杭州市萧山区第二人民医院（杭州市萧山区第一人民医院医共体总院瓜沥院区）年度报告
2026-03-20
浙江/杭州 变更澄清
杭州市萧山区第二人民医院（杭州市萧山区第一人民医院医共体总院瓜沥院区）年度报告
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杭州市萧山区第二人民医院（杭州市萧山区第一人民医院医共体总院瓜沥院区）年度报告
| 单位名称 | 杭州市萧山区第二人民医院（杭州市萧山区第一人民医院医共体总院瓜沥院区） | 法定代表人 | 鲁建锋 |
| 住所 | 浙江省杭州市萧山区瓜沥镇东灵北路****号 | ||
| 开办资金（万元） | *****.** | 经费来源 | 财政适当补助 |
| 年初数（万元） | *****.** | 期末数（万元） | *****.** |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗和护理保健服务。医疗卫生（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 杭州市萧山区卫生健康局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在萧山区卫生健康局的领导下，认真贯彻《事业单位等级管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规，按照核准等级的宗旨和业务范围开展活动。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）****年医院业务指标情况。****年*～**月医院总收入*****.**万元，比去年同期减少****.**万元，其中业务收入*****.**万元，同比减少***.**万元；完成诊疗******人次，同比减少****人次；出院人数*****人次，同比增加**人次，床位使用率***.**%，同比减少*.**%。惠民*****人次，优惠金额***.**万元。（二）****年重点工作推进情况。*.狠抓党建统领谋划医院发展大局。根据统一安排深入贯彻中央八项规定精神学习教育，引导全院广大党员干部在深学细悟中形成高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉。深入打造“沙地*享惠健康争先行”党建特色品牌，开展“一支部一特色、一书记一项目、一党员一风采”创建活动。深刻把握医药卫生改革新动向，密切关注群众就医新需求，形成兼具影响力、感召力、服务力的意识形态工作新模式。深入贯彻习近平总书记关于宗教工作的重要论述精神，落实上级部门关于决策部署，推动医院宗教事务工作依法依规管理。*.清廉医院建设提高监督执纪效能。以清廉医院建设为载体，推动监督执纪不断取得新成效，为医院高质量发展提供风清气正的政治生态和工作氛围。完成对全院党员干部和公职人员违规挂证取酬自查情况全面摸排工作，全年开展采购议价、阳光接待、新药遴选、招聘面试及产品验收等监督共计**次。对基建、设备、检验、药剂、采供等职能科室负责人开展廉洁提醒谈话，完成**名中层干部任前廉政鉴定工作，对****年受处分人员开展暖心“回访”工作。组织党员干部赴浙江省法纪教育基地开展警示教育。*.群团职能发挥彰显医院发展韧性。丰富工会组织时代新内涵，结合“三八”妇女节、“五一”劳动节、“五四”青年节、“***”护士节、“***”关爱职工日等时间节点，组织职工参加业务文化生活，充分展示全院干部职工激情工作、健康生活的良好精神风貌。团委通过组织主题活动，深化思想政治引领，激发全院青年立足岗位建功立业。妇联不断夯实组织基础，*月*日举行第四次妇女代表大会，严格按照组织原则和程序，选举产生医院第二届妇联执行委员会委员，妇联干部结构得到进一步优化。*.新院整装待启擘画全新战略起点。在区委区政府的正确领导下，在相关职能部门和属地镇街的关心支持下，新院区迁建工程的医疗专项、智慧化、室外景观等工程快速推进。同时着手谋划现院区未来发展定位，将继续保留口腔、中医综合科等特色科室，开设全科门诊、普内科等常规科室，保留超声科、心电生理科、放射科、检验科、西药房等基本功能，致力于形成“一院两区”发展新格局，助力医院新发展提供战略支撑和有力保障。*.深度融合发展提升运营管理成效。促进业务财务深度融合，不断提升医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，逐步探索构建更加成熟的运营管理体系。通过建立资产基础数据库，实现资产动态管理；严格按照薪酬制度改革的实施意见相关要求，优化调整奖励性绩效方案；定期收集整理分析关键运营指标，推动运营管理提质增效。认真贯彻落实省卫健委关于规范公立医疗机构预交金管理的工作要求，有序取消了门诊预交金，降低了住院预交金额度。*.加快要素集聚提升医疗服务能级。为深入践行医学人文关怀，*月**月开展以“温暖始于心，行动践于行，主动服务我先行”为主题的温暖服务提升月活动。持续开展每周一“惠民为民服务日”活动及**月“惠民为民服务月”活动。通过组织**名外院专家定期来院开展专家门诊、手术指导及查房教学等，提升医院医疗专业技术水平。*月**日，医院正式加入中国创伤救治联盟，成为创伤救治中心成员单位，标志医院创伤救治工作正式融入国家体系。依托“健康东片行”公益志愿服务等服务品牌的打造，共开展包括义诊、讲座、出院回访等在内的活动合计**场，合计服务****余人次。与社区卫生服务中心保持常态化高效沟通机制，推进双向转诊工作走深走实。与企业签订“工伤事故医疗”“助企健康”合作协议书，以优质医疗健康服务助力企业健康发展。积极响应上级部门号召，新设小儿推拿门诊、儿童口腔门诊、减重营养门诊、早孕门诊、创面修复门诊、头痛头晕多学科联合门诊等，进一步拓展医院业务范围。