| 单位名称 | 瑞安市第五人民医院 | 法定代表人 | 吴建凯 |
| 住所 | 瑞安市东山街道人民路***号 |
| 开办资金（万元） | *****.* | 经费来源 | 差额拨款 |
| 年初数（万元） | *****.* | 期末数（万元） | *****.* |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务；精神病防治，综合门诊医疗与护理。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 瑞安市卫生健康局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | ****年，我单位在市委、市政府及市卫健局的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | *、医院党建工作：发挥党总支委领导核心作用，全院上下深入学习贯彻落实党的二十届四中全会精神，将中央精神和要求融入医院发展战略。全面落实新时代党的建设总要求，召开党总支委会**次、院长办公会**次，研究解决“三重一大”事项**项，落实党总支会议决议***条、院长办公会决议***条，办结率***%。加强党风廉政建设，持续推进行风作风建设，扎实开展医药领域腐败集中整治工作。截至**月，全院共开展**次正风肃纪检查，*次廉政查房，组织以支部为单位的网格化行风巡查**次，提出并完成整改建议**条，整改率***%；对“三重一大”事项实施全流程监督；开展*次专项检查和*个领域的内部审计，均实现***%整改。系统性排查廉政风险，科主任及以上人员填报《个人廉政风险点及自我防控承诺表》**份，**个科室完成《科室廉政风险排查表》填报工作，开展谈心谈话***人次，退还拒收红包****元，收到锦旗*面。在“万人双评议”第一阶段评议中，我院服务对象满意度在**家参评单位中位居前列。夯实组织基础，建立支部书记参与科室重要事项决策的长效机制，引领支部建设与临床业务工作高质量融合发展。通过“书记领办项目”推动《关爱银龄行动》等*项攻坚任务的落实。截至**月，开展主题党日活动**场、党员大会**次、党课**次、学习交流活动**次，有效提升了党员队伍的战斗力。赓续文化传承，高位谋划医院宣传，拍摄医院宣传片。成功举办“红十月·红心向党”文艺竞赛，行政第一党支部和行政第二党支部在卫健系统“四化五星双强”支部评选中荣获三等奖和优胜奖。*、医院业务情况：****年，实现业务总收入*****.**万元，同比下降*.**%；门诊就诊**.**万人次，同比增长*.**%；门诊药占比**.**%，同比上升*.**%；入院人次****，同比增长*.**%；出院人次****，同比增长*.**%；出院患者平均住院日为**.**天，同比增长*.**%；出院患者均次费用*****.**元，同比下降*.**%。医院各项工作平稳推进，核心业务指标稳中有升，部分指标持续优化。*、医院基建工作：改扩建二期工程于****年*月开工，总投资*.***亿元，截至****年**月完成投资****万元，超额完成年度投资任务，工程于**月**日完成主体结顶，提前**天，获评瑞安市“骏马工程”。*、医院信息建设：实现门诊特需心理测试病历电子化、探索********医疗场景应用（微信公众号**导诊、报告单解析、医生站**辅助诊疗等），打通慢病医防融合接口。同时完成多项系统升级与对接工作，包括检查报告单平台一体化、追溯码疫苗药房建设、门诊及住院刷脸系统改造、省平台“安诊儿”接口对接、电子病历四级测评文档编制，以及住院病历医护融合改造升级，有效提高医疗服务的智慧化、个性化水平。*、优化固定资产管理：医院强化医疗设备质控，并借助“政采云”平台开展采购工作，截至**月，政采云采购总金额达***.*万元。医用耗材采购超**%经由两定平台进行，入库金额为***万元，出库金额为***万元。与此同时，提升后勤保障能力，日常维修响应率达***%，全年完成维修任务****件，**小时完结率达**.**%。*、守牢安全生产底线：秉持“安全为天、预防为主”的工作理念，落实党政同责，深入推进安全生产工作。抓管理强演习，规范安全设施管理委员会的运行，按季度召开专项会议。****年开展**场消防演练、多场安保应急处突演练及相关实战演练。举办**场安全知识培训，培训率***%。抓建设强巡查，常态化开展安全巡查和消防评估，确保隐患整改率***%。安防建设方面，投入*.**万元建设高风险平台系统，增设*个人脸识别探头，实现重点区域人员出入信息记录与追溯。*、深化医院品牌精神内涵：积极推进贫困精神疾病患者帮扶工作，***位患者获全额免费药物支持，****位患者享受每年***元门诊救助，切实保障患者得到有效治疗，助力其融入社会；****年组织开展“改善就医感受提升患者体验”“中医文化节”“世界无烟日”“世界精神卫生日义诊”等**场公益活动，累计服务时长超过****小时；在直播领域，以“大咖聊心理”为主题，将传统授课转为互动聊天，结合场地切换与融媒体同频直播，首场吸引超****人次观看。同时，多元拓展宣传渠道：发布首部宣传片推动视频号建设；积极参与“中医药文化节”等外部活动；承办“安心有约”栏目，受邀参与“健康面对面”“图书馆公益讲座”，深化与媒体的合作。 |
| 三、存在的主要问题 | 我院作为公益性精神专科医院，当前面临多重运营困境，一是人才培养和学科建设尚处于初步阶段，人才引进的困境与科研投入的不足，共同制约了学科建设的步伐，如何促进精神心理专科建设还需进一步谋划；二是数字化改革创新有待进一步深化，互联网诊疗业务需进行积极谋划；三是人才流失严重，福利待遇、个人发展空间等方面与大医院差距较大，如何引进、留住人才还需出台有效举措；四是医保支付方面执行***元/床日标准，近三年医保清算金额已超****万元，如何做好医保政策和临床诊疗行为融合，需进一步梳理；五是预计****年*月新大楼二期投用，需搬迁和设备采购经费约****万元。这些问题影响医院发展，增加创建“三乙”难度，医院将通过优化薪酬结构降低离职率，积极与医保部门沟通争取报销政策优化及床日付费标准提升，加大人才培养引进力度等措施予以解决。 |
| 四、下一步打算 | *、强化党建引领。加大在高知群体、优秀青年医生中的党员发展力度，与党员考评，以党建引领医院发展。完善党风廉政及行风推进党支部“四化五星双强”创建建设机制，深化清廉医院建设，运用数字化监管保障实效。*、推进人才培养。健全人才发展与培训考评体系，开展多元培训、选派骨干进修、组织中层轮训，提升科研能力，为创建三乙精神专科医院储备人才。*、提升医疗业务水平。夯实学科基础，建设睡眠障碍、老年精神医学中心，做强康复、心身障碍专科；培育特色科室，壮大心理咨询团队，推进中医馆及情志适宜技术服务。*、严守医疗质量安全。落实首诊负责、三级查房等核心制度，完善院科两级监测指标，重点管控感染、投诉、治疗有效率等。强化病历质控，规范书写与评比，保障诊疗质量。*、优化医保管理。开展医保政策精准落实行动，强化学习与考核，完善临床自检、科室审核、部门审查三级审核机制，加强***管理，规范医保基金使用。*、丰富医院文化建设。创新视频宣传、专家直播，提升医院知名度与公众健康素养。推进人文、法治建设，开展文化活动、志愿服务与普法教育，增强凝聚力。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 《医疗机构执业许可证》有效期至****年*月**日；《母婴保健技术服务执业许可证》有效期至****年**月**日。 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
