金华市公共资源交易中心浦江县分中心年度报告
2026-03-19
浙江/杭州 中标结果
金华市公共资源交易中心浦江县分中心年度报告
浙江/杭州-2026-03-19 00:00:00
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金华市公共资源交易中心浦江县分中心年度报告
信息来源:浙江省事业单位登记管理局 发布时间:********** **:** 浏览量: 字体:[ ]
单位名称金华市公共资源交易中心浦江县分中心法定代表人傅俪见
住所  浙江省浦江县人民东路**号
开办资金(万元)***.**经费来源财政全额补助
年初数(万元)***.**期末数(万元)***.**
宗旨和业务范围为公共资源交易活动提供场地等公共服务,发布各类交易信息,维护交易秩序。(涉及资质许可项目需持有资质证书开展)
统一社会信用代码******************举办单位浦江县行政服务中心
开展业务情况
一、基本情况****年度,我单位在浦江县行政服务中心领导下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,有关情况具体如下:
二、开展的主要工作及取得主要效益(一)开展的主要工作*.深化改革创新,交易质效稳步提升。坚决贯彻落实《浙江省招标投标“七个不准”》及《浙江省政府采购禁止行为清单指引》等省级治理要求。强化评标专家动态管理及政采云价格巡检与结果运用。探索招投标基层治理新路径,创新 “五色”现场管理模式,全年累计完成评标区服务***余场,通过视觉化区分强化主体责任、规范交易行为、提升见证效率,进行现场行为提示,推动交易现场管理向精细化发展。严肃开评标纪律,进入评标区人员一律上交通讯工具,通过 “电子门禁系统” 进行人脸识别,精准核验进场人员身份。严格落实评标专家 “一标一评” 信用评价,双重约束规范各方行为。*.强化数字赋能,便民利企持续提速。对标省指标体系,招标投标、政府采购相关监测指标持续靠前。全面运用“市县一体”全流程电子交易系统,推行“不见面开标”与远程异地评标常态化,实现交易全程电子化、无纸化,全年完成“不见面开标”项目***个,有效降低企业投标成本约****万元。“远程异地评标”实现突破,首次启用独立评审舱,配备独立评标系统,与武义县交易中心合作完成首场政府采购项目远程异地评标。推广应用“省保函平台”,电子保函替代率达**.**%,全年累计为企业免交投标保证金约**.**亿元。*.完善服务体系,优化“暖企助企”行动。全年提供标前服务***次、线上解答****余次。定期发布《浦江县公共资源交易见证服务建议书》。“不见面”服务清单动态管理,明确服务边界,推动交易服务向“整体智治”迈进。完善“领导领衔+骨干负责”攻坚机制,开辟“绿色通道”保障重大项目,实行“*+*”“*+*”全天候服务机制,依法采取容缺受理、先承诺后补办、跟进服务等十条措施。依据《浙江省财政厅关于进一步规范政府采购秩序促进公平竞争的通知》,加大审查力度,严防虚假应标,保障采购质量。*.加强队伍建设,服务能力全面增强。强化党建引领,交易中心在党总支领导下成立首届党支部。常态化开展党风廉政教育,学习中央八项规定精神及典型案例通报,全员签订《党风廉政工作责任书》,落实每月谈话谈心制度。结合业务实际,修订印发《工作廉洁高效“十不准”规定制度》,全面公开交易流程、收费标准、投诉渠道等信息。(二)取得的主要效益*.社会效益。《浦江县着力推进招投标领域系统治理》先后被省委办公厅、市委办信息刊载。《浙江浦江:“查、纠、治”综合施策推进招投标市场规范健康发展》刊登在省委改革办《竞跑者》,并入选“浙采浙例”在浙江省招标投标协会公众号发布,同时成功刊登于中国招标投标协会官网。开展“助企纾困进百企”系列政策培训**场,累计覆盖***余人次,主动发现招标投标过程中的苗头性、倾向性问题**余个。*.经济效益。****年全年,县平台共完成各类交易项目****宗(次),总成交额***.**亿元,实现节支增值*.**亿元。其中,建设工程项目***个,成交**.**亿元,节支*.**亿元。采购项目***次,成交金额**.**亿元,节约资金*.**亿元。公款定期存放项目**次,涉及资金**.**亿元。产权交易***次,成交**.**亿元,增值*.**亿元。土地交易**宗,成交**.**亿元。
三、存在的主要问题服务平台整合工作部分环节存在数据贯通不顺畅、业务协同不够紧密。增值服务精准度不足,对营商环境优化助力不足。暖企助企服务的针对性、实效性有待提升,清廉交易建设的保障作用需进一步强化。
四、下一步打算****年,中心将继续全面贯彻省、市、县各项决策部署,围绕《浙江省深化公共资源交易平台整合共享实施方案》《关于开展浙江省统一招投标交易平台试点运行工作的通知》等省级文件要求,聚焦重点任务,深化改革创新,努力在服务全省统一大市场建设中展现更大作为。(一)推进交易服务平台优化。积极配合省级平台,实现工程电子交易与省级系统无缝衔接。推广电子保函,每年为企业减负不少于**亿元。(二)深化“暖企助企”服务内涵。开展多层次、精准化业务培训不少于*场,升级交易见证服务。(三)精准落实政府采购政策,落实《政府采购需求管理办法》及省级相关细则,强化需求管理和公平竞争审查。四是深度融合党建与业务,完善内部风险防控机制,严格执行各项廉洁纪律规定,常态化开展党风廉政、警示教育,畅通社会监督渠道。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况
相关资质认可
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况
接受捐赠以及使用情况


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