此次全园各科室共梳理上报精简举措**条，筛选确定可落地、已实施、可行性强的务实举措**条，覆盖绿化养护、机械物料、水电能耗、基建维修、人员管理等全领域，实现降本增效全域覆盖。

　　一、精细运维管控，深挖节能降耗潜力

　　总务科聚焦基建、车辆、水电重点环节，精准管控降损耗。基建维修坚持小修小补、材料利旧，严控新增物料投入。车辆维保按里程规范保养，低频次用车适当延长保养周期，降低运维费用。计划推进变压器升级改造，投用后预计年度节电效果显著、电费支出大幅下降。一线班组动态管控能耗，在保障防冻和安全前提下，关停非必要电暖设备、停用高耗器械，实现节能保运。

　　二、强化修旧利废，盘活存量物资资源

　　水域中心、桥南如意园、服务科园务班组共同推进废旧物资回收利用，拆解可用零部件、修复闲置设备，替代新品采购，压减购置支出。严格落实作业工具、扫雪装备自行维修制度，能用尽用、以修代买，延长设备使用寿命，减少新购投入。

　　三、精简人员配置，提升运营管理效能

　　服务科、园务、秩序维护班组优化人力调配，精简非必要值班岗位，合理压缩外保人员规模，严控人力成本。秩序管理坚持矛盾就地化解，保安人员靠前处置游园纠纷，防止事态升级，降低处置成本。

　　四、倡行低碳办公，抓实细节节约管控

　　办公室严格落实绿色办公要求，精简报刊订阅品类；公共区域照明按需开启、人走灯灭；停用瓶装水，改用茶水供应；宣传活动复用现有物料，办公用品按需申领、杜绝浪费，推动节约理念落地见效。

　　下一步，南湖公园将持续把“过紧日子”要求融入日常管理，健全长效管控机制，强化全员节约意识，把资金用在园区建设、服务保障关键处，以精细化管理提升运营质效，以节俭运营守护市民优质游园体验。

　　编辑：侯玉玲 初审：李爽 复审：刘峭 终审：宫剑