| 单位名称 | 海盐县人民医院 | 法定代表人 | 孙建光 |
| 住所 | 浙江省海盐县武原街道建丰路***号 |
| 开办资金（万元） | ****** | 经费来源 | 财政适当补助 |
| 年初数（万元） | ****** | 期末数（万元） | ****** |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理，医学教学，医学研究，卫生医疗人员培训，卫生技术人员继续教育，保健与健康教育（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 海盐县卫生健康局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 近年来，在市卫生健康委的有力指导下，在县委、县政府和县卫健局的坚强领导下，县人民医院紧扣公立医院高质量发展目标，在深化医改、优化服务、提升能力等方面积极探索、务实推进，各项工作取得新进展、新成效。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）聚焦结构优化，推动发展方式向内涵提质转变。*.收入结构更趋优化。****年，医疗业务收入达*.**亿元，在服务量调整的背景下保持平稳。其中，医疗服务收入占比**.**%，同比增长**.**%；药占比下降至**.**%，同比下降**.**%，检查检验收入同比下降*.**%，收入结构持续向高质量、优结构转型。*.诊疗难度持续攀升。强化四级手术攻坚，全年完成手术超*.*万台次，四级手术占比**.**%，同比增长**.**%，在五县中排名第二。***达*.***，高于全省三乙医院中位数*.****，全省**家三级乙等综合医院排名第**，收治疾病的疑难危重程度得到进一步提高。*.诊疗效率显著提升。通过优化临床路径、加强日间手术管理，平均住院日缩短至*.**天，比全省中位数少*.**天，全省**家三级乙等综合医院排名第*。择期手术术前等待时间较去年同期缩短*小时，同比下降*.**%，医疗资源利用效率与患者就医体验同步改善。（二）聚焦体系协同，推动医疗资源向整合共享升级。*.人才流动机制创新突破。创新实施医疗卫生人才“县乡村人才一体化”改革与“人岗双选”流动机制，全年实现**名医务人员在县乡之间有序流动，有效激发了基层活力，稳定了人才队伍。*.资源共享机制持续完善。优化区域临检、放射等*个医疗资源共享中心，****年，各共享中心完成远程诊断**.**万例次。推出“分院开单预约，总院检查检验服务”模式，让患者在家门口就可完成县级检验检查预约。*.资源下沉机制走深走实。全年累计派出副高及以上专家****人次；强化分级诊疗衔接，医共体内实现向下转诊患者人次数同比增长**.**%。医共体分院总诊疗人次同比增长*.**%，平均病床使用率**.*%，基层医疗服务能力与运行效率稳步提升。（三）聚焦服务创新，推动健康服务向优质高效延伸。*.服务流程持续优化。全面推行“即来即检”“日检日清”等服务，实现“无陪护病房”全覆盖。建立专科微信群，复诊预约率达**.**%，群众就医便利便捷度显著提升。*.健康服务延伸拓展。依托“浙里护理”平台，推动优质护理服务下沉家庭，全年完成服务接单****人次。健康管理中心业务收入同比增长*.*%，全生命周期健康服务能力持续增强。*.名医在盐精准落地。深度融入长三角医疗卫生协同发展，全年新增合作项目*个、名医工作室*个，柔性引进专家**名，开展“周周有名医”活动，服务群众超****人次，让百姓在家门口就能享受省级优质医疗服务。（四）聚焦党建引领，夯实精细管理高质量发展根基。*.党建业务深度融合。严格落实党委领导下的院长负责制，党委牵头推动“医企联盟”项目，班子成员带队对接企业**余家，以党组织共建拓展健康管理服务，切实把党建优势转化为发展动能。*.运营管理提质增效。强化全面预算与成本管控，实行耗材多轮遴选及院内再议价，节约采购成本。通过重点监控与技术改造，节约耗材费用近***万元，全年减少药品收入****万元，同比下降**.**%。*.医保支付改革持续推进。县人民医院医共体医保费用实行打包预算、结算，医保资金直接结算至医共体统一账户，统筹分配使用。将年度总额预算的*%为效能预算，用于对医共体医保基金使用与管理成效的激励。 |
| 三、存在的主要问题 | 高层次人才引进难、留人难，尤其是学科的建设发展、科研能力和成果转化能力以及高质量高水平论文等方面成绩不够显著。智慧化水平不高。分院信息化水平仍不均衡，医共体内信息系统不统一，互联互通等级较低，导致双向转诊通道不畅，检验检查互认紧密程度不足。医疗能力服务意识需进一步提高，缺乏主动服务和开拓创新精神，缺乏危机意识。 |
| 四、下一步打算 | 深化大健康管理，落实全周期服务。构建覆盖全人群、全周期的健康管理体系，推动医疗服务从“以患者为中心”向“以健康为中心”转变。优化体检服务体系，强化随访与慢性病管理，探索家庭医生签约服务提质增效路径，丰富签约服务内涵，增强群众健康管理获得感。优化加温服务，提升患者体验。以“五心”为引领，强化“服务有温度，办事有速度”服务理念，不断深化内涵建设，优化服务品质，着力提升医疗服务的人文高度、情感温度和品牌亮度，以更高站位、更宽视野、更实作风，全方位、全周期、全链条打造有深度、有情怀、有温度的卓越服务体系，切实增强患者的就医体验感。夯实医共体建设，协同区域水平。以紧密型县域医共体建设为核心，紧扣“管理同频、服务同质、文化同步、提质赋能”目标，通过资源整合、机制创新、能力提升三维发力，全面提升区域医疗服务协同能力与整体效能，实现医疗资源上下贯通、优势互补，让群众在县域内就能享受到更加优质、高效、连续的医疗卫生服务，切实增强群众的就医获得感与满意度。全面提升区域医疗服务协同能力。提升运营效能，加强资源利用。以精益管理理念为引领，进一步优化医院全流程运营管理，查找管理漏洞与效率瓶颈，推行流程再造。强化绩效导向，严控运营成本，减少资源浪费，进一步提升资源利用效率和运营效益。****年，医院将继续围绕重点工作，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定高质量发展航道，为建设“健康海盐”作出新的更大贡献！ |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人变更。 |
| 相关资质认可 | 《医疗机构执业许可证》有效期至****年**月*日。 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 绩效：*.****年海盐县卫生健康局对我院绩效考评为“优秀”。奖惩情况：*.****年*月浙江省医院药事管理质控中心颁发“浙江省医共体药事管理优秀奖”；*.****年*月中国县域卫生；县域卫生发展研究中心颁发“第九届“县域医疗榜样力量”系列评选“管理创新示范奖”；*.****年*月中国县域卫生；县域卫生发展研究中心颁发第九届“县域医疗榜样力量”系列评选“医共体建设标杆奖”；*.****年**月“健康为民体验提升”典型案例征集组委会颁发“推进检查检验流程优化与结果互认银案例”。诉讼情况：****年法院诉讼纠纷*起，均未结案。 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无。 |
