文成县公共资源交易中心年度报告
2026-03-19
浙江/温州 中标结果
文成县公共资源交易中心年度报告
浙江/温州-2026-03-19 00:00:00
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浙江/温州-2026-03-19 00:00:00
文成县公共资源交易中心年度报告
| 单位名称 | 文成县公共资源交易中心 | 法定代表人 | 毛定坤 |
| 住所 | 文成县大学镇西门街**号 | ||
| 开办资金（万元） | *** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | **.** | 期末数（万元） | *** |
| 宗旨和业务范围 | 负责进入公共资源交易平台项目的组织实施和交易服务工作。项目登记、信息发布、数据汇总共享、评标评审专家抽取、档案资料管理、公共资源交易保证金的管理服务等工作，为交易各方提供交易场所、信息资料、技术咨询及其他相关服务，对进入县公共资源交易平台项目的现场管理、数字见证；配合有关部门开展招投标智慧监管监督和处理公共资源交易活动中出现的投诉举报和违法违规行为等工作；（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 文成县政务服务中心 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | 截止****年**月底，平台共成交项目***个，成交额**.**亿元。工程建设领域完成**个(不含小额项目），中标金额为**.**亿元；政府采购类**个（不含网超订单），中标金额为*.**亿元（不含网超订单）；土地交易**宗，成交金额为*.**亿元；产权交易**宗，成交金额为**.**亿元。小额项目总计交易项目**个，成交金额****.****万元。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）加强全面监管，营造公平公正市场环境。一是严格日常管理，规范专家评标行为。*月开展工程建设项目招标投标领域评标专家专项清理工作，共抽查项目**个，涉及专家***名，均无涉及违法违规，进一步规范了专家行为，净化了招投标环境。二是落实业务要求，有序推进评定分离工作。今年以来，我县持续深化改革，优化营商环境，认真落实省市工作部署要求，有序推进工程建设项目实施“评定分离”工作。****年**月底，采取评定分离项目**个，中标金额*****.**万元，本地中标**个，中标金额为*****.**万元，占比分别是**.**%和**.**%；三是有序推进改革，规范招投标领域监管体制。根据市、县《招投标领域治理改革工作方案（*********年）》文件精神，完善工作方案，明确发改部门负责综合指导协调，行业主管部门按职责权限对本行业（领域）招标投标活动实施监督管理，政务服务中心承担交易服务工作等事项。并出台《公共资源交易监督委员会》文件，组建了由县长亲自牵头，县常务副县长、县纪委书记、副县长（县公安局长）共同参与的“*+*”指挥架构，并成立由相关部门组成的“*+*”联合工作机构，确保各项改革任务能够精准落地、高效推进。四是强化线上监管，及时办结预警项目。依托公共资源交易监管电子系统，开展日常巡查工作。根据预警结果提醒相关招标代理机构及行业监督部门及时跟进整改异常内容。截至**月底共有**个预警内容被纳入提醒范围，已全部处理办结。四是规范市场秩序，打击各类违法违规行为。****年，共开展招投标项目**个，共审查招标（采购）文件**份(招标**份、采购**份)，要求修改问题***余条。（二）加强平台建设，构建高效便捷透明的公共资源交易环境。一是持续做好“不见面”电子交易。截至**月底，完成工程建设不见面开标项目**项，不见面开标项目占比***%，交易金额**.**亿元，节约项目预算资金*.**亿元，节约率为**.**%。*月份以来累计完成小额项目交易项目**个，其中流标*个，**各项目成交金额****.****万元，规范全县使用国有资金、村集体资金建设的限额以下项目交易行为，提高交易效率，切实降低招投标主体交易成本，进一步优化营商环境。二是完成全周期智治管理系统建设。*月***月份开始使用全流程“数字见证”模式，我县共见证工程项目**个，集中采购项目*个。三是规范代理机构行为。严格执行《温州市公共资源交易平台招标代理机构场内执业行为评价办法》，对违反条款的代理机构人员实行登记扣分。至**月底，*个公开招标工程项目中有*家代理机构在代理项目时违反条款予以扣分，共计*分。同时对于表现较好并积极配合中心进行范本测试的代理机构予以加分，目前择优**家代理机构承担小额项目代理测试工作。四是发挥电子保函作用。指导投标人使用金融服务平台和电子保函应用，持续延伸电子保函使用范围，加大为企纾困力度，提振市场信心，不断优化公共资源交易领域营商环境。 | ||
| 三、存在的主要问题 | （一）政策法规变化还需加强学习。公共资源交易领域的政策法规不断调整和完善，交易中心可能面临工作人员对新政策法规的学习和适应问题，以及如何确保交易活动符合最新规定的挑战。（二）市场主体行为规范还需加强。部分市场主体还存在不规范行为，如违反招投标“七个不准”等公平竞争原则交易，招标人量身定制招标条件，排斥潜在投标人，为特定企业中标创造条件。投标人存在相互串通、无资质或低资质企业借高资质企业名义投标，中标后转包或分包，导致工程质量难保障等问题。（三）评定分离工作还需深化实践与完善配套机制。当前“评定分离”改革在推进中，面临评标质量与定标责任衔接不顺畅的问题，部分项目存在定标委员会决策依据不清晰的情况；同时，缺乏针对定标过程的全流程监督细则，定标结果的合理性与合规性验证机制尚不完善，易引发市场主体对定标公正性的质疑，且对定标人员的专业能力、责任追究制度建设仍需加强，以防范定标环节的廉政风险与决策失误。 | ||
| 四、下一步打算 | 全面提升招投标服务效能和水平，实现全流程电子化交易，促进本地建筑企业健康发展。依托双系统实现投标文件关键数据***%智能核验，全周期监管闭环覆盖**%以上项目，力争招投标项目电子化交易率达到***%，本地企业中标率提高**%，推动本地建筑业产值年度增长**%。围绕“三点”发力，构筑招标投标“新生态”。一是平台监管规范化，筑牢风险防线。依托招投标系统与浙江省智慧监管系统，构建投标文件“智能筛查网”，通过对投标报价规律、技术方案细节（如文字高度雷同、核心参数一致）、人员资质信息（如社保缴纳匹配度、证书真实性）等关键数据进行多维度深度核验与精准分析，打造“标前风险提示—标中辅助评审—标后动态预警”的全周期监管闭环，精准识别围标串标行为，保障评标评审客观公正性。二是项目流程电子化，提升服务效能。针对不同规模项目搭建差异化电子交易体系：限额以上项目使用省、市、县三级统一的电子交易平台；限额以下项目搭建专属电子平台，从而实现从招标公告发布、企业报名、标书递交到合同签订的全流程数据化管理，打破时间与空间限制，促进信息实时共享，显著提升整体运作效率。三是本地效益最大化，促进产业发展。优化“评定分离”模式，结合本地产业发展需求与政策导向，在定标环节赋予业主更贴合实际的选择权——重点考量中标企业对本地产业政策的适配度、对民生需求的满足能力、区域服务的快速响应效率等核心要素，助力本地企业获得更多合作机会。将标后履约监管与“评定分离”深度绑定，通过定标环节对企业实力、履约能力的精准筛选，从源头减少围标串标风险，同时依托履约跟踪机制确保工程质量达标、进度可控，实现“选优”与“管优”的双重保障，推动本地建筑业高质量发展。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人变更。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
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