杭州市公共资源交易中心余杭分中心(杭州市余杭区公共资源交易中心、杭州市余杭区政府采购中心)年度报告
2026-03-16
浙江/杭州 招标采购
杭州市公共资源交易中心余杭分中心(杭州市余杭区公共资源交易中心、杭州市余杭区政府采购中心)年度报告
浙江/杭州-2026-03-16 00:00:00
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事业单位年度报告公示
杭州市公共资源交易中心余杭分中心(杭州市余杭区公共资源交易中心、杭州市余杭区政府采购中心)年度报告
发布时间：
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信息来源：
浙江省事业单位登记管理局
浏览量：
| 单位名称 | 杭州市公共资源交易中心余杭分中心(杭州市余杭区公共资源交易中心、杭州市余杭区政府采购中心) | 法定代表人 | 康惠 |
| 住所 | 杭州市余杭区余杭街道凤新路***号瑞鸿大厦***楼 | ||
| 开办资金（万元） | **.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | **.** | 期末数（万元） | **.** |
| 宗旨和业务范围 | 负责本区财政性资金达到一定数额以上的各类建设工程交易、土地交易、政府采购以及涉及国有资产、集体资产、政府无形资产等公共资源交易活动。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 杭州市余杭区审管办 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在区审管办党组的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则、和有关法律法规，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | ****年，我单位共完成各类进场交易项目****个，交易金额***.*亿元。其中，工程建设***个，交易金额***.*亿元；综合其他**个，交易金额*.*亿元；产权交易***个，交易金额*.*亿元；土地交易**宗，成交金额***.*亿元；公款竞争性存放**个，政府集中采购***个，采购金额*.*亿元。主要工作完成情况总结如下：*.深化政府采购改革，提升提质增效水平。一是推行同类型项目联合采购新模式。联合区教育局，按地域相近、预算匹配原则，整合**个学校物业项目为**个联合采购项目，减少重复采购**次。委托办理周期从**个工作日压缩至**个工作日，效率提升超**%，既吸引优质供应商参与竞争、提升学校满意度，也实现规模、质量、效益三赢。二是以履约管理优化采购文件编制。市区联动，开展全区物业采购项目履约情况大规模追踪，通过“问卷+电话+现场”多元方式摸查分析，形成问题清单及解决方案，修订物业采购文件范本，构建履约优化闭环管理路径与多部门协同机制，实现履约管理反哺采购文件编制的良性循环。相关创新做法获《政府采购信息报》报道。*.升级数智见证系统，强化平台管控效能。迭代升级“数智见证”系统，优化评标区功能布局。设置物理隔离的专家等候区，强化标前专家管理；建设独立监标室，提升线上监督效能。硬件方面，引入道闸访客系统、**电话录音系统等智能设备，实现人员信息快速登记、身份精准核验、智能路径引导及通话自动录音，筑牢现场物理管理防线；软件方面，完成系统本地化优化及多系统对接，实现人员进出数据、通话记录全程留痕、全程可追溯，全面提升公共资源交易现场风险防控与智能化管理水平。*.规范招标代理管理，维护交易市场秩序。持续深化“天秤码”人脸识别系统应用，通过优化设备布设、完善展示界面等举措，有效解决识别异常、人员与项目未关联等问题。全年共完成***名代理人员“天秤码”交易现场核验，持绿码上岗率达**.*%以上。推行现场巡查与数字见证线上监督相结合机制，全程见证进场交易活动，累计发现问题**个，依规对*家代理机构、**位评审专家、*名业主代表予以处理并公开曝光，有力维护公共资源交易市场秩序。*.落实审计整改要求，提升交易监管效能。针对审计指出的“限额以下项目开评标缺乏行业现场监管”“限额以上项目监管不到位”问题，精准施策强化监管。修订《余杭区公共资源交易监督管理考核办法》，明确考核对象、内容、方法及结果运用；制定《到场监督工作日志》模板，规范监管记录与反馈流程；设置独立监标室，优化到场监管方式。****年*月**日至**月**日，建设工程类进场交易重点项目共计**个，其中住建类**个、交通类*个、林水类**个，行业监管重点项目到场监督率达到***%，圆满完成阶段性监管目标，切实筑牢开评标现场监管防线。*.强化内部管理建设，提升队伍综合能力。组织全员签订《廉洁自律承诺书》，梳理廉政风险点*条、工作风险点*条，开展谈心谈话*人次，筑牢廉政防线。加强多元培训赋能，全年参与全省政务服务线上线下一体融合现场培训、政务系统综合素养、高质量发展专业能力及政府采购等培训共**人次；*名业务骨干取得中级经济专业技术资格，另有*名编外人员通过政务服务办事员高级工（三级）职业技能认定；同时组织全员参加**赋能、大模型应用等新型培训，提升数字化应用能力。此外，注重文字宣传能力培养，围绕业务亮点撰写《“联合采购”破局：政府集中采购提质增效》等*篇稿件，在看余杭、潮新闻等新媒体刊发，扩大工作成效影响力。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 当前工作存在的主要问题及改进措施如下：一是政府集中采购档案管理方式传统，人工归档效率低、档案查询不便，未实现数字化，难以满足业务高效开展需求，改进措施为上线政采云电子档案系统，提升管理效率与规范化水平。二是远程异地评审因各地规则不统一、省统一平台未上线，跨区域协同低效，招标人接受度不高，常态化推进难，改进措施为持续维护升级本地硬件设备、优化保障，联合行业监管部门加强政策宣传，鼓励招标人采用远程模式，推动常态化。 | ||
| 四、下一步打算 | *.上线电子档案系统，实现档案管理提质。针对集采项目档案管理耗时、查询不便等问题，将政采云“电子档案管理系统”列为重点，加快筹备测试与上线工作。通过一键归档、权限查档、操作留痕等功能，全面提升集采项目档案管理效率与规范化水平。*.推进统一平台应用，保障业务衔接顺畅。按省市部署启动省统一交易平台分批上线，遵循“试点一批、成熟一批、推进一批”原则。组织业务股室熟练掌握平台操作，建立问题反馈机制，配合优化完善，确保平台稳定运行及业务无缝衔接。*.深化远程异地评审，构建协同服务网络。持续深化工程项目市级远程评审合作，待省远程功能恢复后拓展省内城市协作；政府集中采购领域探索跨省对接，实现专家资源共享。加强人员专项培训，规范关键环节操作，提升服务保障能力，推动远程评审常规化。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
