萧山区新塘第一幼儿园年度报告
2026-03-16
浙江/杭州 变更澄清
萧山区新塘第一幼儿园年度报告
浙江/杭州-2026-03-16 00:00:00
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萧山区新塘第一幼儿园年度报告
| 单位名称 | 萧山区新塘第一幼儿园 | 法定代表人 | 沈飞 |
| 住所 | 浙江省杭州市萧山区新塘街道涝湖村 | ||
| 开办资金（万元） | **** | 经费来源 | 财政补助 |
| 年初数（万元） | ****.** | 期末数（万元） | ****.** |
| 宗旨和业务范围 | 为学龄前儿童提供保育和教育服务。幼儿教育、幼儿保育。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 杭州市萧山区教育局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年，新塘一幼始终聚焦“质量”这一核心价值，激活发展动能，尊重文化底色，深入挖掘园所发展背后的故事与意义。我们致力于放大亮点、破解难点、挖掘生长点，持续激发实践智慧与发展活力。新塘一幼总园、琴山下分园和三星分园，三园区共计幼儿人数***人、班级数**个、当年招生数***人。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 以“深耕者”的姿态，托举“最柔软的群体”，我们努力践行“三让”承诺——让每一个孩子更快乐健康，让每一名教师更专业成长，让幼儿园的每一处角落更美丽温馨。这“三让”，是期待，是誓言，更是行动准则，共同构建起新塘一幼高质量建设与发展的新模式，体现出以下三大特点：一、夯实基础，构建高质量发展的支撑体系顶层设计与精准指导：与浙江师范大学王春燕、秦元东等教授团队建立定期指导机制。****年*月，对园所十年“羽新文化”进行重塑，确立“孕羽出新，向阳而飞”为核心理念，以“办一所领航一方的高品质幼儿园”为发展目标。明确主体责任与经费保障机制，诊断难点痛点，完善建设方案。年末，专家团队对“足构精彩”特色课程进行系统梳理，推动足球课程体系更加完整、科学。下沉指导与内生驱动：成立各类专业陪伴团队与研究小组，推动教师“抱团成长”。依托杭州市优秀园本项目《能力身份证：驱动教师科研能力内生长的园本研修》，有效激发教师科研内驱力。全年累计获得*项区级课题成果、*项杭州市科研成果，位居北塘片第一、萧山区前列。教师梯队建设成效显著，在****年市区教坛新秀评选中，*人获杭州市教坛新秀、*人获萧山区教坛新秀，*位教龄仅*年的新教师更突破层层选拔，入围区级评选。评估引导与氛围营造：积极贯彻《幼儿园保育教育质量评估指南》，转变评估方式，聚焦班级现场、对话分析与自主改进。****年*月，引入华东师范大学“小思徽章”评价系统，全面升级幼儿成长档案与评价体系。积极响应“**+教育”行动，*个教学活动获萧山区一等奖，两组教师获区现场比赛二等奖。承办北塘银杏学术节“**拥抱教学”专场活动，获专家高度认可。二、实践突破，以户外活动撬动保教质量的整体提升“户外两小时”作为支点：调整布局、优化收纳，重塑空间，打造“有限空间、无限可能”。**个足球营场馆的升级改造，南操场成为足球自主游戏的乐园。北操场成为足球规则竞技游戏的场所，外围和大土坡成为绘本等领域整合足球游戏的体验营。我们足球营游戏经验不但在萧山区多次分享，跟在省级平台交流。****年我们接待***多名来自浙江省内浙派名师名园长班的学员的观摩交流，并得到专业和幼教顶级业内人士的可定和赞赏。以足球营和户外活动为抓手，撬动儿童观、课程观和资源观的深刻转变，保障幼儿亲近自然、自由探索的权利。教师角色重构与儿童发现：户外实践倒逼教师成为“观察者”“支持者”，以最少干预、最多欣赏支持儿童投入自主活动，发现并相信“了不起的儿童”。目前幼儿园已有萧山区游戏种子*个，更有*位教师将参加下一轮的萧山区游戏种子的评选。我们在*月对幼儿园晨间运动器械和自主游戏进行升级改造，投入大量的资金进行器械的购置和场地的升级等，保证幼儿园的户外运动和游戏的深入开展。过程监测与反思迭代：**月更是引进浙江师范大学研制的“波菲运动管理体系”。中大班每个幼儿配备了运动手环，小班将在****学年的第二学期配足。