| 单位名称 | 瑞安市机关后勤服务中心 | 法定代表人 | 潘成昌 |
| 住所 | 瑞安市万松东路***号市政大院*幢 |
| 开办资金（万元） | * | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | * | 期末数（万元） | * |
| 宗旨和业务范围 | 为市级行政机关提供后勤服务。负责全市重大会议、活动的后勤事务策划实施和服务；市政大院的机关餐厅、物业等项目招标、日常管理和后勤保障。协助做好办公用品和设备设施的政府采购招标。负责瑞安市公务用车管理主平台运行。负责相关人员的生活服务工作。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 瑞安市机关事务管理中心 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 瑞安市机关后勤服务中心为瑞安市机关事务管理中心所属公益一类事业单位。中心负责全市重大会议、活动的后勤事务策划和实施；负责市政大院的机关餐厅、绿化、房屋修缮、物业等项目招标、日常管理和后勤保障工作；协助市政大院有关部门做好办公用品和设备设施的政府采购招标工作；负责瑞安市公务用车管理主平台运行，负责保障市四套班子领导调研用车和机要应急公务用车；负责市政大院会议服务等后勤服务工作；负责相关人员的生活服务工作等。****年度，我单位在瑞安市机关事务管理中心的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）精心做好会务服务工作。严格落实各项规定，本着“节俭、高效、优质”的服务宗旨，致力提升会议、重大活动服务质量，认真做好重大会议及各项重大节日活动的筹备、布置、会议服务工作。完善党政大楼各大、小会议室服务设施，进一步增强服务功能。加强与市委、市政府和市直各单位的会议服务。定期不定期地组织人员检查会议现场，积极指导会议服务人员做好会前准备、设备调试、卫生保洁、会中沏茶倒水、人员引导等工作，优质高效地完成各类会务活动的后勤保障工作。承接并较好地完成了瑞安市第十七届人民代表大会第四次会议、中国人民政治协商会议第十四届瑞安市委员会第四次会议、全面深化作风效能建设大力推进“三化五争八跨越”大会、全市经济高质量发展暨加快建设创新瑞安、开放强市大会、****年瑞安市龙舟运动发展工作部署会、****年瑞安市庆祝第**个教师节、****年瑞安市法治政府建设专项督察汇报会等大型会议和现场会的会务服务保障工作。（二）持续从紧管理入驻物业公司，严格落实《机关后勤服务项目月度工作目标考核评分细则》，加强日常巡查和安全隐患排查，做好设备设施运转、预防和杜绝事故，进一步保障办公环境优美、运转正常、安全有序。严格要求，落实责任，做好市政大院的卫生保洁，每周定期或不定期巡查*次大院各个角落，督促物业公司抓好大院公共区域卫生以及各市领导办公室、各会议室的卫生保洁工作。特别是针对瑞安市文明城市指数测评，我中心加强监管，要求物业公司增加清洁人员，每天巡查，做到卫生无死角，在实地测评中都达到满意的状态，严格按垃圾分类要求，做好垃圾分类和相关宣传工作，顺利完成迎接上级有关部门的考核；认真做好市政大院的建筑物及其他零星修缮工作：完成综合楼东西两侧楼顶漏水维修、市府广场地面修缮、会议中心楼顶漏水修缮、其他如灯管更换、开水炉、中央空调、门锁、座椅、中央空调过滤网清洗、屋顶落水管道疏通、配电房机房维修、食堂设备设施维修以及配合外来安装设备施工人员工作等项目共进行维修****人次，确保供水、供电、供暖的正常和安全。（三）认真做好对理发室的监督工作。特别是对理发室的服务质量、服务态度和理发人员考勤情况的监督。进一步改善理发室环境，提高理发技师服务水平，更好地服务大院干部职工，共计提供理发服务*.*万人次，并及时做好理发补贴结算工作。（四）积极联系大院便利店，共同打造山海协作共富阵地。为干部职工提供方便快捷的购物体验，“云江丰味”市府店联合浙江瑞松食品有限公司、瑞安市湖岭林丰食品有限公司、温州市胶之炖食品有限公司等多家本市企业推出“劳动焕新粽情消费”“月满云江，丰味团圆”等活动，得到了大家广泛赞誉和一致好评。同时，“云江丰味”瑞安市政大院店的瑞文山海协作区、东西部协作对口区，成为本地和对口县市的特色农产品的展销平台，增强了干部职工对协作帮扶地区和本地农副产品的了解和认可，为助力山海协作实现共同富裕贡献新的力量。（五）认真做好对机关餐厅的监督工作。严格把好餐厅食品准入、食品加工、从业人员健康卫生和剩菜处理等关口，全方位保证干部职工饮食安全，积极开展“阳光餐厅”“文明餐桌”行动，提倡节约粮食、杜绝浪费行为；及时更新“文明餐桌”宣传资料，营造浓厚的宣传氛围，加强用餐环境的管理，随时保持餐厅的整洁卫生，餐厨垃圾实施定点定时回收，垃圾分类工作取得实质性成效。