湖州市住房公积金管理中心安吉县分中心年度报告

2026-03-12

浙江/湖州变更澄清

湖州市住房公积金管理中心安吉县分中心年度报告
浙江/湖州-2026-03-12 00:00:00

单位名称	湖州市住房公积金管理中心安吉县分中心	法定代表人	江燕
住所	安吉县昌硕街道云鸿东路***号
开办资金（万元）	**.	经费来源	全额拨款
年初数（万元）	**.	期末数（万元）	**.
宗旨和业务范围	管理住房公积金，促进住房制度改革。住房公积金使用计划编制和执行。住房公积金提取与使用审批。职工住房公积金缴存提取与使用。情况记载，住房公积金核算。住房公积金保值与归还。住房公积金执行报告编制。缴存住房公积金有效凭证发放。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展）
统一社会信用代码	******************	举办单位	湖州市住房公积金管理中心
开展业务情况
一、基本情况	****年度，紧紧围绕市中心和县委县政府的决策部署，继续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，持续落实党的二十大，二十届三中、四中全会精神，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，整体工作稳中有进、稳中提质。连续四个季度获安吉政务办“美丽窗口”，三、四季度标准化管理示范窗口。
二、开展的主要工作及取得主要效益	（一）细耕主责主业，指标稳中向好。贯彻落实提高存贷倍数、首付比例下降和提取支付购房首付款等一揽子支持住房消费“政策组合拳”，积极助力房地产平稳健康发展。截至月底，全年归集住房公积金.亿元，完成年度计划.%；发放贷款.亿元，完成年度计划的.%；提取公积金.亿元，完成年度计划的.%；共支持住房消费.亿元。（二）聚焦扩面提质，服务民生大局。紧盯“七优享”扩面指标任务，构建公积金“宣传+政策+服务”保障模式。以“双覆盖·助共富”五年扩面行动为主抓手，完善扩面考核机制、激励机制和日常动态管理机制，推动银行、乡镇合力扩面；对民宿主理人、电商直播等灵活就业群体进行精准“画像”，提供个性化缴存服务。整合“线上推送+线下推介”多元宣传矩阵，创新场景化形式制作“公积金微剧场”抖音短视频，在夜市热闹地段设立“夜市烟火气，公积金添福利”政策咨询摊位，公交车广告宣传等提升政策宣传精度和广度。全年实缴人数****人，超额完成“七优享”目标任务（***人）。（三）聚力创新赋能，提升办事体验。持续深入政务服务增值化改革，全市首个推出“法拍房公积金贷款”一件事，打破传统法拍房公积金贷款业务流程，允许竞拍成功者凭法院《拍卖成交确认书》等材料即可直接申请公积金贷款，办理时限从个工作日压缩至个工作日，已办理笔，为客户节约资金成本约余万元。持续推进公积金支持人才公寓、支持保障性住房等工作，积极发挥公积金助力青年人才作用。同时以政务服务中心整体搬迁为契机，进一步提升公积金入驻窗口软硬件水平，提供更多上门办、延时办、全域办等“主动服务”场景，进一步丰富人性化服务内涵。（四）健全防控体系，确保资金安全。树牢底线思维，进一步健全住房公积金全周期风险防控体系。加强资金运行监管，完善受托银行考核办法，规范资金竞争性存放工作；从严防范贷款风险，严密跟踪房地产市场、金融信贷市场行情，把握市场整体风险，合理调整放款节奏；加大贷款逾期催收，加强银行、法院沟通协作，引入专业律师顾问团队，严控贷款逾期率水平；加强对重点领域、关键环节廉政风险点的动态监控，全面排查、整改岗位风险点个；严格执行楼盘负面清单规定，目前准入楼盘个。（五）融入中心大局，助力百姓“安居”。积极融入县域重点工作，面对*年拆迁安置再签约工作，分中心在领办户数最多（户）的情况下，经过近两个月的集中攻坚圆满完成任务。积极参与老石坎水库加高扩容工作，提前完成领办*户的签约任务，章村片区排名第，获得县指挥部充分肯定。（六）聚力队伍建设，塑造铁军团队。探索创新党建品牌，通过“用心”“暖心”“放心”“贴心”“同心”的“五心”公积金建设，夯实发展基础。扎实开展中央八项规定精神学习教育，不断强化党性教育，教育引导干部职工自觉筑牢思想防线，着力打造公积金铁军队伍。今年以来，名被抽调参与县征迁工作的工作人员受到县指挥部肯定，名窗口人员获评县政务服务“美丽之星”，*名党务工作者获县级表彰。
