舟山市普陀区机关事务管理中心年度报告
2026-03-19
浙江/舟山 变更澄清
舟山市普陀区机关事务管理中心年度报告
浙江/舟山-2026-03-19 00:00:00
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舟山市普陀区机关事务管理中心年度报告
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信息来源：浙江省事业单位登记管理局
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| 单位名称 | 舟山市普陀区机关事务管理中心 | 法定代表人 | 徐捷 |
| 住所 | 舟山市普陀区东港昌正街***号 | ||
| 开办资金（万元） | **** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | **** | 期末数（万元） | **** |
| 宗旨和业务范围 | 为机关办公与职工生活提供后勤服务。机关交通服务；通讯服务；公共区域环境卫生、水电、绿化服务；机关会议室服务；机关办公用房管理服务；机关办公文具用品服务；机关办公设备服务；机关安全保卫；承办机关委托事项。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 舟山市普陀区人民政府 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在中心党组的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）筑牢政治根基，在夯实组织基础、发挥堡垒作用上聚力突破始终将党的政治建设摆在首位，以党建引领机关事务工作高质量发展。一是深化理论筑牢根基。严格执行“第一议题”制度，将学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神作为党组会、中心组学习的首要内容，持续深化对党的创新理论。今年以来，组织开展中心组学习**次、主题党日活动**次，实现理论学习常态化、制度化。二是擦亮品牌融合共频。深化“普家后勤”党建品牌建设，推动党建与业务工作深度融合。依托市中心“小岛报到共建助村”三级支部联建机制，结合我区“网格夜访”“礼堂伙伴”等载体，组织党员干部常态化下沉社区、服务海岛，全年开展志愿服务*次，协调解决群众关切问题**余件。创新“党员+班组”“师徒结对”等工作机制，开展“科长讲业务”“技能大比武”等实战实训活动*期，覆盖***余人次，队伍专业素养和解决实际问题的能力显著提升。三是压实责任筑牢底线。不折不扣抓好区委巡察反馈意见整改落实，制定整改措施**条，新建修订制度**项，切实做好“后半篇文章”。严格落实党风廉政建设责任制，规范完成“四责协同”考评系统动态管理，常态化开展廉政风险排查防控和下属单位内审工作。四是严管阵地把牢导向。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记关于意识形态工作的重要论述精神，加强对意识形态工作的研究和部署，党组一年两次专题研究中心意识形态领域工作，强化行政中心电子显示屏等宣传载体播放管控，牢牢掌握意识形态工作的领导权和主动权。（二）创新管理模式，在优化资源配置、提升使用效能上精准发力紧扣机关事务高质量发展要求，以集约化、精细化管理为抓手，持续提升资源统筹配置效能。一是强化资产统筹。完善公物仓建设，全面助力我区信创替代工作，整合电脑等闲置资产入库，全年接收整合闲置资产**件，同比增长***.**%，同时向区委组织部、区应急管理局、区司法局等跨部门调拨资产**件，节省资金*.*万元；对行政中心绿植实施“统一采购+专业养护”模式，预计年均可节省费用**万元。二是推进精细管理。在食堂运营方面，通过建立就餐人数动态管理机制，推行小份菜、半份菜等精细化供餐模式，区行政中心食堂厨余垃圾同比减少**%；在办公耗材方面，推行文印资产集中统管模式，实现纸张、硒鼓等办公耗材的一体化采购管理，年节省率达**%。三是优化资源配置。出台全区党政机关办公用房管理办法，加强全生命周期监管，对办公用房配置、使用、维修等环节实行“线上审核+线下核查”双重管控，全年实地核查**处，移交*处，出租*处，收回专班用房*处；完成****年以来****件固定资产全面盘点，账实相符率***%，严格执行公车更新计划，新购车辆*辆，新能源车占比***%。（三）服务优化，在提升服务品质、推进精细保障上焕发新颜坚持以干部职工需求为导向，持续提升后勤服务精细化、人性化水平，打造有温度的保障体系。