利用技术手段监测活动时长、步数、心率、活动轨迹等数据，结合生长发育和膳食营养进行分析，守护健康。同时，反思优化室内活动及成人发起活动的质量，提升幼儿一日生活的整体价值。三、分享展示，营造自信生长的生态与影响力多元平台与经验共享：在上级部门关心下，全年多次承接省、市、区级展示交流活动，为孩子提供“登台唱戏”的成长平台。幼儿通过与名师名家互动、现场直播等方式，向新疆及全省多地展示自信从容风采。如**月*日，大二班“梵高的星空夜”活动在秩序感、表达力与创造力方面获得现场及线上专家一致好评。伴随宣传与全景记录：为各班配备**运动追踪相机、**魔镜等设备，实时记录游戏、教研与展示活动，让成长看得见、变化有迹可循。上半年开展为期一月的“文化小使者”活动，带领幼儿探访大运河、朱凤标故居等，相关家庭教育论文、课题成果获萧山区一等奖。多篇活动通讯被人民日报、学习强国、杭州新闻等媒体报道，园所知名度持续提升。新塘一幼的高质量发展，离不开上级领导与专家的关怀指导，离不开教职工的用心浇灌，也离不开各位家长一路的理解、信任与支持。正如陶行知先生所言：“真教育是心心相印的活动，唯独从心里发出来，才能打动心灵的深处。”回望过去，我们更在思考未来——高质量幼儿园建设应向何处去、如何走。·做实一日活动质量升级与空间环境赋能；·做强托幼一体与幼小衔接；·做优师幼关系与教师核心能力；·做深过程质量评估与实证机制优化；推动实现全域活动科学化、成长衔接无缝化、师幼互动专业化、质量保障系统化。新的一年，让我们家园继续携手，成为新塘一幼高质量发展的“提灯人”，让每一缕微光汇聚成星河，照亮每一个生命，成就每一个童年！ | ||
| 三、存在的主要问题 | 纵观这一年的工作存在的问题主要是：*.集团化高品质办学需加快脚步。新塘学前教育集团下属三个园区，共**个班级，***多名幼儿。在当前生源和地理位置，办学底蕴等不同情况下，各自面临着需克服的困难。总园在教育科研，竞技比赛、教师培养上取得亮眼的成绩，长足进步。但杭州市级以上的成果还是太少。精品化园本课程还在提炼打磨中。*.统筹协调和主观能动性还需增强。新塘一幼作为街道的中心园，肩负着新塘街道学前教育的活动策划与组织。也承担着民办园和新园的帮扶工作。在方案策划和落实的过程中，从公平和共同进步的角度出发，要更周全考虑方案，更细致的执行落实，同时更要积极的与街道和北塘指导中心保持沟通。*.校园管理和学习研究力持续提升。管理是一门高深的学问，作为一把手，除了躬身入局外，更要调动起中层和分管负责人的积极性。要让每一个在自己的岗位上发光发热，要搭台子，递梯子让她们尽快成长并有平台展示。 | ||
| 四、下一步打算 | *.集团三园区同频共振，让研究血液循环起来。总园连续的两年的园本培训项目被评为萧山区优秀园本项目。两分园要将的园本、教研、三人行班级等三级园本教研，也落实下去。同时总园在今年上半年取得诸多区级以上的成果，成果负责人将以专题讲座的形式在两分园分享。将集团内所有的人都卷入教研，进行共学共研，让研究的血液循环起来。*.文化引领系统建构，让园本课程鲜活起来。“孕羽出新、向阳而飞”的羽新文化在专家把脉下，已梳理完成。各园区根据羽新文化精神，融入园本课程，将教风和学风融入于日常教学，并在实践中生长、生发。无论是总园的足球特色，还是琴山下的科技特色，或是三星分园的二十四节气等要主动跟校园文化精神链接，在其精髓的引领下，持续的深入推进。*.拥抱**优化评价，让师幼互动和谐起来。****下半年引入了华东师范大学开发的“小思徽章”评价系统，三园区要设专人负责推进，有效落实，并定期开展园区间相应实践分享活动。总园引进“波菲”的运动数据管理系统。并利用多维的运动数据，进行科学健康教育管理，以及**应用教研和科研的突破口。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人变更。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | ****年度萧山区教育系统先进集体；****年度萧山区校本研修优秀项目；****年度学校档案工作优秀级单位。 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
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