*月*日至**日，长达公司党委副书记、总经理徐恕带队赴景清、忠茅、尹河项目及景礼高速定西段、天水段、陇南段、马坞西寨一期、漳三项目一线检查项目复工复产及安全生产工作情况，公司总工程师汪建明参加。

图丨长达公司党委副书记、总经理徐恕在尹河忠茅扩容改造项目

期间，检查组一行深入各项目关键复工工点、隧道施工现场、临建工程区及项目部驻地，实地检查人员设备进场、工程进展、施工组织及质量安全管控情况，现场研判并协调解决项目推进中的难点堵点问题，听取工作汇报，并对下一步工作提出明确要求及重点举措。

统筹推进，全面部署复工复产工作。各参建单位要科学统筹，全力稳步推动项目复工复产。加快资源进场，督促施工单位加快管理人员、劳务队伍及机械设备进场节奏，确保施工力量和应急保障及时到位。严格落实复工复产前安全隐患排查、全员安全教育培训和技术交底，严格执行“六个一”措施，夯实安全生产基础。监理单位要严格履行监督职责，同步跟进并核查复工条件，确保项目安全、规范复工。

聚焦难点，精准破解项目推进瓶颈。破解“用地手续”瓶颈问题，新建项目主动加强对接，细化流程，压实责任，全力加快用地手续报批，为全面开工扫清障碍。破解“临建工程缓慢”问题，统筹抓好临建工程规划与实施，严格按照标准推进“两区三场”等临建工程建设，保障后续主体工程施工。破解“施工组织不力”问题，针对部分项目存在的施工力量不足、场站建设滞后、先导工程准备不充分等问题，细化节点计划，通过约谈法人、明确时限、强化考核等方式，倒逼参建单位落实责任，迅速形成大干局面。

狠抓落实，筑牢质量安全环保底线。严控工程质量，秉持“动态设计、优化先行”，严格落实原材料检验、首件工程认可制，强化关键工序和隐蔽工程管理，开展质量“回头看”，确保工程实体质量达标。守牢安全红线，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”理念，健全安全网格化管理机制，加强隧道施工、高空作业、交通导改、临时用电等重点环节风险排查与管控，防范和化解重大风险，完善各类应急预案，坚决杜绝生产安全事故发生。强化环水保管理和文明施工，将文明施工与质量、安全、进度同部署、同落实、同检查，落实责任到人，加强日常监督，确保项目建设规范有序。

图丨***景家口至清水驿段扩容改造项目龚家梁隧道进口施工

健全机制，凝聚项目建设强大合力。压实主体责任，各参建单位要科学倒排工期，挂图作战，合理调配资源，严格履行合同承诺。强化协同联动，加强内部及与各参建单位间的沟通协调，形成工作合力，主动化解征迁等外部协调问题。健全调度机制，建立并落实常态化沟通、每周汇报、定期考核调度等工作机制，及时解决问题，通报进展，确保项目按年度目标稳步推进。

检查组强调，长达公司各项目对完善区域路网、改善通行条件、促进地方发展具有重要意义，全体参建人员要进一步坚定信心，攻坚克难，以更高标准、更严要求、更实举措，全力以赴加快项目建设，确保年度目标任务圆满完成，同心协力将每个项目都打造成精品工程、示范工程。通讯员：各项目办、项目公司