“投标人”或“卖方”）按照本公告的要求参与投标。

*、项目概况和招标范围：

*.* 项目背景及概况：

近年来，国家政策层面，“人工智能+”被列为发展新兴产业与数字经济重点行动。国务院《政府工作报告》将大模型技术纳入国家战略，为行业智能化转型提供政策动力；国家数据局发布计划，提出开展人工智能大模型训练；央行等七部门推动数字金融发展，推进人工智能在金融领域应用。地方政府政策层面，深圳市通过创新政策构建全链条**生态，建设人工智能先锋城市。同时，国资委部署央企“**+”专项行动，将人工智能列为央企“十五五”规划重点，推动国有经济发挥引领支撑作用。这些政策相互衔接，构建“国家战略引领、地方创新实践、央企带头推进”格局，形成“人工智能+”驱动数智化转型战略布局，为数字经济与高质量发展注入动力。

为深入贯彻落实《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》关于“推动人工智能与实体经济深度融合，赋能千行百业智能化升级”的决策部署，紧扣集团数字化转型战略要求，结合司库信息系统建设进度，拟启动司库核心场景实施落地采购项目，并同步推进其与司库信息系统的深度集成。

司库管理中心作为深圳能源集团资金管理的核心部门，承担着资金统筹调度、资金数据归集、金融工具管理及报告编制等重要职能。当前，司库信息系统已完成全级次推广与全模块上线，在保障系统稳定运行的基础上，司库管理中心主动梳理业务场景，发现部分场景存在用户体验不佳、人工重复劳动量大等问题，此类场景可通过 ** 赋能提升工作效率、减少人工操作失误，核心解决以下业务痛点：

*. 业务咨询

模式落后，效率低下：依赖传统的人工方式，即包括电话、即时通讯工具及线下咨询，响应慢及专家时间被大量重复性基础咨询占用。

知识散落，管理缺位：关键知识存储于各业务系统或个人电脑中，未形成统一、标准、及时更新的企业知识库，导致信息口径不一、新人培养难、知识传承风险高。

体验不佳，缺乏洞察：服务质量受个人因素影响，无法保障标准与时效性；咨询过程无数据沉淀，难以分析热点问题、优化流程与决策。

*. 知识获取

信息孤岛，检索困难：制度、手册等知识分散在不同系统与格式中，缺乏统一入口和权威答案源，查找效率低。

外部信息滞后：依赖人工搜集解读外部政策与市场信息，更新慢、成本高，可能导致响应迟缓和合规风险。

服务缺乏个性化：知识获取难以针对不同成员企业的具体业务差异提供精准、定制化的信息支持。

*. 填单及审单

高度依赖人工，成本高效率低：填单信息多易出错，审单纯人工校验吞吐能力不足，大量专业人力耗费于低价值重复劳动。

流程割裂易错，风险防控弱：跨系统操作频繁、数据不互通，手动处理易出错；面对非标附件，人工解析困难，关键信息易遗漏。

标准不一，难以追溯：审核尺度依赖个人经验，主观性强，缺乏统一标准；审核过程无完整电子化留痕，事后难以追溯与审计。

*. 司库对账

人工介入频繁，操作成本高：对账差异核查、异常数据修正等环节依赖人工逐笔比对，系统无智能校验与自动纠错功能，业务人员重复劳动量大；且规则调整需技术团队开发部署，响应业务变化周期长，增加 ** 运维成本。

数据穿透能力不足，决策支撑弱：对账结果仅呈现余额是否一致的表层信息，缺乏对差异根源的追溯分析、资金流动趋势的关联挖掘，无法为资金风险预警、头寸精细化管理等高阶决策提供有效数据支撑。

