| 单位名称 | 湖州市南浔区旧馆街道社区卫生服务中心 | 法定代表人 | 张国荣 |
| 住所 | 湖州市南浔区旧馆街道学富路*号 |
| 开办资金（万元） | ****.* | 经费来源 | 差额拨款 |
| 年初数（万元） | ****.** | 期末数（万元） | ****.** |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务；医疗、预防保健及相关服务。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 湖州市南浔区卫生健康局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | ****年****月，业务收入为****.**万元，同比下降**.**%，其中医疗收入为****.**万元，同比下降*.**%；医疗服务收入***.*万元，同比增长*.**%；医疗服务收入占比**.**%，同比增长**.**%；门诊人次为**.**万人，同比增长*.**%；门诊均次费用为**.**元，同比下降*.**%；西成药占比为**.**%，同比增长*.**%。出院***人次，同比下降**.**%，实际占用床日为****日，同比下降**.**%，住院人均均次费用为****.**元，同比下降*.**%。中医药服务持续深化，中医门诊人次占比达**.**%，针灸康复理疗收入***.**万元，同比增长**.**%。李莎同志荣获“湖州市基层名中医”称号，罗汉中医阁完成授牌及颈肩痛专科通过验收。 |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一、筑牢质量安全防线，医疗服务能级实现新跨越*.医疗质量与安全管理持续强化：严格执行医疗核心制度，规范医保操作与诊疗行为。依托总院资源开展二级手术*例，完成穿刺引流等操作*例。按照业务开展需求针对性开展开展胸痛培训、急救演练以及全员心肺复苏与除颤的培训考核*次，对医疗救治复盘二次，以全面提升应急处置能力。今年*月医务人员海姆立克法成功施救异物窒息患儿得到广泛好评。全年相关培训与演练成效显著，在半年度及年度应急演练考核中分别取得全区基层第二、第一的优秀成绩，未发生重大医疗安全事件。*.服务流程与就医体验不断优化：通过完善医患沟通与投诉处理机制，积极推行多项便民服务举措，包括增设导医台、开设慢病一体化门诊、优化双向转诊流程等，有效提升了患者就医体验感。今年共获赠锦旗*面、表扬信*封，患者满意度进一步提升*.*%。相关工作宣传报道累计**篇，覆盖微信视频号、公众号及传统电视等媒体平台，内容涵盖春节门急诊保障、中医夜市举办、两癌筛查开展、**设备启用，以及三伏贴服务与膏方节活动等，全方位展现了我们用心守护群众健康的责任与担当。*.借力考察交流，展示建设成果：****年，我中心作为“第三届浙鲁基层中医药发展交流大会”分会场进行了现场交流。全年接待了来自甘肃省敦煌市、衢州市衢江区、广东省佛山市及云南省安宁市等相关单位共计*批次的调研考察。交流与考察内容涵盖中医药发展、紧密型医共体建设等核心领域，有效展示了旧馆院区在学科建设与综合改革方面的阶段性成果，区域影响力持续增强。二、织密公卫服务网络，健康守护展现新作为基本公卫项目扎实推进。****年继续抓好家医签约工作，重点人群签约覆盖率**.*%；持续抓好基本公共卫生服务，其中**岁以上老年人体检率**.**%。高血压、糖尿病的管理率和规范管理率分别达到要求。推进专科医生融入签约团队，启动校园专属签约服务，完成了在校学生健康档案全覆盖。民生项目与体系建设同步加强。完成结直肠癌筛查****人，慢阻肺筛查***人，老年人流感接种***剂次。新罗汉村卫生室建成启用，社区卫生服务体系不断完善。全年未发生服务站违法违规行为及安全事故。三、强化红色引擎驱动，党建业务融合释放新动能*.组织与廉政建设根基夯实：党支部圆满完成换届，持续落实“三会一课”与廉政教育。全员签订廉洁承诺书，开展廉政谈话**人次，依规进行转岗处理*人，推动“清廉医院”建设走深走实。*.党建品牌引领服务升级：围绕“三力齐发，为健康开路”品牌，扎实推进“全龄守护·旧在身边”健康行动。以“党建+工位化健康管理”新模式，与湖州刻强制版有限公司等企业签订共建协议，挂牌成立“医企健康共同体”，推动健康服务从“走进企业”延伸至“走进车间”，实现了“服务不占地、健康不离岗”。以党建联建为纽带，将健康管理深度嵌入生产一线。建立“医企健康服务微信群”，提供**小时在线健康咨询。全年累计开展“工位健康巡查”**次，为***名一线工人建立个性化健康档案，在生产线旁完成健康干预超***人次。职工健康参与度提升至**%以上，因常见不适导致的临时离岗情况环比减少**%，初步构建了“健康融入生产、服务创造价值”的良性循环。四、精细运营保障支撑，发展基础得到新巩固*.后勤服务与安全生产管理持续优化：完成医疗设备、物资采购及基础设施维护工作，保障日常运营顺畅。强化消防安全巡查与演练，提升应急处置能力。全年完成消防安全培训*次、演练*次，强化安全意识，落实安全生产要求，提升风险防范能力。*.财务运行压力与调控并存：新院区的日常运营支出面临一定压力。按照****年《提能降耗实施方案》，在医疗业务略有下降的情况下，医疗服务性收入还是有所增长，同时中心运营成本显著下降，其中水费（含服务站）较去年同期下降**.**%，电费（含服务站）较去年同期下降**.**%，各类办公耗材较去年同期下降*.*%。医用耗材支出**.**万元，同比减少**.**%；第三方物业支出**.*万元，同比减少**.**%。 |
| 三、存在的主要问题 | *.服务能力待突破：医护人员应急处置能力需持续强化。社区卫生服务站新配置的智能设备使用率偏低，效能未充分发挥。*.人才结构待优化：社区医务人员总量不足，服务站乡村医生老龄化问题突出（**岁以上*人），新生力量补充接续尚需过程。高学历、高素质专业人才及党务工作力量均显薄弱。*.运营压力待缓解：在医疗收入增长乏力、财政补助存在不确定性的情况下，成本控制与运营效率提升面临严峻考验，可持续发展能力需加强。 |
| 四、下一步打算 | *.深化医疗公卫融合：强化数字赋能，利用“数智调度中心”整合资源，提升慢病管理等项目质量与效率。家医签约延伸到机关企业，强化重点人群健康管理。大力提升服务站设备使用率与服务能力。*.强化人才与学科建设：加快完成临床医务人员的能力培训，通过送出去引进来的模式提升专科能力，巩固中医特色，扩大品牌影响。*.推动党建提质增效：加强支部自身建设，创新活动载体。深化“清廉医院”建设与党建品牌项目，推动党建与中心工作更深层次融合，以高质量党建引领高质量发展。*.狠抓管理降本增效：精细化财务管理，加强预算与成本控制。优化后勤流程，提升应急保障能力。全面推升“提能降耗”的落地见效，确保中心在平稳运行中提升效能。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | <医疗执业许可证>>有效期至****年*月**日 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
