台州市公共资源交易中心（台州市产权交易中心、台州市政府采购中心）年度报告
2026-03-11
浙江/台州 产权|出让|拍卖|挂牌
台州市公共资源交易中心（台州市产权交易中心、台州市政府采购中心）年度报告
浙江/台州-2026-03-11 00:00:00
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台州市公共资源交易中心（台州市产权交易中心、台州市政府采购中心）年度报告
| 信息来源： 浙江省事业单位登记管理局 | 发布时间： ********** **: ** | 作者： 台州市公共资源交易中心 | 浏览次数：
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| 单位名称 | 台州市公共资源交易中心（台州市产权交易中心、台州市政府采购中心） | 法定代表人 | 郑卫敏 |
| 住所 | 台州市市府大道***号（浙江民泰商业银行台州分行新大楼***层） | ||
| 开办资金（万元） | ***.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | ****.** | 期末数（万元） | ***.** |
| 宗旨和业务范围 | 为规范公共资源交易，促进公共资源交易公平公正、高效有序发展提供服务和保障。承担政府集中采购和公共资源拓展项目交易等事务性工作提供公共资源交易活动相关服务拟订并组织实施公共资源交易规程（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 台州市政务服务管理办公室（台州市公共资源交易管理委员会办公室） |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | 全年共完成公共资源交易****宗，成交金额***.**亿元。其中，政府采购***宗，交易金额***.**亿元；工程招投标***宗，交易金额***.**亿元；分散采购***宗，交易金额**.**亿元；土地交易***宗，交易金额***.**亿元；拓展资源及产权交易****宗，交易金额***.**亿元；网超交易*.**万次，交易金额*.**亿元。交易宗数同比增长**.**%，交易金额同比增长**.**%。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）攻坚系统建设，提升平台能级一是深度参与省统一交易平台建设工作。系统梳理上报全市交易流程、现行范本、档案目录、音视频系统配置及交易服务费收取等基础材料，围绕专家管理、“评定分离”改革、项目代码管理等制度文件多次研提建议，为省平台整合与技术优化提供坚实支撑。同时，选派业务骨干加入省工作专班，全程参与业务流程重构、建设方案起草、标准规范编制、系统功能验证等关键环节，提出多项具有建设性的专业意见并被采纳，获省数据局专函致谢。二是全力承接省统一交易平台试点任务。接到试点任务后，迅速组建市县两级试点工作组，联合发改、建设、交通、水利、数据五部门印发试点实施方案，高效完成省交易平台业务培训、试点动员部署等组织保障工作，以及省交易平台与造价软件、各类保证金平台、音视频系统的协调对接。派出业务骨干常驻一线，全程参与建设、交通、水利三大行业历史项目全流程回溯测试与新项目实战验证，承担测试项目筛选、计划制定、现场操作指引、问题记录与初步研判等工作，同步做好协调与后勤保障。目前，已牵头建立并动态更新涵盖三大行业超***个项目的全市试点预备库，三大行业实现“应测尽测、全域上线”，已推动全市**个项目上线新平台，其中*个已完成开评标工作，平台功能、流程与系统稳定性均得到显著提升。三是着力深化交易数据互联互通。按照省里统一要求，持续配合并指导各县（市）完成省招投标智慧监督系统对接和历年原始数据补传工作，现已完成工程量清单、开标明细、专家打分信息、保证金信息、投标文件信息、**锁信息、招标文件公示信息等交易数据对接上传，同时按要求对错误数据、全流程环节缺失数据等进行补正补传。加强与省公共资源交易服务平台互联互通，实现各类交易数据“应归尽归、能归尽归”。（二）优化服务供给，强化项目保障一是深化重大项目护航行动。深化“民呼我为・服务建功”党建品牌建设，修订完善《重大项目进场交易服务流程》，推动服务范围从工程建设项目招投标向政府采购、拓展资源交易等全领域延伸，强化“标前指导、标中贯通、标后跟踪”全过程服务，推出项目统筹、集中开标、交易信息“即办即发”等创新举措，推动公共资源交易服务从“基础保障”向“品质供给”跃升。今年以来，共保障***个重大项目顺利完成交易，预算价***.**亿元，中标价***.**亿元，国有资金节约率达**.**%以上。走访金融担保公司**家次，做好电子保函平台对接和数据互通，盘活企业资金***.**亿元，减少企业跑腿超*.*万次。各项交易服务举措得到《公共采购》等国家级期刊多方点赞。二是创新推进批量采购改革。联合市委办、财政局、机关事务管理局等部门，聚焦通用性强、需求同质化程度高的货物类项目，梳理整合全市采购需求，推进集中批量采购，切实解决小额采购项目分散、采购成本偏高问题，提升财政资金使用效益。今年以来，共组织批量采购*次，涉及金额*****.**万元。其中，高效完成全市*.**万台国产计算机集中采购，资金节约率超**%；组织实施台州市机关事务管理局*栋大楼物业管理服务、市应急管理局*亿多元国债资金救援设备等一批大型采购项目，充分发挥规模优势、以量换价，实现采购成本大幅降低。