杭州市余杭区五常文福幼儿园年度报告
2026-03-19
浙江/杭州 招标采购
杭州市余杭区五常文福幼儿园年度报告
浙江/杭州-2026-03-19 00:00:00
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事业单位年度报告公示
杭州市余杭区五常文福幼儿园年度报告
发布时间：
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信息来源：
浙江省事业单位登记管理局
浏览量：
| 单位名称 | 杭州市余杭区五常文福幼儿园 | 法定代表人 | 胡晓敏 |
| 住所 | 杭州市余杭区五常街道文一社区西溪北苑西区**幢 | ||
| 开办资金（万元） | ***.** | 经费来源 | 财政补助 |
| 年初数（万元） | ***.* | 期末数（万元） | ***.** |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿保育、幼儿教育。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 杭州市余杭区教育局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在教育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动， | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）对照职责，扎实开展各项业务活动*.“三定”规定或机构编制批复文件工作职责开展情况我园严格遵循学前教育机构工作职责，本学期重点围绕“保教质量提升、教师专业发展、家园协同共育”等方面，开展了以下具体业务活动：（*）深化保教过程管理，建立质量监控闭环。实施“月考+调研”双线机制：通过每月有重点的考核（*月计划、*****月区域与环创、**月案例、*月家访与档案）与园长领衔的半日调研（本学期共调研**个班级，涵盖托、小、中、大各年龄段），系统审视一日活动质量。调研后即时组织复盘研讨会，形成“发现问题－共商对策－改进优化”的闭环，如对托班一日作息进行了专项调整。（*）夯实教研支撑体系，推动课程有效实施。建立了“集团－园本－小组”三级教研机制，聚焦“课程环境与评价”等核心议题，各教研组均完成*个主题审议与*个日常难点研修。邀请家委参与课程研讨、链接小学教师开展联合教研，为幼小衔接及课程建设汇聚多元智慧。（*）组织浸润式幼儿活动，促进儿童全面发展。深化主题学习体验：如大班结合《拥抱祖国》主题开展“小小兵”军训活动，邀请专业教练入园，强化幼儿的纪律性与集体荣誉感。分园区、分年龄段组织了走进小学运动会、秋日风味亲子运动会等，兼顾意志锻炼、社会适应与亲子情感联结。链接社区资源开展情感教育：两次邀请五常老兵爷爷入园，通过故事会、红歌会等形式，厚植家国情怀。（*）搭建教师成长平台，激发专业内生动力。以展课促教学反思：通过常态化“展课”及学区交流活动，助力教师（特别是新教师）提升活动设计与实施能力，建立专业自信。以科研促专业沉淀：鼓励“工作即研究”，本学期教师在区级评比中取得丰硕成果，包括*篇教研案例展评、**篇学会论文获奖、*项课题成功立项。（*）构建家园教育合伙人关系，深化协同共育。完成新一届家委会换届，明确其“课程与发展合伙人”定位，为深度家园共治奠定基础。建立专业引领与反馈闭环：通过“家长学校”（邀请林海松、王芳等专家）解答育儿困惑，并建立规范的活动反馈与回应机制，实现家园双向优化。*.党的建设情况本学期，我园坚持和加强党的全面领导，确保正确的办园方向。一是强化思想引领，组织教职工深入学习党的教育方针与政策，将立德树人根本任务融入保教全过程。二是发挥党员先锋模范作用，鼓励党员教师在教研攻关、家园共育等工作中担当骨干。三是注重师德师风建设，将廉洁从教、关爱幼儿作为队伍建设的核心，营造风清气正的育人环境。*.章程执行情况我园严格依照章程办园，依法治教。一是坚持公益性、普惠性方向，规范收费与经费使用，保障所有在园幼儿接受有质量的学前教育。二是不断完善内部治理结构，通过教代会、家委会等机制，落实民主管理与监督。三是切实践行章程中载明的办园理念与培养目标，确保章程精神落地生根。（二）主要社会效益和经济效益*.主要社会效益本年度，我园作为事业单位，始终秉持公益属性，致力于提供优质普惠的学前教育服务，社会效益显著：（*）积极响应“托幼一体化”政策，年内新开设*个托班，有效服务了周边社区的低龄幼儿家庭。坚持开设伢伢成长营半日托活动，探索了更灵活的托育服务模式，满足了家庭多元化需求。*.强高度重视教师专业发展，本年度师资队伍建设成果丰硕，*位教师获评余杭区教坛新秀，*位教师晋升一级教师职称。教师在区级论文、课题等评选中获奖**余篇（项），专业能力与科研水平持续提升，直接惠及在园幼儿。*.所有保教活动及经费投入均基于幼儿发展需要，超过**个班级的幼儿在优化的半日活动中受益；各年龄段幼儿在“小小兵”、运动会、老兵互动等数十场特色活动中，在身体素质、学习品质、社会情感、家国情怀等方面获得了真实而全面地发展。*.经济效益我园严格规范资产管理与使用，着力提高资金使用效益，主要体现在：（*）强化成本控制，践行勤俭办园：严格落实内部成本控制制度。在能耗管理上，落实“人走灯灭、人离电断”等节能措施，水电费用得到有效管控。在物品采购与使用上，坚持“质量优先、厉行节约”原则，注重物品的重复利用与循环使用，减少不必要的消耗与浪费。（*）优化采购与资产管理：遵循政府采购规定，确保采购活动规范、透明。坚持“把钱花在刀刃上”，采购决策以保障保育教育质量与幼儿安全健康为核心，追求物资使用的长期效益，避免重复购置和闲置。 | ||
| 三、存在的主要问题 | *.师幼互动深度不足：师幼之间的高质量对话、情感联结与个性化支持仍有提升空间，互动质量有待从“流程执行”向“深度对话与智慧共生”转变。*.班级工作创造性迁移不够：教师将优秀经验、教研成果或观摩所得，创造性地应用于本班实际工作的能力有待加强，存在“知道”但“难落地”的情况。 | ||
| 四、下一步打算 | *.深化现场研究：引导全体保教人员扎根“真实的教育现场”，通过持续地观察、记录、反思与研讨，探寻提升师幼互动质量、实现经验创造性迁移、落实儿童视角的具体策略与方法。*.定位角色转型：致力于使每一位教师都能成为“孩子看得见、听得懂、跟得上的支持者”，这意味着教育者的角色要从“教学的主导者”进一步转向“幼儿学习的观察者、理解者和协同探究者”，用专业行动“照亮”而非“塑造”儿童的成长。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成章程审批。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | *.受奖惩情况：****年度余杭区**级平安校园；****学年余杭区幼儿园保教质量提升的“自我评估”实践暨幼儿园“课程实施”疑难问题解决评审获一等奖；****年五常文福幼儿园福鼎家园园区成功创建省一级幼儿园*.今年没有涉及诉讼事项。今年没有接到社会投诉。 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
