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温州市工人文化宫年度报告

来源：浙江省事业单位登记管理局 ********** *

单位名称温州市工人文化宫法定代表人王金娅
住所温州市鹿城区百里西路*号工会大厦裙楼
开办资金（万元）*****经费来源财政全额补助
年初数（万元）*****期末数（万元）*****
宗旨和业务范围组织群众文体活动，繁荣群众，文化事业。文化宣传、文艺体育活动组织、相关培训。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展）
统一社会信用代码******************举办单位温州市总工会
开展业务情况
一、基本情况****年，在市总工会的坚强领导和深切关怀下，市工人文化宫认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动。全体干部职工凝心聚力、砥砺奋进，坚持以职工为中心，以文化为载体，以服务为纽带，努力把工人文化宫打造为凝聚人心的“精神家园”、赋能成长的“活力平台”和温情相伴的“职工驿站”，推动各项工作在守正创新中迈上新台阶，在服务职工中展现新作为。
二、开展的主要工作及取得主要效益（一）举旗定向，思政引领有声有色*.阵地辐射力持续增强。劳模工匠馆已成为传播“三个精神”的重要窗口，开馆以来接待访客突破**万人次，与全国**个省（市、自治区）工会开展交流互鉴，成为跨越省际的工会交流名片；职工书屋书香弥漫，服务读者*.*万人次；全年开展“**说”系列活动超百场，阵地主题党日活动**余场，推动思政教育融入日常、浸润人心。*.品牌感染力不断深化。通过组织“劳模工匠面对面”访谈，让榜样故事可触可感；“红五月”系列公益培训，使劳动精神深植人心；百年工运图片展，生动再现光辉历程；“中国梦·劳动美”全国职工线上健身运动系列活动，引领健康生活新风尚。一系列富有“工”字特色的品牌活动，将工会正能量有机融入文体服务全链条，逐步构建起实景化、互动式、体验式思政教育新格局，有力筑牢了广大职工的思想根基。*.文艺表达力显著提升。职工原创小品《中转站》入选全国优秀文艺作品库，角逐群星奖；音乐剧《聂小倩与宁采臣》下基层巡演广受好评。****年“文化出宫文艺惠工”工作模式在全省交流推广。文艺创作和服务持续突破，让工会声音传播更有力。（二）用心用情，服务职工走深走实*.培训体系日趋完善。全年开设“惠享”“乐享”及子女才艺课程***个班次，培训近**万人次，助力职工群众能力提升、梦想启航。“温工充电桩”培训品牌亮相长三角文化宫联盟成果展，温州宫职工培训教育品牌模式在更高平台获得认可。*.服务触角延伸基层。“娘家人来了”带着文化订单走进企业、农家书屋**场，惠及职工*万人次，品牌入选全省“一宫一品”职工文化品牌优秀成果展。“阳光工享家”户外劳动者服务驿站构建“基础服务+月度关怀+专属节日”三级服务体系，累计服务新就业形态劳动者****余人次。“青春+*站”以多元形式开展交友活动**余场，服务****余人次，助力青年职工从“婚恋牵手”向“事业共进、兴趣相融、思想共鸣”深化拓展。*.文体服务供给丰富。全年举办视觉艺术展览**场，累计观展人数超*万人次；常态化开放羽毛球、乒乓球、健身房等体育活动阵地，服务职工逾*万人次；承接市级总工会大中型文艺演出*场，策划开展“瓯江夏夜演出季”等主题文化活动**项，覆盖职工群众超*.*万人次。通过多措并举、系统推进，逐步构建起层次丰富、场景多元的职工成长生态。（三）聚力赋能，强基强链做优做强*.空间焕新，提升综合运营效率。完成户外劳动者服务总站、红娘工作室等多处空间优化改造，稳步推进培训教室升级，持续盘活“匠心空间”及剧院功能区域。同步推进智慧场馆建设，引入讲解机器人、优化**展陈，以数字化手段提升服务体验与管理能级。*.联动聚势，拓展合作广度深度。