三、存在的主要问题	今年以来，各项工作整体进展顺利，但是也面临一些困难，主要表现为：一是扩面工作压力持续增大。受宏观经济形势影响，一方面企业从用工成本考虑，为职工缴存公积金的意愿不强；另一方面因企业裁员造成封存人数逐年上升，直接影响扩面归集金额及人数，导致扩面工作压力增加，保持“拼第一”目标的压力持续增加。二是贷款受理量持续下滑且信贷风险增加。根据受理贷款量分析，一手房受理量明显下降。且贷款逾期问题开始显现，应对贷后逾期的风险防控能力需加强。三是信访投诉压力持续增大。随着公积金政策普及和职工法治意识提高，因企业漏缴少缴不缴等问题的投诉逐年增加，且投诉件整体处理难度增加，从中反应出公积金行政执法配套执行机制尚不完善，执法经验、执法力量尚不足以应对群体性投诉等问题。
四、下一步打算	（一）优化“两大平台”彰显服务金招牌。一是升级线下服务平台。不断挖掘“全国巾帼文明岗”“星级服务岗”品牌内涵，以政务服务中心整体搬迁为契机，进一步提升公积金入驻窗口软硬件水平。持续深入政务服务增值化改革，突出内容增值、流程增值、价值增值，提供更多上门办、延时办、全域办等“主动服务”场景，进一步丰富人性化服务内涵。二是优化线上服务平台。探索开发“政策匹配引擎”，通过分析缴存职工年龄、账户余额、房产状态等数据，主动推送适配政策，解决“政策找不到人”问题。如整合县域人社、农业农村、不动产等数据，建立职工精准画像库，对制造业职工推送贷款政策，对农村居民推送建房提取指南，政策触达更精准。创建线上线下相融合的企业“云窗口”服务，为企业提供公积金开户、缴存、政策解读、上市合规指导全过程服务。（二）聚焦“三项破局”开拓惠民新格局。一是持续推进建制扩面及“扩面+”工作。紧盯“七优享”扩面指标任务，整合政策资源、人力资源、执法资源，构建高效管用的联动协调促缴机制。加强“政银企”合作，鼓励银行根据企业扩面成效放宽贷款条件、提高授信额度、提供绿色通道等，实现多方共赢局面。二是提高逾期贷款处置效率。探索“法院诉讼、中心划扣”等强制催收与“庭前调解、上门送达”等柔性化解有机结合，构建与受委托银行、合作律所、司法机关的联合催收网络，联动化加快催收进度；秉持“一户一策一方案”原则，个案分析、个案研判，精准化催收提高效率；实施四级动态化跟踪管理，加强个贷全周期风险管理和风险预警。三是提升信访投诉化解效能。针对目前投诉信访工作难点，继续深化探索公积金领域全过程预防化解矛盾的有效路径，建立“部门联动、‌分类处理、‌动态跟踪”矛盾化解机制，健全“事前、事中、事后”处理流程，保障职工权益、稳定企业经营。（三）打造“四个体系”构筑储能强引擎。筑牢党建引领体系，持续推进“五心”公积金党建品牌建设；强化廉政教育体系，深耕“清廉公积金.”建设，涵养清廉文化；优化人才培育体系，完善晾晒比拼量化指标体系，开展“难点任务领办”比拼提升活动，打造高素质干部队伍；深化风险防范体系，加强资金管控、网络舆情、网络安全、廉洁纪律等全方位精细化管理，全力防范化解安全风险隐患。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况	**年月**日，完成事业单位法人变更。
相关资质认可	无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况	***年度县级机关部门年度综合考核垂直管理类（类）二等奖
接受捐赠以及使用情况	无