三是稳步推进远程异地评审。持续深化远程异地评审应用，指派专人全程负责现场保障与进度跟进，确保评审环节衔接有序、运行高效。今年以来，中心作为“副场”累计服务专家**人次，服务时长约**小时。**月，与库车市公共资源交易中心协作完成首个跨省评标项目——库车市第四中学教育教学设施设备采购项目，实现开评标场所与专家资源跨省共享，推动跨区域评标常态化、规范化开展。（三）深化阳光交易，净化市场生态一是举办“交易开放日”活动。研究制定《交易开放日活动方案》，举办以“走进交易现场见证阳光交易”为主题的开放日活动，邀请纪委监委、人大、政协、民主党派等**名代表走进交易现场，零距离观摩体验公共资源交易全过程。搭建双向沟通监督桥梁，广泛征集社会关注的“焦点”“重点”问题，健全“征集—回应—改进”闭环管理机制，促进服务供给持续优化、服务效能不断提升。活动相关内容在“台州新闻”“望潮”“九三学社台州市委员会”等公众号平台刊发报道。二是推进交易监管协同。配合落实分级分业监管模式，协助区级监管部门梳理进场所需资料清单、流程图及操作手册，开通**个区级监管账号。创新运用无人机技术，联合有关部门开展交易中心周边标前巡检**次，有效发现并记录投标人滋扰评标专家、专家违规接触等行为，为行业监管部门查处违法违规行为提供线索与证据，有效扩大交易现场见证范围，形成长效警示震慑，相关工作举措被市传媒中心作为台州低空观察系列专题报道。三是开展公平竞争审查。严格落实《浙江省公平竞争审查办法》《浙江省财政厅关于进一步规范政府采购秩序促进公平竞争的通知》等文件要求，加强和规范招投标领域公平竞争审查工作，编制政府采购招标文件时从严审查资格条件，严禁设置地域或主体歧视性条款、不合理规模门槛等，切实维护公平竞争的市场秩序。（四）规范内部管理，筑牢运行根基一是交易现场管理规范有序。对交易现场实施精细化管理，常态化开展现场服务情况和软硬件设施设备自检，科学统筹资格预审项目、答辩项目、评定分离项目及特殊需求项目的场地安排，做好答辩、公证等环节组织保障。严格开评标现场秩序，根据项目需求动态更新《参与开评标活动人员名单表》，规范专家进场安检流程，同步做好专家用餐及物资保障。二是资金资产管理精准高效。严格执行财政资金归集规定，按月足额上缴交易服务费收入，全年累计上缴****余万元。规范开展银行账户对账与维护，按月核对余额，按季报送公款竞争性存放报表，及时办理存单到期上缴与转存。规范保证金退付流程，切实减轻企业资金占用压力，全年完成工程保证金收入****笔，涉及金额**.**亿元；支出****笔，涉及金额**.**亿元，退付及时率***%。严格执行内控要求，规范更新“星汉”系统及资产云平台数据，完成固定资产盘点、报废处置及新增登记，按月准确计提资产折旧，实现固定资产全程可追溯。完成新增固定资产**万元、报废核减***.**万元财务入账，实现资产财务闭环管理。三是项目档案调取严谨规范。严格按照《招标投标电子文件归档规范》等制度要求，规范开展交易项目档案收集、移交、保管及调阅全流程管理，确保档案管理标准统一、流程清晰。全年共配合市县各级纪委、公安、审计等**家单位，完成***批次、***个项目调档工作，有力支撑招投标领域专项整治及工程建设项目“评定分离”改革等工作。 | ||
| 三、存在的主要问题 | （一）制度建设仍需更新完善。随着不见面开标全面推广、新型采购方式陆续出台，加之现有业务制度数量多、品类杂，部分制度内容陈旧、衔接不够顺畅、协调性不足，已难以适应数字化改革新要求。（二）服务优化提升面临瓶颈。目前各类交易事项已实现从“最多跑一次”到“零跑腿”，传统提升空间有限。下一步亟需在服务标准化、个性化服务延伸上破题发力，这也是明年工作的重点方向。 | ||
| 四、下一步打算 | 新的一年，交易中心将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实上级关于公共资源交易工作的各项决策部署，围绕“规范、高效、公正”目标，着力推动平台功能升级、服务提质增效、管理精细优化，持续提升公共资源配置效率，努力打造让市场主体满意的一流公共资源交易服务平台，为全市经济社会高质量发展贡献更大力量。（一）持续深化省平台应用推广积极对接省平台工作专班，配合做好联调测试、系统攻坚等工作，及时提供一线业务反馈，助力平台优化完善。（二）全面提升中心信息化建设水平全面推进业务用房智能化升级与网络安全体系建设，探索部署网络准入设备，实现无线网络全覆盖，配置统一认证管理功能，推进统一授权管理、无缝漫游、跨层漫游等落地。（三）全力配合推进异地评审常态化依托全省交易平台技术支撑与标准体系，配合完成远程异地评标系统本地部署联调，升级优化远程异地评标工位等硬件资源，做实做细各项支撑保障。（四）稳步扩大集中批量采购规模加强与财政部门对接沟通，积极探索扩大批量集中采购规模的有效路径。全面征集各单位年度采购意向，严格按照“需求标准统一、采购规模集聚”原则，科学制定批量采购项目目录。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人变更。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
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