安吉县工人文化宫年度报告
2026-03-17
浙江/湖州 招标采购
安吉县工人文化宫年度报告
浙江/湖州-2026-03-17 00:00:00
浙江/湖州-2026-03-17 00:00:00
| 单位名称 | 安吉县工人文化宫 | 法定代表人 | 曹永远 |
| 住所 | 浙江省安吉县昌硕街道凤凰路***号 | ||
| 开办资金（万元） | **.** | 经费来源 | 经费自理 |
| 年初数（万元） | **.** | 期末数（万元） | ***.** |
| 宗旨和业务范围 | 指导全县职工文化阵地建设，组织开展全县职工群众性文化体育工作。负责全县职工文体团队培育的业务指导工作，指导职工文体协会的日常事务。负责乡镇（街道）工人文化宫文体骨干培训、职工文化活动组织辅导培训和送文化下基层工会等工作。组织开展职工文化素养提升工作，承担职工文化公益活动。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 安吉县总工会 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在县总工会的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律法规、政策。按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）开展的主要工作：*.“送万福·进万家”新春公益文化活动深入基层，累计开展书法公益服务**场次，实现全县乡镇（街道）全覆盖。场馆服务能力持续增强，永艺职工文体中心通过优化预约机制，全年接待服务近万人次。“文艺下乡”活动紧密结合乡镇特色，全年完成*场定制化演出，如在孝丰、孝源等地开展的青年专场演出获得良好反响。初步建成以“工趣”课堂为代表的公益培训体系，并实现线上预约功能，便捷性显著提高。*. 成功举办并升级第二届“*计划”职工才艺大赛，吸引超百组职工选手参与，品牌影响力持续扩大。第十八届职工文化艺术周活动优化评审流程，共征集各类文艺作品***件，专业性与参与度进一步提升。积极组织参加上级赛事活动，顺利承办“工会百年行·两山青力量”职工台球比赛、安吉县第二届新青年电子竞技比赛；完成“南太湖文艺之星”作品推选及市级街舞大赛队伍选拔等工作，充分展现了安吉职工的文化素养与时代风采。*.作为年度重点工程，新文化宫按期完成建设、验收并正式投入运营。五大主体场馆专业设施配置齐全。投用后迅速响应使用反馈，实施了灯光系统改造、活动座椅加装、功能教室升级等十余项优化工程，场馆使用体验明显改善。特色展厅项目已完成招标并进入施工阶段，同步有序推进相关史料征集整理工作。*.线上服务平台成功对接“云工益”系统，实现了场馆预约、课程报名、信息发布的数字化、便捷化管理，初步构建起系统规范的运营管理制度框架。全年严格遵循政府采购及合同管理规定，保障了各项建设与采购工作的规范、高效、透明。*.通过开展覆盖全县的青年职工需求调研，精准把握服务方向，全年组织主题服务活动*场，分两批组织**余名青年职工参加疗休养，构建了需求调研、活动开展、关怀保障于一体的服务链条。*.规范完成对县级职工服务阵地的年度考核评估与资金补助工作，指导基层成功申报省级补助项目。新宫启用后，主动开放场地资源，承接区域性职工赛事，邀请基层工会组织前来开展活动，初步构建起县乡分层联动、资源互通的服务网络。*.围绕新宫建设与大型活动承办，组织业务骨干赴先进地区开展专题学习。通过全程参与工程协调、活动策划执行、日常运营保障等实践，团队的专业素养和实战能力得到有效锤炼与提升。*. 积极拓宽合作渠道，与县内相关单位建立史料工作协作机制，共同推进数字化建设项目；联合金融机构、社会组织等多方力量举办文化活动；与多个基层工会兴趣小组建立常态化联系，初步形成了资源共享、优势互补、合作共赢的发展生态。（二）取得的主要效益：*.安吉县工人文化宫建宫以来始终坚持“为社会服务，为职工服务”的办公方向，积极组织开展有职工特色的丰富多彩的宣传、教育、文化、体育娱乐活动，是面向基层工会和职工学习、娱乐的场所。*.全年来文化宫组织开展各类比赛、娱乐活动的职工超****人次，切实为广大职工提供了有利的保障，丰富了职工的业余文化生活。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 目前文化宫在运营管理中仍面临一些亟待解决的突出问题：一是基础设施存在多处缺陷，项目收尾工作尚未完成。二是物业管理存在明显缺口，场馆运行管理不够规范。三是培训场地实施薄弱。 | ||
| 四、下一步打算 | 一是做深普惠性文体服务。围绕安吉地域特色和文化宫功能定位，每季度策划开展*场主题鲜明、参与度高的品牌活动。与周边社区、学校、企业形成联动，营造浓厚氛围，提升文化宫的活跃度、影响力和综合效果。二是优化功能布局，推动场馆运维规范升级。一楼运动场馆探索多元运营，在维持现有预约模式的基础上，探索引入第三方专业机构参与日常管理和活动策划。二楼公益培训，探索第三方合作，构建多元模式。空置空间加快内涵植入，完善功能布局。三是完善场馆运维制度体系。强化队伍专业能力。组织管理及业务骨干赴先进地区工人文化宫交流学习，拓展视野，提升团队综合素质与服务创新能力。构建多元合作网络，积极与县文联、文旅局、社区、重点企业等单位建立常态化合作机制，整合社会优质资源，合作举办文化活动，实现资源共享、优势互补。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
