单位名称杭州市上城区基础设施改善中心法定代表人胡建生
住所  杭州市上城区彭埠街道环站东路***号元宝塘邻里中心
开办资金（万元）*.**经费来源财政全额补助
年初数（万元）*.**期末数（万元）*.**
宗旨和业务范围组织实施全区市容环卫设施提升、水利河道市政设施提升、道路修缮、亮灯、供节水、雨污分流等城市管理基础设施改善及应急工程。完成区综合行政执法局（区城市管理局）交办的其他任务（涉及资质许可项目需持有资质证书开展）
统一社会信用代码******************举办单位杭州市上城区综合行政执法局（杭州市上城区城市管理局）
开展业务情况
一、基本情况****年度，我单位在上城区综合行政执法局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则和有关法律法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下：
二、开展的主要工作及取得主要效益*.按照登记的宗旨和业务范围，开展业务情况：（*）职责开展情况。根据最新年中调整情况，****年我局城建计划共涉及局本级和统筹街道两部分共**个项目，计划总投资*****万元，预计当年度投入资金*****万元。一是局本级实施项目，包含市容景观、环卫固废、市政设施、公用设施、河道设施、二供改造国债共六大类**个项目，计划总投资*****万元，当年度投入资金*****万元。截至目前，**个已主体完工；*个已进场施工，预计**月底完工；*个正在进行前期工作。二是统筹街道实施项目，包含河道设施、上城区“治污水”、二供改造共三大类**个项目，计划总投资****万元，当年度投入资金****万元。截至目前，*个已完工；*个已进场施工，预计**月底完工；*个正在进行前期工作。（*）党的建设情况。一是党建引领，激活项目建设新动能。充分运用“党支部建在项目上”工作模式，深化基改*****先锋党建品牌建设，做实“群众吹哨城管报到”行业党建服务基层治理机制。党员干部深入项目一线攻坚克难，开展燃气管道有机更新志愿服务进社区、企业等活动*次，以党建引领项目建设推进。二是廉政教育常态化，时刻绷紧纪律之弦。召开****年改善项目廉政建设集中谈话会，组织集中观看廉政教育警示片，与**家项目参建单位签订承诺书；深入贯彻中央八项规定精神学习教育，并签订廉洁自律承诺书，开展谈心谈话**人次，查摆年轻干部问题清单**条和廉政风险清单**条，制定防控措施**项。同时，组织党员参观“上善治水”主题成果展和“印信廉”金石书画廉洁文化主题展，以清廉之风护航项目高质量发展。（*）执行本单位章程的情况：****年以来，中心严格执行本单位章程开展各项业务工作，未出现违反《条例》和其他相关法律规章的行为。*.取得的主要社会效益和经济效益。圆满完成市级民生实事老旧燃气管道更新改造**公里；区级民生实事老旧燃气管道更新改造**公里、生态清淤*.**万立方米和道路暗区增亮**处，获得居民好评。
三、存在的主要问题*.历史欠款数额较大。据统计，历年项目欠款约*.*亿元（截至****年*月，历史欠账*.**亿元，历年项目尾款*.**亿元）。*.规范档案管理工作。目前工程类档案主要存放于三里亭档案室、局大楼***基改中心档案室和横河公园档案室，但仍有上城*********年（少量*********年）背改、截污、庭院改善指挥部的工程项目档案资料约***卷和上城历年雨污工程资料***卷，因经费、场地、人力等原因暂未列入规范化整理。现需要专职档案管理人员来负责牵头统筹历年工程档案资料的收集、整理，并配合做好中央、省、市、区专项督查、巡视、审计、资金清算等工作。*.综合能力有待提升。基改中心工程管理人员不但要具备二供、市政、水利、环卫和照明等专业知识，还需掌握项目管理涉及的进度控制、质量管理、成本控制等内容，还需要做好与市区各部门、局各行政科室之间的沟通协调，必要时应配备**岗，以确保项目顺利实施。应加强项目管理人员在专业知识、沟通协调等方面专业培训，以提高工程项目的管理人员的综合能力和管理水平‌。
四、下一步打算（一）谋深谋细，统筹项目定盘子为圆满完成省、市对区各条线专项考核任务，牵头统筹编制上报****年我局城建计划。****年共有局本级、统筹街道两部分内容，计划当年度实施项目共**个，其中基改中心负责实施局本级项目**个，计划总投资约****万元，当年度投入资金****万元。具体包括市容景观提升改善项目*个，环卫固废提升改善项目*个,市政设施提升改善项目*个，公用设施提升改善项目*个，水利水政提升改善项目*个。统筹街道实施项目**个，计划总投资约*****万元，当年度投入资金****万元。具体包括河道设施提升改善项目*个，上城区“治污水”项目*个，二次供水设施改造项目**个。（二）循序渐进，打好清欠组合拳聚焦项目历史遗留问题，积极应对清欠工作。推进****个陈欠项目款项支付工作，已初步梳理****和****年计划涉及的款项，收集支付需要的资料；整理出**类问题，已报区财政，待协调解决。启动推进****年项目竣工财务决算工作，涉及市政、环卫、亚运、其他类项目共**个，计划在**月底前启动相关工作。计划完成****年所有项目结算审核与竣工财务决算。同步申请历年项目市区两级资金。（三）制度赋能，用好考核指挥棒现有**项基础设施改善类项目制度体系的基础上，查找制度本身存在的不足和漏洞，及时做好查漏补缺，持续修订完善《基础设施改善中心小额公共资源交易管理办法》《基础设施改善中心项目招标投标“评定分离”试点定标指导规则》等相关文件，明确中心和局各行政科室之间职责和流程管理等，切实落实好中心各项内控制度和招标流程，坚持用制度管人，用流程管事，实现制度建设全覆盖。（四）全面加强项目廉洁风险防控工作，依托基改*****先锋品牌，推深做实“廉+项目”文件阵地建设。通过打造红色阅读角、廉政文化长廊，将廉政文化元素融入项目部、项目施工现场，实现“廉+阵地”模式。通过定期举办项目交流会，开展红色廉政文化大讲堂，分享廉政警示案例，参观警示教育基地等多种载体活动，实现“廉+文化”模式，做到项目建设推进到哪里，廉政建设的触角就伸到哪里。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况****年**月**日，完成事业单位法人变更，法人由先刘琦变更为胡建生。
相关资质认可无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况无
接受捐赠以及使用情况无


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