*.人才学科建设打造全新发展高地。持续优化人才结构，招录研究生学历人员**名、本科学历人员*名，新增杭州市高层次*类人才*名、*类人才**名。坚持党管人才，坚持“德才兼备，以德为先”的用人标准，新提拔中层干部**名、科室负责人*名、科主任助理*名、后备护士长*名。截至年底**周岁及以下中层干部占比为**.**%，**周岁及以下中层干部占比为*.**%。组织开展两期“聚焦发展管理升级”管理能力提升培训班。*********年度区重点培育学科（普外科、消化内科）、重点专科（妇科）、重点专病（糖尿病、终末期肾病）完成验收。成功申报*项*********年度萧山区重点培育学科（妇科、消化内科）、专科（骨关节外科、内分泌科、泌尿外科）。推动创伤、卒中、胸痛等三大中心建设，承办省市级继教项目*项，新增新技术新项目**项。*.后勤创新驱动筑牢医院发展根基。信息化建设持续加码，依托数字赋能，推动智慧医院建设迈上新台阶。坚持大安全理念，全力聚焦医疗安全、消防安全、电气安全、特种设备安全、危险化学品安全等工作模块，坚决守牢安全发展底线，抓实安全生产工作，杜绝一切安全隐患。制定火灾、暴力事件、危化品泄漏等应急预案，成立微型消防站，面向全院干部职工开展院内应急演练，并加强与公安、消防救援等部门沟通协调建立信息共享与应急联动机制。 | ||
| 三、存在的主要问题 | （一）党建业务融合方面。医院在党建与业务融合方面虽取得一定成绩，但新形势下特别是即将整体搬迁至新院区，医院日常业务工作也面临着新的机遇和挑战。如何更加清晰把握两者之间的结合点、切入点，仍有提升空间。（二）运营管理成效方面。医院在推动运营管理，实现业务财务深度融合、同频共振，积累了一定的运营管理经验，但随着医院即将整体搬迁，对医院运营管理将带来诸多新的考验，更加准确把握、精准破解运营管理仍存在难点堵点。（三）人才学科建设方面。医院在人才学科建设过程中，特别是柔性引才、引育高层次人才等方面虽取得了一定成绩，但面对医院整体搬迁后的人才学科发展新趋势新要求，仍存在许多弱项。（四）医院等级提升方面。当前医院等级仍是制约医院持续长足发展的“硬伤”，对照“二甲”评审条款，还有很大的提升空间。（五）医疗服务提质方面。医院在病历质量、病历质控、临床路径管理、危急值管理等方面还不够完善，医疗服务提质有待进一步提质增效。 | ||
| 四、下一步打算 | ****年“十五五”规划启幕，医院也将迎来新院区全面启用。站在新的发展起点上，医院将深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神以及习近平总书记考察浙江重要讲话精神，用好发展新平台，厚植发展新优势，积蓄发展新动能，倾力书写医院整体搬迁“后半篇”文章，聚力擘画医院高质量发展新篇章。（一）持续发挥党建统领作用。严格对照上级党委工作新要求，深化党建品牌新内涵，丰富党建工作新载体，打造党建工作新场景，擘画党建工作与业务工作同频共振的生动局面。持续写好深入贯彻中央八项规定精神学习教育“后半篇”文章，一以贯之推进清廉医院建设，为推动医院实现高质量发展提供强大政治保证和营造风清气正政治生态。（二）持续打造医院特色文化。以“人文二院”为牵引，持续对二院文化要素的提炼、传承、创新，凝聚成具备二院特色、彰显二院风采、延续二院历史的文化标识、文化主题、文化元素。创新品牌服务内涵，结合整体搬迁后新院区运营实际，对“惠民为民服务月”“温暖服务提升月”等服务活动载体持续深化。深挖特色中医文化，以制定施今墨国医传承三年行动计划、筹划文化纪念馆等为契机，探索以特色文化赋能医院创新发展的全新路径。（三）持续推动等级医院评审。等级医院评审是关系到医院生存发展和未来发展的大事要事，医院将依托新院区发展新平台，对标“二级甲等”医院创建标准，提前谋划评审相关工作，查找影响等级评审的短板、弱项，全院上下拧成一股绳，随时做好打赢这场“攻坚战”的准备。（四）持续提升医疗服务能力。充分发挥新院区平台优势以及区内唯一一家惠民医院定位优势，从诊疗能力、服务水平、就医环境等入手，广泛征求建议，改进工作流程，优化服务举措，致力于营造浓厚服务氛围。以打造特色医疗服务为突破口径，以“柔性引才”为源头活水，进一步畅通与上级医院合作共享渠道，谋划中医综合诊疗中心、睡眠障碍诊疗中心等特色诊疗中心建设，倾力打造东片“金名片”。（五）持续深化运营管理内涵。面对二院运营管理的特点，特别是搬迁至新院区后运营管理形势可能发生的新变化，及时总结形成具有二院特色的工作经验，向上级医院、兄弟单位借鉴先进做法，进一步深化医院运营管理内涵，探索培育契合杭州临空经济示范区经济社会发展实际、具备新时代医院发展特点的运营管理新模式。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成章程审批。****年**月**日，完成事业单位法人变更。 | ||
| 相关资质认可 | 《医疗机构执业许可证》有效期****年*月**日至****年*月**日。《母婴保健技术服务执业许可证》有效期****年*月**日至****年*月**日（****年*月**日变更后有效期****年*月**日至****年*月**日）。 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 一、授奖情况：*.****年*月区“区卫生健康系统信息宣传综合优秀单位”；*.****年**月授予“杭州市生育友好医院”。二、有关评估情况：无。三、涉及诉讼情况：医疗诉讼*件。四、社会投诉情况：今年共接到社会信访投诉**件，我院相关科室经过调查核实，均已妥善处理完毕。 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
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