序号

评标项目

评审内容

分值或分值区间

备注

*

对项目拟建工程现状的了解与认识

①对项目拟建工程及其建设环境认识准确、透彻。

②详尽、清晰及完整了解现有的基础资料。

③对项目拟建工程建设的主要特点进行合理分析。

④对项目拟建工程对周边环境的影响进行分析。

*分

*

安全防护、文明施工措施

①有健全的安全保证体系及相关制度。

②有本项目安全生产资金保障制度及措施。

③配备足够的符合相关规定的专职安全生产管理人员。

④针对本项目有明确的安全、文明施工管理目标，并有相关具体措施。

⑤安全管理的资料管理制度完整、齐全、真实，能反映岗位人员负责岗位资料的措施。

⑥有针对本项目建设过程中可能存在的危险性较大分部分项工程分析内容，并有相关管理措施。

⑦有针对本项目建设过程中可能存在的危险源分析内容，并有相关管理措施。

⑧有针对本项目建设过程中可能存在的重大安全隐患及风险分析内容，并制定应对措施。

⑨有本项目的安全生产、文明施工措施费使用落实的管理制度及措施。

*分

*

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

①企业有完善的成品保护检查制度、交接制度和考核奖惩制度。

②制定项目成品保护实施计划、成品保护专项方案及措施。

③承诺项目进入保修期的保修工作到位，企业有完善的保修期工作制度。

④成品保护和工程保修工作设立了专门的保修组织机构，配备岗位齐全、专人负责。

⑤有保障保修沟通及时有效的措施、定期回访制度等。

*分

*

施工组织方案

①项目总体施工管理思路的合理性。

②主要管理人员的配置、职责与分工合规合理。

③总平面布置科学与实用。

④施工流水段（区）划分合理。

*分

*

主要施工方案及技术措施

①主要施工方案齐全、完整。

②主要施工方案有针对性、合理性、可操作性。

③主要施工流程的详细程度符合要求。

④关键工程施工方法的明晰程度符合要求、技术措施合理可行并具有可操作性。

⑤主要施工技术管理措施有针对性与合理性。

⑥专项施工方案编制计划，计划符合项目进度计划。

*分

*

施工进度、质量保证措施

①施工工期目标明确；体系健全、控制措施的合理可行性并具有可操作性。

②影响工期目标的关键线路明确、合理。

③施工进度计划符合投标文件里程碑节点要求。

④有工程纠偏措施。

⑤施工质量管理目标明确，体系健全。

⑥质量保证措施合理、可行并具有可操作性。

⑦关键工程质量管理措施完善。

*分

*

施工人材机配置方案

①劳动力配置合理性。

②施工机械配置合理性。

③施工材料（周转材料）配置合理性。

④工程材料采购进场计划合理性。

*分

*

重难点分析及对策

①对本项目的项目管理施工的重点难点分析全面、准确。

②对本项目的项目管理施工的重点难点分析条理清晰。

③对本项目的项目管理施工的重点难点保证措施合理有效。

④对本项目的项目管理施工的重点难点解决方案完整。

*分

*

应急处理措施、预案以及抵抗风险的措施

①应急方案（预案）完整、有效。

②风险识别准确。

③针对风险有行之有效的应急处理措施和抵抗风险的措施，风险抵抗能力强。

*分

**

技术标页数

（不含封面）

不宜大于***页，未超出页数的，不扣分。超过***页的将对其技术标得分扣减*分。

商务标部分评审标准(** 分）

序号

评标项目

分值

评分标准

*

企业资质

*

具备建筑工程施工总承包一级或以上 资质的，得* 分；

本项最高得* 分。

注：需提供相关有效资质证书原件扫描件作为评审依据，否则不得分。

*

企业信誉及获奖情况

*

投标人自****年*月*日至今承接过的房屋建筑工程类施工业绩获得奖项的：

（*）获得省级(或以上)建设行政主管部门或省级(或以上)行业协会（或学会）颁发奖项的，每个得* 分。

（*）获得市级（地级市）建设行政主管部门或市级（地级市） 行业协会（或学会）颁发奖项的，每个得* 分，本小项最高得* 分。

本项最高得* 分。

注：①颁发单位包括行政区政府、建设行政主管部门或行业协会（或学会）；②有效获奖时间以获奖证书颁发时间或网上公示获奖时间为准；③需提供获奖证书原件扫描件或网上公示获奖页面截图凭证、得奖项目不重复记分。④若属于同一项目获得多个奖项的，仅按上述所属较高的计分标准计算一次得分，不重复计分。

*

企业类似业绩

**

投标人自****年*月* 日至今每完成*项合同金额***;****万元人民币的类似施工业绩的，得* 分；本项最高得**分。

注：①类似业绩是指房屋建筑工程类施工 ，须提供绩合同关键页和竣工验收合格证明材料；②有效业绩时间以竣工验收合格证明材料的签发日期为准，一个合同为*项业绩，不可重复计分；③若投标人提供的业绩是以联合体形式承接的，投标人须为该业绩的牵头人，并提供作为牵头人的证明材料（如：中标通知书、合同等材料中能体现出牵头人身份的内容），否则不得分。④合同金额以承包合同价为准，承包合同未载明合同总价的，以工程结算资料扫描件（工程结算资料须能反映结算双方已盖章确认结算金额）为准。单项合同金额是指一个承包合同所载合同价，同一工程项目分期发包，签订多个合同的，不以累加的合同额作为工程业绩。⑤若投标人提供的业绩是以联合体形式承接的施工与其他内容（如设计、咨询等）组合在一起发包的业绩，此时合同金额以业绩合同中施工部分的合同价为准，且投标人必须是联合体中负责施工任务的成员（须提供能体现出投标人在联合体中负责施工任务以及施工部分的合同价的相关证明材料），否则不得分。

*

拟投入项目管理机构及人员情况

*

项目负责人：（*分）

具有工程类相关专业中级工程师（或以上）职称的，得*分。

注：须提供相关有效证件的扫描件，否则不得分。

工程造价负责人：（*分）

具有工程类相关专业中级工程师(或以上)职称或一级注册造价师执业资格证或注册造价工程师执业资格证(不分等级)的，得* 分。

注:须提供相关有效证件的扫描件，否则不得分。