舟山市公共资源交易中心普陀区分中心年度报告
2026-03-19
浙江/舟山 招标采购
舟山市公共资源交易中心普陀区分中心年度报告
浙江/舟山-2026-03-19 00:00:00
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舟山市公共资源交易中心普陀区分中心年度报告
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信息来源：浙江省事业单位登记管理局
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| 单位名称 | 舟山市公共资源交易中心普陀区分中心 | 法定代表人 | 贺永 |
| 住所 | 舟山市普陀区东港街道昌正街***号东港商务中心*号楼*层 | ||
| 开办资金（万元） | **.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | *.** | 期末数（万元） | *.** |
| 宗旨和业务范围 | 为公共资源进场交易活动提供服务。政府采购，工程建设项目交易，国有产权交易，资源类、资产类、特许经营类等各类公共资源交易。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 舟山市普陀区政务服务管理中心 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在区政务服务管理中心的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一是开展体制改革。牵头搭建区长领衔的“*+*”领导体系和“*+*”督导体系，组织起草并推动印发《普陀区招投标领域治理改革工作总体方案》《普陀区招投标领域突出问题专项整治工作方案》，配套形成任务、问题“两张清单”，成立区公共资源交易监督委员会，筑牢改革顶层保障。*月底完成住建、水利、交通等领域行政监管职能划转至行业主管部门，*月底完成区本级机构职能编制调整，将综合协调职能平稳移交区发改局，最终形成“发改综合协调+行业全过程监管+平台服务”的协同机制，实现指导协调、监管、交易服务“三分离”，与市本级管理体制无缝对接。二是平稳过渡衔接。为确保招投标业务工作后期的顺利划转，过渡期内建立常态化交流、跟班见学、系统前置对接三项机制，组建了各行政主管部门工作人员工作群，进行招投标工作线上交流和业务指导，组织各类业务交流**余次。涉及相关行业部门的工程招标项目，提前一周与各行政主管部门对接，要求派人现场跟班见学，参与具体开、评标监督工作，手把手教授电子系统操作、面对面交流现场监管经验。提前与市级对接进行相关行业主管部门的平台开户申请，开通*个相关主管部门的**个招投标系统平台账号，并启用系统电子印章*个，确保了行政监管职能划转后工作的顺利对接。三是深化专项整治。以扩大有效投资“千项万亿”工程高质效落地专项监督为牵引，协助区纪委区监委、区审计局等单位开展多轮监督检查，实现区本级*个“千项万亿”工程检查全覆盖。联合区纪委监委建立招投标智慧监管预警闭环处置机制，推动行业主管部门按时处置多批次预警信息，有效遏制围标串标等违规苗头。协助区司法局完成全区**件招投标政策性、制度性文件梳理与清理建议上报，夯实制度根基，三大领域均未发生因流程不规范引发的重大质疑投诉。四是优化服务供给。依托浙江省综合性评标专家库（*.*）系统，规范完成专家抽取***次、***人次，严格执行专业匹配与回避核查规定；**月完成市级新老电子招投标平台切换，**月底启动全省统一新数字招标系统试运行，实现工程建设项目（含勘察设计类）全流程电子化，交易效率稳步提升，并在运行过程中发现问题主动与软件公司沟通修复。全面落实“政采云”平台应用，实现采购全环节电子化操作，完成网超供应商商品上架审核*.*万余件；受区属单位委托完成集中采购目录内项目代理服务，建立全流程公平竞争性审查机制，从采购需求制定、招标文件编制到评审环节严格把关，全年集采项目组织实施单项目招标采购**个，采购总金额****.****万元，节约资金***.****万元，资金节约率*.**%，实现零延误、零投诉，确保采购活动公开公平公正。强化公车维修全流程监管，开展现场监管***次，节约资金**.*万元，节约率达**%；组织实施耗材框架协议采购项目，确定*家入围供应商，实现批量议价降本；落实中小企业扶持政策，**个项目专门面向中小企业采购，合同金额占单项目采购总额的**.**%；妥善处理*个项目的政府采购质疑，均在规定时限内完成核查答复。五是产权交易透明规范。全面受理区属行政事业单位、国有企业产权出租项目，推行全流程电子化网上竞拍，完成成交标的***个，增收****.*万元；严格审核拍租须知、招租文件***份，实地查看招租房屋，确保标的信息真实准确；规范退付押金***笔，接待业务咨询***人次，开展系统操作指导***人次，实现产权交易“零投诉”。在省、市公共资源交易网发布招投标合规信息**条，同步报送交易新闻动态*篇；产权交易结果及时公示，政府采购信息全程透明，实现交易全流程可溯，主动接受社会监督，提升交易公信力。取得的主要效益：共完成各类交易***宗，交易金额**.**亿元，节增资金*.**亿元。其中：工程建设项目招投标***宗，节约资金*.**亿元，平均节约率**.**%；政府采购项目交易***宗，节约资金*.**亿元，平均节约率**.**%；国有产权交易***宗，增加收益*.**亿元，平均增收率*.**%。 | ||
| 三、存在的主要问题 | ****年，我们紧扣上级党委政府的决策部署，各项工作取得了一定成效。但对照群众的期盼，工作仍然存在差距与不足，还需加倍努力。 | ||
| 四、下一步打算 | 聚焦工程建设项目招投标数字化转型与服务效能提升，优化进场项目全流程服务，加强开评标现场秩序管理，严格规范场内交易行为，全面提升重大项目交易服务保障能力。深化政府采购规范化建设与集中采购服务提质。加强政企协同，拓展远程异地电子开评标、业务咨询等增值服务场景。推动产权出租业务电子化全覆盖，实现全流程规范透明运行。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
编辑：(浙江省事业单位登记管理局)
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