义乌市政府采购中心年度报告
2026-03-18
浙江/义乌 招标采购
义乌市政府采购中心年度报告
浙江/义乌-2026-03-18 00:00:00
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义乌市政府采购中心年度报告
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| 单位名称 | 义乌市政府采购中心 | 法定代表人 | 朱跃忠 |
| 住所 | 浙江省义乌市北苑望道路***号*楼 | ||
| 开办资金（万元） | *.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | *.* | 期末数（万元） | *.* |
| 宗旨和业务范围 | 贯彻“公开、公平、公正、效益”的原则，以服务为宗旨。 政府集中采购内控制度和操作流程的制定 政府采购的组织实施 注册地在市域内供应商的入围及商品管理并执行入围合同规则 对本级交易违反入围合同规则情形的处理 违法违规行为及时报告 提供咨询服务（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 义乌市政务服务管理办公室 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在市政务服务管理办公室的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下：政府采购中心以党建为引领，发挥支部堡垒作用，带领全体立足本职，扎实做好政府采购核心业务。今年来，政府采购中心积极开展政府采购代理服务，做精做细，依法依规，认真完成各个采购项目的服务工作。包括项目受理、采购文件编制、开评标组织、协助质疑处理、成交通知书发放、合同备案等。截至**月**日，受理项目**个，组织开评标**次，完成项目***个，项目电子化率***%。完成预算金额*****.**万元，成交金额*****.**万元，节约资金****.**万元，节支率*.**%。完成市级财政资金公款存放招标项目**个，涉及存放资金***.**亿元。处理（受理）质疑*起，涉及项目*个，处理投诉*起，无有责投诉。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）扎实开展政府采购代理服务。接受采购单位的委托，高质量完成采购项目代理服务工作。****年以来，新受理项目**个，组织开评标**次，完成项目***个，项目电子化率***%。完成预算金额*****.**万元，成交金额*****.**万元，节约资金****.**万元，节支率*.**%。完成市级财政资金公款存放招标项目**个，涉及存放资金***.**亿元。处理（受理）质疑*起，涉及项目*个，处理投诉*起，无有责投诉。（二）稳步规范管理电子卖场业务。根据《浙江省政府采购云平台电子卖场管理办法》，开展供应商注册审核，入网协议确认，上架商品审核，定期对上架商品进行价格动态监测，加强网上超市供应商的管理。完成供应商网超商品审核共*****个，通过商品*****个。网超协议审核**份，通过**份，现网超协议共****份。入围资质复查****家，发现经营异常供应商**家。网超商品监测****年完成*期，共发现价格违规商品**个，并对相应的**家供应商作出处理。（三）积极开展框架协议征集维护。完成新一期的义乌市级会议服务、培训服务、绩效评价服务等框架协议征集。现有框架协议共**份，其中绩效评价服务**份，会议服务**份，培训服务**份，印刷服务**份，义乌市行政事业单位、社会团体可在框架协议内直接选取入围供应商获得服务。（四）制定采购文件范本，提升采购服务效率。完成公开招标、竞争性谈判、竞争性磋商、询价采购方式的文件范本编制，形成义乌市政府采购中心“采购文件范本套装”。按照范本统一格式、内容要求规范制作采购文件，提高采购效率、保证公平竞争、降低采购风险。实现范本应用率***%，采购文件制作周期从**个工作日压缩至*个工作日以内，全流程服务效率提升超**%。（五）推进远程异地评审，提升评审质量。****年以来完成远程异地评审项目**个（其中义乌主场**个，副场*个）。会同市财政局、市公共资源交易中心开展政府采购远程异地专用评标室建设，已完成基础建设并配备*个评标点位，具备远程异地评审副场功能。（六）聚焦政府采购支持中小企业发展的政策导向，促进中小企业健康发展。积极落实《政府采购促进中小企业发展管理办法》要求，通过专门面向中小企业采购、加大评审价格优惠力度等方式，保障中小企业公平参与，提升中小企业竞争优势。****年完成合同额*.**亿元，其中中小企业成交金额*.**亿元，中小企业中标金额占比**.*%，较****年度的**.**%大幅提高。（七）作为省内唯一县级集采机构参与省级地方标准《政府采购代理机构业务风险防控指南》编制。一是成立工作小组，收集典型案例、现行制度文件及实践经验，形成编制基础素材；二是主动对接省政府采购中心、省质量科学研究院等编制牵头单位，邀请编制组到我市开展实地调研，通过座谈会、现场观摩展示义乌集中采购内部控制管理实践。三是组织专题研讨《指南》草案，结合义乌实践提出修改建议，形成的义乌内部控制管理实践被纳入《指南》参考素材，为省级标准编制提供县级集采机构实践样本。 | ||
| 三、存在的主要问题 | （一）采购需求管理需进一步加强。采购需求是政府采购工作的“源头”，对照政府采购政策要求，部分采购单位提供的采购需求、评分办法等存在需求调研不充分、表述模糊、审核不严等问题。深层原因在于：一方面，部分采购单位缺乏专业政府采购人员，对需求调研、标准制定的专业能力不足；另一方面，采购中心与采购单位前期对接机制不完善，多为“被动接收需求”，未形成“主动指导、提前介入”的服务模式，导致需求审核关口前移不足，影响采购服务质量。（二）项目评审环节管理需进一步加强。当前项目评审工作在现场管理规范性、远程异地评审覆盖范围、电子平台辅助评审深度等方面仍有一定提升空间。（三）内部控制管理需进一步加强。一是人员专业素质有待提升，政府采购法规制度更新快，部分工作人员对新政策、新流程的掌握不够及时，专业能力与工作要求存在差距；二是工作作风有待进一步强化，部分人员创新意识、担当精神不足，面对复杂问题时主动作为的干劲和韧劲欠缺；三是廉政建设需深化，党员先锋模范作用发挥不充分，廉政风险防控的细节措施需进一步落地，廉洁自律意识需持续强化。 | ||
| 四、下一步打算 | （一）持续提升重大项目服务能力。（二）继续稳步做好采购代理服务。（三）强化内控管理，严控采购风险。（四）抓好项目评审环节管理。（五）继续推进省级地方标准《政府采购代理机构业务风险防控指南》编制及落地执行。（六）框架协议采购更新增点。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