基于上述背景，集团决定开展“司库场景**大模型应用建设工作”，本项目拟基于司库**中台去构建大模型应用，基于司库**中台开发大模型应用相比烟囱式开发大模型应用具有显著优势：首先，司库**中台通过统一的数据管理与治理能力，实现多源异构数据的清洗、标注与共享，避免重复采集处理，降低数据准备成本；其次，司库**中台预置算法库、自动化工具和组件化模块（如语义理解、图像识别等）可直接调用，大幅减少基础技术开发量，使开发者聚焦场景适配与业务创新；再者，司库**中台提供模型全生命周期管理（部署、监控、版本迭代）及资源统一调度，提升开发效率与资源利用率，缩短应用落地周期；此外，司库**中台可以提供标准化***和服务化输出支持跨部门、多场景复用，推动**能力规模化复制，同时通过集中化的风险管控保障合规性与稳定性。相较之下，独立开发易导致重复建设、资源分散、维护复杂，难以实现高效协同与快速迭代。

司库**中台部署完成后，将基于该司库**中台构建知识库、智能客服、**填单及审核、司库对账四大应用场景。

*.* 招标内容和范围：

司库**中台建设：在入场后*个月内，完成司库**中台的搭建。

大模型应用场景建设：基于司库**中台构建司库知识库、智能客服、**填单及审核、司库对账这四个大模型应用场景。

投标人必须对所有招标内容进行投标，不允许只对部分内容投标。如有重大缺漏，将导致废标。

*、招标方式：国内公开招标

*、资金来源：企业自筹，出资比例为***%。

*、投标人资格要求：

*.* 投标人必须是在中国注册的企业法人，具有独立的法人资格和独立承担民事责任的能力（证明文件：营业执照副本，加盖公章或电子章）；

*.* 投标人未被列入“信用中国”网站（***.***********.***.**）失信被执行人名单中。（投标人无需提供证明文件，以评标委员会在开标当日网站查询结果为准）；

*.* 近**年内（*****至今）投标人具有至少*个与招标项目业务场景类似的**平台建设项目的实施经验、成功案例及业绩；（证明文件：合同首末页、关键页，加盖公章或电子章）；

*.* 本项目不接受联合体投标。

*、资格审查方式：本项目采用资格后审的方式。

*、 招标文件的获取

*.* 获取时间：****年 * 月 **日**时**分至****年 * 月 * 日**时**分；

*.*获取方式：深圳能源集团电子招标投标平台获取。投标人下载并填写《招标文件获取信息表》（****及***版）、《招标廉政告知函》、《法定代表人资格证明书及授权书》,并连同招标文件购买《缴费凭证》通过平台上传（附件下载地址：深圳能源电子招标平台报名界面）。投标人必须完整阅读办事指南，并根据办事指南要求完成平台注册、购买标书文件和自助确认付款等操作，操作方法详见深圳能源电子招标平台*办事指南（*****://**.***.***.**/******/*****.*****）。投标人须在深能电子招标平台上注册并办理数字证书（**），绑定数字证书（**）后方可下载招标文件。

