新昌县七星街道社区卫生服务中心（挂新昌县人民医院医共体七星分院、新昌县七星街道卫生院、新昌县七星街道妇幼保健计划生育服务站牌子）年度报告

2026-03-10

浙江/绍兴招标采购

新昌县七星街道社区卫生服务中心（挂新昌县人民医院医共体七星分院、新昌县七星街道卫生院、新昌县七星街道妇幼保健计划生育服务站牌子）年度报告
浙江/绍兴-2026-03-10 00:00:00
新昌县七星街道社区卫生服务中心（挂新昌县人民医院医共体七星分院、新昌县七星街道卫生院、新昌县七星街道妇幼保健计划生育服务站牌子）年度报告

首页 >> 政务公开 >> 政府信息公开 >> 法定主动公开内容 >> 事业单位法人信息公示 >> 事业单位法人年度报告公示

发布时间：********** **:**

访问次数：

信息来源：浙江省事业单位登记管理局

单位名称	新昌县七星街道社区卫生服务中心（挂新昌县人民医院医共体七星分院、新昌县七星街道卫生院、新昌县七星街道妇幼保健计划生育服务站牌子）	法定代表人	钱峻
住所	浙江省新昌县七星街道丽江路*号
开办资金（万元）	**.	经费来源	差额拨款
年初数（万元）	**.	期末数（万元）	**.
宗旨和业务范围	承担辖区内社区预防、社区保健、社区基本医疗、社区康复、社区健康教育、社区计划生育技术服务等工作（涉及资质许可项目需持有资质证书开展）
统一社会信用代码	******************	举办单位	新昌县卫生健康局
开展业务情况
一、基本情况	****年度，我单位在新昌县卫生健康局及有关上级部门的领导下，认真贯彻《事业单位登记暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下：
二、开展的主要工作及取得主要效益	（一）党建引领工作***年我院党支部在局党委、医共体党委的领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真开展中央八项规定精神的学习教育工作，从严落实上级党委的各项决策部署，不断强化职能、提升服务，坚持把党的作风建设摆在首位，引导党员干部增强中央八项规定精神在工作中的运用，不断提升不能腐、不想腐、不敢腐的政治站位。通过定期开展三会一课、组织生活会，强化党员思想教育和组织建设。（二）基本医疗工作.诊疗人次和医疗业务收入稳步增长门诊：**月份，门急诊人次达到**人，与年同期的*人次相比，增长了.%，医疗业务收入为.万元（不包括疫苗），较**年同期的.万元（不包括疫苗）增加了.%。住院：*月份共收治病人人次，实际占用床日数*(出院床日数)，实际病床使用率.%(出院病床使用率.%)，业务总量.万元。同时顺利的收治了名安宁疗护病人，使临终病人能够有尊严的离世，成功建立了张家庭病床。西郊站：西郊站点在加强人力资源、提升服务能力、延长服务时间、扩大服务范围，启用即时检验放舱后，医疗业务取得了较快上升，*年门急诊人次达到*人，与年同期的人次相比，增长了%，医疗业务收入为*.万元，较**年同期的.万元，增长了*%。.站点服务资源调配目前，七星辖区内医疗机构众多，达*家，其中大型医院家。尽管七星拥有*万余服务人口，但医疗机构网格化较为密集，这给七星中心及站点的医疗服务带来了巨大的挑战与压力。七星设置了家站点，分别为长者中心站、西郊站、南岩站、西岭站、同创站。其中，西郊站在加强人力资源、提升服务能力、延长服务时间、扩大服务范围后，医疗业务取得了较快上升，日门诊人次从原先的人左右上升到人左右，且业务趋于稳定。这表明通过合理调配资源，能够有效提升站点的医疗服务水平和吸引力。后期将继续通过义诊等方式，加强站点宣传，提高站点知名度和影响力。然而，其余四家站点由于人员限制以及周边医疗机构的激烈竞争压力，目前均未能达到预期目标。接下去将探索更有效的资源调配和服务提升策略。（三）基本公共卫生工作这一年我们的基本公共卫生服务工作始终围绕着辖区居民的实际健康需求展开，用扎实的服务和创新的方法，让国家基本公共卫生政策在基层真正落地见效。.健康档案管理：截止*年月日，七星街道社区卫生服务中心共建立健康档案*人，其中老年人人、高血压人、糖尿病人、慢阻肺人、残疾人*人、岁儿童*人、低收入人群人。*年新建个人档案份、高血压档案份、糖尿病档案*份，不断完善居民健康信息，为精准化的健康管理提供数据支持。.慢病管理：高血压规范管理率.%，糖尿病规范管理率.%，慢阻肺管理完成年初任务数，建档**人。.重性精神病管理：重性精神病登记在册总人数*人，管理人，管理率为*%。.