积极开展公共机构绿色食堂建设，按照绿色食堂建设要求逐一核对细则，对不达标项目进行自行整改；积极加大对脱贫地区产业发展支持力度，优先采购脱贫地区农副产品，助力共同富裕，市政大院机关食堂积极对接湖岭为农服务中心、湖岭镇互利副食品店、圈记农业和曹村进士粮仓等*家农副产品供应单位，已累计采购近**万元；同时，应工作人员要求，在面食摊位推出自己制作的小馄饨、水饺等，满足工作人员的多样化饮食需求。（六）花木租摆。严格要求承包方按合同条款实施花木养护，执行养护计划，确保植物健康生长，并不断优化品种选择。通过定期巡检，及时修剪或调换出现枯枝等现象的花木，确保花木常年常绿。大院工作人员对绿化效果满意度高，未来将继续监督承包商提升服务水平，提供更优质的花木租摆服务。（七）加强医务室和药房的管理，采购医务室必需品，协助中医院医生和惠仁药业公司工作人员经营好大院医务室和药房，邀请中医坐诊医务室，为机关工作人员提供优质医疗服务，提升市政大院机关医务室服务水平；同时，为进一步完善健康服务体系，每周三早上*点**分，在机关食堂开展免费量血压、测血糖公益活动。（八）按照落实党风廉政建设的要求，深入领会和贯彻执行各项方针政策，切实履行工作职责，全面抓好后勤服务中心党风廉政建设工作，推动科室队伍建设；加强安全管理，巡查无死角，督促物业公司、机关食堂对工作人员的安全培训，确保用电、用油、用火的安全，全年无发生安全事故。（九）公务用车管理平台（主平台）主要工作。*.加强公务用车主平台建设，很好地满足市领导公务出行需要。一是规范公务车辆日常管理。公车***统一监管、定点停放、定点维修、定点清洗、定点保险，实现了公务车辆使用全过程运行规范化。二是安装智能化钥匙柜，实行公车钥匙统一管理，根据联络员申请的出车任务，调度员可随时授权及查看钥匙使用情况，提高了钥匙使用安全性，杜绝了违规使用公车情况。公务用车平台**小时值守。*名平台管理员（调度员）轮流值守，随时承接用车部门用车人申请，没有漏接电话、没有延时派车现象。三是实行“一站式”服务。因公务用车服务大厅无法满足新增驾驶员的工作需求，在二楼腾出*间办公室，便于统一管理、随叫随到、即时出车，互相提醒、互相督促，做好服务。*.加强公务用车经费核算，最大限度地节约公务车辆维护成本。成本费用可控，使用经费预算方面没有追加项目。一是节能降耗，严格控制公务用车平台运行经费使用。以平时日常维护为主，加强车况动态情况监管，减少车辆整套主要部件更换，控制不必要的维护支出，有效节约车辆维护费用。二是能用就用，采取有效措施，继续延缓公务车辆报废与更新。根据工作任务，今年报废一辆大型客车，调出*辆轿车，新购置*辆公车（其中*辆商务车和*辆大型客车），目前主平台拥有*辆大型客车、**辆其他小型客车（商务车）、**辆轿车，均得到了充分地利用，最大程度上节省购置公务车辆的经费支出。三是异地联动，寻求有效经验，实现节能降耗、增效减损目标。通过定期、不定期与温州各县（市、区）机关事务系统的用车单位的联系，交流公务用车经费管控的有力措施和管理经验。*.与省市公务用车平台协同，用好省、温州公务用车管理平台。较好地完成各项任务目标。一是温州“一张网”建设，按照温州市公务用车管理部门要求执行。通过规范运行，实现平台人员车辆信息数据同步更新，“一张网”车辆***定位，***大屏幕显示，可视交换系统使用，定期开机运行。二是融入“全省一张网”，继续做好瑞安市领导公务出行保障。与省级公务用车部门进行合作，通过远程公务用车申请平台调配公务车辆保障我市领导在省城参加重要活动以及公务出行。三是实现数据共享互联，及时反馈本地区、本部门的使用情况。每次使用省、市公务用车管理“一张网”时，根据相关提示进行现场操作，并提出问题描述和具体建议。（十）积极开展“暖心小事”活动。为更好地服务机关工作人员，让机关事务管理工作更规范、更便利、更暖心，在吸纳各单位意见的基础上，推出在会议室和食堂设置应急医疗箱、食堂推出轻食餐、设置府修*站等一系列“暖心小事”。增强机关干部的获得感、幸福感、安全感。同时，机关餐厅也根据不同的节日，逐步推出特色食品和时令菜，将无形的传统节日和传统文化以有形的美食呈现，为广大机关干部营造传统节日氛围，提升机关干部的就餐幸福指数。 |
| 三、存在的主要问题 | 机关后勤资源状况不佳，缺乏经营管理和专业技术人才，同时设备改造与技术革新的资金不足，费用开支庞大，导致整体运行成本较高。 |
| 四、下一步打算 | 一是精细办公场所服务。在绿化、保洁、维修、安保等基础领域，持续推动服务从“规范化”向“品质化”跃升。二是规范就餐接待服务。严格落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》，杜绝“舌尖上的浪费”。持续推进“公务餐”改革工作，根据即将出台的温州市“公务餐”实施细则，将“公务餐”覆盖范围向全市机关事业单位纵深推进。三是强化干部增值服务。在夯实基础保障的前提下，从传统“管物”的保障思维，向现代“为人”的服务思维升级。持续办好暖心“关键小事”，提供精细化、个性化、高品质的增值服务。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