*.*招标文件售价：人民币￥***元（人民币伍佰元整），售后不退。由深圳能源集团股份有限公司置业管理分公司出具票据。投标人自助确认付款后，开具电子发票。

*.*购买招标文件方式：电汇（转账）购买。

电汇（转账）购买招标文件的账号

单位名称：深圳能源集团股份有限公司置业管理分公司

开户银行：中国银行深圳中心区支行营业部

账 号：************

*.*不同投标人的电子投标文件中包含的计算机网卡***地址、***序列号和硬盘序列号信息均相同的，视为围标串标，其投标将被否决同时保证金不予退还。

*、投标截止时间及投标文件的递交

*.*投标截止及开标时间为：**** 年 * 月 ** 日上午**:**（北京时间）。

*.*开标地点：

深圳能源集团电子招标投标平台。

*.*投标人未在规定的投标截止时间前完成投标文件上传并签到，或未及时解密投标文件，或加密投标文件解密失败后未及时上传非加密投标文件，均视为投标人放弃投标。

*、重要提示：投标人在投标时需按招标文件“第五章 格式*** 廉政合同”的内容及格式进行承诺，否则其投标将会被否决。

**、招标相关信息获取网址：

中国招标投标公共服务平台（****://***.*************.***）；

深圳能源集团电子招标平台（*****://**.***.***.**/）；

深圳阳光采购平台（*****://****.*******.***/）。

**、深圳能源集团电子招标投标平台招投标规定（重要）：

*)本次投标采用深圳能源集团电子招标投标平台（以下简称“深能招标平台”）电子投标（简称“线上”）方式。投标人须同时制作一份纸质版投标文件并在开标当日通过邮寄方式寄送至招标人处存档备查（开标当日寄出，纸质文件与电子平台版本如有矛盾的，以上传电子招标投标平台的电子版本为准）。如果本次开标方式为两阶段开标，开标当日只寄第一阶段投标文件，即不含报价部分；进入第二阶段的投标人，三日内寄出第二阶段投标文件，即报价部分；如提前寄出报价文件，概不退回 ），开标当日应向招标人及招标代理以短信或邮件方式提供快递单号。

*)投标人在购买招标文件前须在深圳能源集团电子招标投标平台完成注册登记并审核通过，投标人要为注册登记预留足够的时间，由于投标人自身原因，截至招标文件发售时间尚未完成注册登记审核，造成无法及时进行标书购买，后果由投标人自行承担。

*)投标人须在下载招标文件前完成数字证书（**）的办理，绑定**后方可下载招标文件。投标人要为办理**预留足够的时间，由于投标人自身原因造成无法投标的，由投标人承担责任。

*)投标人须按照招标公告规定线上提交投标申请。未通过**下载的招标文件在投标时不能正常解密，请投标人成功办理数字证书后通过**在“深能招标平台”下载招标文件（平台专用的电子版）。

*）获取招标文件在线上进行，请电汇付款，并自助开具电子发票，操作详见办事指南（*****://**.***.***.**/******/*****.*****）。

*）招标文件的质疑发出后请通过邮件或者电话方式通知招标代理，须同时提供可编辑版和盖章版。澄清将在“深能招标平台”线上进行。

*）投标保证金以电汇形式提交，请汇款后在深能招标平台*项目管理*缴费支付功能进行费用绑定，保证金默认原账号退回。

*) 投标人需至少在项目投标截止时间前两个工作日，用空白文档测试投标文件的制作、电子签章及导出等操作。确认签章是否成功，并核实导出标书中的开标一览表报价是否为制作标书时所编辑的内容。如遇到问题，请及时咨询平台技术支持进行解决。

*）投标文件应严格按照招标文件电子版的格式及要求进行编制，文件大小应不超过****。投标文件不支持***直接上传。招标文件中要求必须由法定代表人签字或加盖投标人公章的文件，投标人须将这些文件扫描后放入****中进行上传。投标文件上传请在工作日*：*****：**期间进行，其他时间上传如出现问题将没有工作人员进行处理。

**）开标采用线上开标。在开标当日各投标人通过“深能招标平台”进行线上开标，投标人需准备好数字证书（**证书）、网络及电脑。操作流程见“深能招标平台”供应商操作指南，投标人未在规定的投标截止时间前完成投标文件上传并签到，或未及时解密投标文件，或加密投标文件解密失败后未及时上传非加密投标文件，均视为投标人放弃投标。

**）招标结果的公示内容将在“深能招标平台”及公告发布媒介同时发布。

以上为本次电子招标的规定，招标文件前后如有矛盾的，以此规定为准。

**、联系方式：

招标人（投标文件纸质版邮寄地址）： 深圳能源财务有限公司

地 址：深圳市福田区深南中路****号华能大厦东区**楼深圳能源财务有限公司

邮 编:******

联系人：唐国瑞

电 话：***********

电子邮件：**********@***.***.**

招标代理人：深圳能源集团股份有限公司招标中心

地 址：广东省深圳市福田区深南中路****号华能大厦东区**楼

邮 编：******

联系人：杨小姐

电 话：***********

电子邮件：**********@***.***.**

招投标平台：深圳能源集团电子招标投标平台

电 话：*************

邮箱：****@***.***.**

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如需获取招标文件或对招标文件有疑问，请与招标代理进行联系；如对电子平台操作或使用有疑问，详见电子平台办事指南（*****://**.***.***.**/******/）。