肺结核随访管理：**年肺结核患者筛查转诊人次，新建肺结核患者健康管理专案人，肺结核患者健康管理人次。.预防接种：计免儿童建卡**人，免疫规划疫苗接种*针次，免疫规划疫苗接种率均达%以上，其中脊灰类、麻疹类疫苗接种率达*%以上；积极开展非免疫规划疫苗接种，至月份共接种针次，民生二价接种：针次，民生流感疫苗接种针次，民生肺炎：针次，全年总接种剂次***剂。.传染病防控：**年上报传染病报告卡张，每周对门诊日志进行查漏报工作，及时率*%；及时进行学校水痘、流感、诺如等疫情的处置，并做好疫情处置和消杀、宣教工作。.卫生监督：建立和完善本辖区内公共场所、学校卫生、饮用水卫生、医疗机构基础档案，全年共巡查*户次，出动人次，其中公共场所次，医疗机构次，饮用水次，学校卫生次，书写笔录份，发现问题起，上报起，上报及时率**%。.健康教育工作：**年度共开展健康讲座场、中医讲座场，利用卫生日进社区、进农村开展健康咨询活动场，义诊场，宣传折页发放*余份，通过健康教育的实施，辖区内群众得到卫生宣传余*人次；印刷资料种，音像资料种，影像播放小时；设立宣传栏处，画报张贴本院次，村、社区次；宣传报道刊登次，为本中心公众号报道篇，县级报道次，市级报道篇。.妇幼管理：儿童保健：目前在管岁儿童管理数人。新生儿保健建册，完成岁体检次，岁体检*人次。完成发育筛查人次，视力仪器筛查人次。养育风险筛查、孤独症筛查人次。孕产妇保健：年度共管理产妇人，完成孕产妇早孕建册人，建册率.%:开展产后访视人次，访视率.%，辖区内活产总人数人，产后访视人次，访视率为.%。积极开展医育结合活动，目前签约托育机构家，完成托育机构儿童体检场人次，托育机构从业人员讲课场，养育照护指导次，组织家长咨询活动场。参与人数*人次。开展养育照护小组活动场，联合托育机构老师丰富活动内容。膳食厨房课堂场。参与家庭余人次。.健康体检工作:居民健康体检工作稳步进行：*年，为了提高辖区慢性病、老年人的规范管理率，中心自出资金让非参保人员也能参加体检，充分体现了中心的社会责任和为民服务的宗旨。月份，城乡居民体检参保人，老年人人，职保体检人，企业退休体检人，从质量管理、服务便捷管理等方面入手，不断优化体检流程和服务质量，吸引了其他体检人群。今年*月份，招工体检人，免费从业人员体检*人，民兵体检人，体检业务实现了较快增长，为居民健康筛查和疾病预防发挥了重要作用。学生体检：*年优化了学生健康监测系统，体检数据直接导入系统，节省了人力成本。筛查学生总数为：*名，其中非参保：名，较短时间内保质保量顺利完成工作。.家庭医生团队优化管理：*年对家庭医生团队进行了重新调整，合理配置人员，优化团队结构，并加强了团队质控力量。.智能化服务，夯实基础信息：今年月份开通人工智能电话，电话核实糖尿病人足背动脉触摸*人，电话号码真实性人，完成南岩社区高血压质控份，电话号码真实性份。通过智能化手段，提高了信息核实和质控工作的效率和准确性，为后续的健康管理服务提供了更可靠的基础数据，有效提高了家庭医生知晓率和满意度。.丰富宣传载体，精准传递服务信息：截止月日，医院向辖区居民发放印有国家基本公共卫生服务项目的手套**余双、围裙余条、环保袋余只；在一楼大厅放置印有国家基本公共卫生服务内容的雨伞供居民免费使用；给辖区**居民发送了国家基本公共卫生服务项目及家庭医生信息，我们将服务内容深度融入居民日常生活，显著提升了居民的知晓率与获得感。（四）亮点工作.信息化绩效考核优化，提高职工积极性。由于考核系统比较落后，我院的绩效考核经过二年的调试，现数据测试基本成熟，当量值存在问题也已统计完成，明年将进一步优化。.强化目标管理，提高创收。每月准时召开院务会，分管领导提交重点工作开展和落实情况，及时总结现阶段工作，集中分析业务数据，盯紧上升空间，明确业务创收目标，强化过程管控。.成立科室自评机制。将各类考核指标和年度考核要求整理成册，要求各科室每季度开展自评上报，培养科组长数据化管理能力。.智慧医疗落地（）老年人“刷脸通”服务：设备采购及**对接完成，解决忘带社保卡、电子医保码使用困难，实现挂号、缴费、取药“刷脸”全流程。（）家中住院“智医管”：牵头开发智慧家庭病床系统上线并验收，推动“医养结合”，患者居家享受专业医疗照护，共完成*例，现有住院例。（）完成胸痛救治单元建设，提升急危重症救治能力。（）完成绍兴市首家++预防接种门诊建设，实现预防接种刷脸系统，极大程度上提高了工作效率。.做实移动医院工作，实现医疗资源下沉。根据省卫健委要求，移动医院工作持续推进，实现中心的“医疗资源下沉”和“精准健康服务”。