*月**日，高速公路运营管理平凉分公司****年度站级管理人员培训班正式开班。来自基层各收费站、养护工区、服务区的百余名站级管理人员齐聚一堂，开启为期三天的脱产学习。这是平凉分公司在“十五五”开局之年，深化“事转企”改革、推动高质量发展背景下，面向运营管理一线骨干力量的一次重要集中赋能。

　　立足改革攻坚，以思想破冰引领行动突围。开班仪式上，平凉分公司党委主要负责同志作动员讲话，围绕“激发‘想干事’的自觉、锤炼‘能干事’的本领、强化‘干成事’的保障”主题，为全体学员讲授开班第一课。

　　会议深入分析了当前站级管理人员面临的形势挑战：尽管运营模式已从事业管理转向企业经营，但部分同志的思想观念尚未完全转变；尽管职责任务已从单一收费进阶为一体化运营，但行为习惯尚未跟上扁平化管理步伐；尽管薪酬待遇已随改革大幅提升，但与之匹配的履职能力仍需加强。这一分析直击痛点，使全体学员对自身定位和责任使命有了更加清醒的认识。

　　会议强调，站级管理人员处在运营管理最前沿，既是平凉分公司决策部署落地的“最后一公里”，也是联系一线职工的“桥梁纽带”。面对智慧高速加速推进、传统岗位重塑的新形势，必须彻底摒弃事业体制下的惯性思维，树立市场化经营理念，以思想破冰引领行动突围。

　　聚焦能力提升，以系统思维锻造过硬队伍。围绕如何成为一名合格的站级管理人员，培训明确提出重点提升“五种能力”：旗帜鲜明的政治能力，确保在改革浪潮中把准方向；精湛熟练的业务能力，既要懂稽核打逃、机电自维，也要懂病害处治、经营创效；凝聚人心的管理能力，善于通过科学管理调动职工积极性；精打细算的经营能力，实现从“管理者”向“经营者”转变；左右逢源的协调能力，当好站区部门的“润滑剂”和“总调度”。

　　同时，会议要求大家当好站区部门的“当家人”，把站点当家建、把职工当家人；当好负责业务的“明白人”，对管辖范围情况了如指掌；当好所在中心的“顶梁柱”，以过硬业绩支撑平凉分公司高质量发展。这些要求既有理论高度，又有实践深度，为站级管理人员明确了努力方向。

　　紧扣实战需求，以精准课程赋能基层管理。本次培训为期三天，课程设置突出“问题导向、实战导向”。开班首日，在动员讲话之后，安排了习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十届四中全会精神专题学习，提升学员政治素养。当天下午，开展了企业化运营、站级管理、《国有企业管理人员处分条例》及劳动法解读，直面改革后的管理难题与纪律红线。晚间，收费管理部组织开展了收费管理制度专题学习，围绕收费业务规范、稽核打逃要点、绿通查验标准等内容进行深入解读，进一步夯实站级管理人员的收费业务基础，提升现场管理能力，为通行费征收工作稳步推进提供有力保障。

　　后续课程将围绕站级日常管理、员工队伍建设、降本增效措施、多种经营收入拓展，以及日常养护技术、安全生产法律法规、网络舆情应对与处置等核心业务展开深入教学，并设置“转理念、强管理、善经营”交流研讨环节，促进学学相长。培训结束时将组织结业考核，确保学习成果转化为实际工作能力。

　　本次培训充分体现“按需施教”原则。针对稽核追缴任务、养护质效提升、服务区经营创效等重点难点，分别设置针对性课程；针对智慧交通发展趋势，将无人机巡检、智慧收费、数据稽核等新手段纳入教学内容，使培训真正贴近基层实际、回应一线关切。

　　凝聚思想共识，以实干担当书写发展新篇。首日培训结束后，学员们普遍反映收获颇丰。大家表示，通过培训对当前形势任务有了更清醒的认识，对“薪酬涨了意味着什么”有了更深的理解，对“五种能力”的要求有了更具体的把握。有学员谈到，回去后要对标提升、真抓实干，真正把学习成果转化为工作实效。

　　此次培训班的举办，标志着平凉分公司在深化“事转企”改革、推动站级管理人员能力转型上迈出了坚实一步。通过集中赋能，旨在打造一支懂经营、会管理、善作为的站级管理队伍，为全面落实“三保两增一打造”核心目标提供坚强人才保障，以基层一线的实干担当为集团公司高质量发展贡献平凉力量。

　　（平凉分公司 石建华 李金霜供稿）