一是服务保障坚实有力。高标准完成第**届中国高校“校长杯”乒乓球赛、浙江省城市篮球联赛（浙**）、中国大学生街舞锦标赛、普陀佛茶会等**余场重大活动服务保障。****年共保障各类会议****场，礼仪服务保障**场，车辆保障约*.*万车次。二是餐饮服务提质焕新。稳步推进机关食堂公司化运营改革，举办年货节、助农展销会等特色活动*次，累计销售额超**万元；精心打造“四季食堂”品牌（春日野菜、夏日凉面、秋日肥蟹、冬日暖锅），持续开展“暖胃行动”。通过增设现做馄饨、现磨咖啡、蛋糕点心、石锅拌饭等多品类特色窗口，极大丰富了菜品选择，提升了就餐体验，自****年*月公司化运营以来，营业额超过***万元，达到全区餐饮数据纳统要求。三是暖心举措深入人心。积极回应干部职工需求，新增**套新能源车充电桩、针灸理疗室等“暖心小事”，营造温馨便捷的园区工作环境；助力普惠托育服务体系建设，成立东港商务中心托育园，面向行政中心干部职工开放，着力破解职工托育难、托育贵等问题；完成机关食堂线路改造、行政中心台面修整、地毯更换、东广场供水管道渗漏抢修等设施设备提升行动，全面提升行政中心办公安全。（四）节能示范，在践行绿色理念、建设节约机关上务求实效坚持“示范创建引领+日常管理深耕”双路径，坚持勤俭办一切事业，全链条拧紧节约“阀门”，提升公共机构资源利用效能。一是健全长效机制。坚持以“过紧日子”为主线、以制度建设为抓手，系统梳理能源资源消耗等重点环节，制定全区公共机构节约能源资源工作要点、垃圾分类工作实施方案、机关食堂反食品浪费评估通报制度及“过紧日子”十项举措等多项制度，并开展专项检查，切实做到以制度管人管事管资源。二是强化宣传改造。开展垃圾分类宣传周活动，发放宣传册****份，组织业务培训与专项督查，推动绿色低碳理念深入人心。协调指导*家单位完成无废机关创建工作，指导区委党校开展省级“零碳公共机构”创建工作。对地下室停车场灯具进行**智能设备改造和合同能源管理，预计年节约电费*.*万元。三是深化“公务餐”改革。持续深化全区“公务餐”改革，增加乡镇街道、教育、医疗等就餐点**个，截至目前实现全区**个就餐点位数字化管理覆盖，录入村和副处以上就餐人员****人以上，累计实现公务就餐收入**万余元，打通基层公务就餐“最后一公里”。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照上级的高标准、严要求，对标先进地区的优秀实践，我们的工作仍存在一些短板和不足，主要表现在：一是数字化转型的深度与广度有待拓展。“智慧后勤”平台的功能集成度和数据共享水平尚有提升空间，利用**和大数据进行精准预测、智能决策的能力有待加强。二是资产管理的全生命周期精细化水平有待提高。公物仓的运营模式和服务效能需进一步优化，部分低效、闲置资产的盘活路径和激励机制可以更加灵活多元。三是服务保障的标准化与个性化结合有待加强。在落实“过紧日子”要求的同时，如何进一步创新服务模式、提升服务品质，满足机关干部职工日益多元化和高品质的需求，仍需持续探索。 | ||
| 四、下一步打算 | 一是牢固树立“过紧日子”思想。以思想引领夯实节约根基，将《党政机关厉行节约反对浪费条例》及省、市、区配套政策纳入党组学习、干部职工培训核心内容。深化“过紧日子”具体举措实施，建立“三公”经费动态监测机制，对公务用车运维、公务接待等经费实行“季度监督、年度核算”，对非涉密会议优先采用线上形式。二是强化重点领域成本管控。聚焦能源资源、设施运维等关键领域，精准发力降本增效。推进中央空调等重点节能节水设施升级改造，推广应用高效油烟净化等节能环保设备，重点对行政中心老旧供水管网、照明系统开展专项排查整治，建立“日常巡检+月度保养+季度检修”机制，杜绝“跑冒滴漏”现象。三是系统推进节约型机关建设。持续推进能源资源消费总量和强度“双控”工作，以“数据支撑规划、智能提升效能、宣传凝聚共识”为核心抓手，衔接“十四五”成果与“十五五”规划，合理制定节能管理目标，推动节约理念转化为机关运行常态。四是健全管理制度机制。根据中心内审工作领导小组部署，继续开展专项内审，重点核查制度规范、资金使用、资产管护等情况，健全内控流程，切实保障资金安全与资产规范运营。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人变更。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
编辑：(浙江省事业单位登记管理局)
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