**月份移动医院共下村次，出动工作人员人次，共服务人次，其中服务高血压管理人员人次，糖尿病管理人员人次，中医次服务人次，医保结算*人次，医疗收入**.元。移动医院覆盖村，慢性病人就诊率达到*%以上，不但方便了偏远居民、老年人就医，获得感、满意度得到提升，还增加了我院的医疗业务收入，提高了慢性病规范管理率，做实了家庭医生签约服务。接下去，我院将推广服务范围，逐步实现全面覆盖，充分结合公共卫生服务资源，带动医疗业务发展，突破医疗困境。.启用“一站式消防技能培训室”，打造安全教育新阵地。七星始终将安全生产视为生命线，为进一步筑牢安全生产防线，提升全员消防安全素养，我院立足实际，在微型消防站设置启用“消防技能培训站”，通过场景模拟，让职工实际操作各类常见消防设备，增强体验感与记忆度，推动消防安全教育从“知道”向“做到”的深刻转变。.精准响应国家号召，创新落实体重管理。我院在电梯口安装放置了智能身高体重仪，来院居民可利用等电梯的碎片时间，快速测量身高、体重及*指数，我院作为健康倡导者将国家“体重管理年”顶层设计落地为微观实践，让健康数据监测融入日常，在潜移默化中提升居民的体重管理意识。.打造“一站式”中医诊疗新高地医院对中医馆环境升级改造，今年七月正式启用中医综合治疗室，打破单一诊疗模式，整合了多项核心服务，开启了一个集诊疗、康复、预防于一体的现代化中医综合服务平台，目前已开展督脉灸、面部刮痧、艾箱灸、脐灸、平衡火罐等服务项目。.“码”上提意见，服务更贴心今年月起，我院更新满意度调查方式，以“码上满意”二维码替代传统纸质调查表，张贴在医院的各个角落，让每一条反馈都能高效传递。.创新签约服务新模式。一是启动家庭医生签约服务试点工作，选取西岭社区的金山花园作为试点区域，聚焦“签约有温度、服务有效能”目标，推广浙里办健康新昌模块的使用，摸清小区居民组成情况、身份、联系方式、真实性等，评估社区常住居民实际情况。二是强化签约宣传，今年月开始在门诊和各小区对符合条件的居民发送印有签约宣传字样的鸡蛋，取得较好成效。三是全面开展老高糖病人的免费体检，提高居民的知晓率和满意度，四是开展新业态人员健康服务，对的的司机、快递小哥提供免费体检、就医优惠等服务措施；目前已制定相关方案与流程，*月中下旬将正式启动，为业务增长突破点奠定基础。
三、存在的主要问题	医疗服务能力提升幅度不够，核心专业技术力量缺口突出，学科建设创新动能不足，已布局的特色专科服务内涵与品牌影响力有待深化，部分职工的主动性、参与度仍需加强。七星辖区人口基数与一线医护及公卫人员配置的矛盾仍然突出，公共卫生服务任务日趋繁重，叠加家庭医生签约、慢病规范管理等工作要求不断提高，导致部分公共卫生工作推进质量未能达到预期标准。
四、下一步打算	**年，七星街道社区卫生服务中心将以居民健康为中心，聚焦提质增效、优化服务、数智赋能，全面推进各项工作落地见效。坚持党建引领，深化“党建+医疗/公卫”融合，依托双责任清单，在慢性病管理、家庭医生签约等工作中发挥党员先锋作用，凝聚团队合力。强化医院精细化管理，推动数据化运营，提升业务分析与运营效益。提升医疗服务能力，规范诊疗行为与病历书写，优化与医共体总院业务对接。抢抓院区搬迁契机，重新规划病房、药房、体检中心等功能区域，分类设置医养、康复、全科病房。探索多元化医疗服务，完善绩效考核激发儿科活力，打造区域儿科品牌；发展中医养生、康复、治未病服务，培育特色科室；加快上礼泉西郊站建设，延伸基层服务触角。整合责任医生团队资源，推动“防、治”融合，实现从疾病治疗向健康管理转变，完善电子健康档案。加快数智融合建设，在七星站部署+远程诊疗设备，推广“健康新昌***”，提升数字化服务体验。强化职工专业培训，持续深化医共体协作。严守安全底线，抓实医疗安全、消防安全，常态化开展反诈宣传教育，筑牢安全防线。新一年度中心将直面问题、补齐短板，持续优化服务流程，全力为辖区居民提供优质高效的基层医疗卫生服务。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况	无
相关资质认可	医疗机构执业许可证，登记号为********************，有效期至*年月**日。
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况	.被评为医共体先进集体；.全省首批++级智慧服务预防接种门诊；.新昌县卫生健康系统数字化、智能化成果展示活动获“数智赋能、慧医便民”优胜奖。
接受捐赠以及使用情况	无

分享到：

【打印本页】【关闭本页】