携手浙江东方职业技术学院共建劳模工匠馆分馆，与温州商学院共建“红商薪火”党建融合基地，构建常态化协作机制。持续完善“两化运作”，实施第三方合作单位年度绩效考评与季度监督评估，强化合同履约与公益服务跟踪，推动合作提质增效。*.社团繁荣，激发职工文化活力。大力支持职工文体社团发展，组织参与各级赛事并收获丰硕成果。市总合唱团荣获全国首届职工合唱艺术周金奖，灯谜协会在第十届中华灯谜文化节斩获创作佳谜奖，工间操、羽毛球、台球等多个体育团队在全国及省级赛事中摘金夺银，充分展现了温州职工昂扬风貌，延伸了工会服务手臂，凝聚了广泛社会力量。（四）铸魂提能，队伍锻造有力有为*.强化政治引领，班子凝聚力持续增强。严格执行“第一议题”制度，班子成员带头深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想及关于工人阶级和工会工作的重要论述，深入学习贯彻中央八项规定精神，全年组织集中学习研讨**次。认真贯彻民主集中制，规范“三重一大”决策程序，切实提升班子整体功能。常态化开展警示教育、专题研讨和谈心谈话，结合岗位职责深入开展问题查摆与整改，筑牢思想防线、严守纪律底线。扎实开展“我在工会驿站当站长”等实践活动，组织**名党员干部深入基层担任“一日站长”，推动党建与业务深度融合。*.健全制度体系，内部治理效能稳步提升。聚焦财务管理、采购流程、绩效考核等重点环节，修订完善内部管理制度，强化制度刚性约束。对照上级巡察审计要求，系统梳理管理薄弱环节，扎实推进问题整改与长效机制建设，着力提升规范化、精细化治理水平。*.锤炼专业队伍，人才支撑作用日益凸显。着力提升干部能力，通过专题培训、岗位练兵、对外交流等途径，全面提升队伍综合素质。全年顺利完成*名中层干部试用期考核与*人聘期考核，常态化开展全员平时考核。人才结构持续优化，新招录专业人员*名，*名同志获评正高级职称，多名干部职工在省市宣讲、文艺、技能竞赛中荣获佳绩，队伍干事创业活力有效激发，为文化宫事业高质量发展提供了坚实人才保障。
三、存在的主要问题阵地运营效益有待提高，可持续发展能力需进一步增强。一是公益性服务与市场化、社会化运营的平衡机制尚未完全理顺，运营效益未能有效覆盖公益服务成本，自身"造血"功能有待提升。二是资源盘活质量有待提高。部分合作运营项目内容相对单一，品牌化活动培育不足；部分阵地因受市场环境及合作方运营效果等因素影响，未能实现充分盘活，整体使用效率有待进一步提升。
四、下一步打算****年，文化宫将实施“阵地焕新、服务融合、温情下沉”三大工程，构建现代化职工服务体系。（一）实施“阵地焕新工程”。重点抓好文化宫阵地改造提升工作。推动空间布局从“分散”向“集成”升级，打造劳模工匠精神展示、职工学习成长、文体健康、休闲社交四大功能区。推动服务场景向“品质”转型，着力打造一批具有辨识度和吸引力的高品质文体活动场馆。推动活动阵地从“活动场所”向“精神家园”蝶变，将“三个精神”与瓯越文化融入空间，增强职工归属感。（二）聚力“服务融合工程”。集成功能，联动市总干校等资源打造“职工服务共享站”，实现需求“一门受理”。强化协同，整合全宫科室资源，推动从“单兵作战”向“协同作战”转变。聚焦群体精准赋能，为产业工人、新就业形态劳动者、青年职工、女职工、退休职工等特定群体提供分类化、差异化、精准化服务。（三）推动“温情下沉工程”。阵地改造提升期间坚持“服务不打烊”。组建流动服务“轻骑兵”，送演出、送课程下基层。当好基层赋能“播种机”，输出标准化活动资源，培训基层骨干。织密联动“协作网”，深化“职工文化服务联盟”，构建全市职工文化服务网络。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况无
相关资质认可无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况无
接受捐赠以及使用情况无