杭州市萧山区第一人民医院（温州医科大学附属萧山医院）年度报告
2026-03-13
浙江/杭州 招标采购
杭州市萧山区第一人民医院（温州医科大学附属萧山医院）年度报告
浙江/杭州-2026-03-13 00:00:00
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杭州市萧山区第一人民医院（温州医科大学附属萧山医院）年度报告
| 单位名称 | 杭州市萧山区第一人民医院（温州医科大学附属萧山医院） | 法定代表人 | 鲁建锋 |
| 住所 | 浙江省杭州市萧山区市心南路***号 | ||
| 开办资金（万元） | ***** | 经费来源 | 财政适当补助 |
| 年初数（万元） | *****.** | 期末数（万元） | *****.** |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗护理医学教学医学研究卫生医疗人员培训卫生技术人员继续教学保健与健康教育（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 杭州市萧山区卫生健康局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年，是医院深入实施“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局的关键之年。这一年，恰逢建院九十周年华诞，医院成功晋升国家三级甲等综合医院，成为医院发展进程中具有里程碑意义的重要年份。一年来，在区委、区政府和区卫健局的坚强领导下，全院上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，全面践行“健康中国”战略，紧扣“提内涵、强质量、优服务、促协同”的高质量发展主题，统筹推进党的建设、医疗业务、学科科研、数字赋能、医共体建设、文化引领、运营管理等重点工作，圆满完成年度各项目标任务，为区域卫生健康事业高质量发展作出了突出贡献。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一、党建引领筑根基，清廉文化育新风（一）理论武装走深走实，思想根基持续夯实严格落实“第一议题”制度，发挥党委理论学习中心组示范引领作用，全年开展专题学习**次、集中研讨*场，将习近平新时代中国特色社会主义思想及卫生健康工作重要论述融入医院发展。深入学习党的二十大精神及历次全会部署，依托支部“三会一课”、主题党日等载体，引导职工领悟“两个确立”决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。锚定“杭州南部重要健康枢纽”定位，科学编制医院“十五五”发展规划。全年开展主题党日活动***场，实现党员教育全覆盖。（二）清廉医院纵深推进，廉政防线持续筑牢深化“清廉医院”建设，构建“党委主抓、纪委监督、部门联动、全员参与”廉政工作格局。落实中央八项规定精神，全面履行党风廉政建设责任制，深化行风效能整治，紧盯“四风”，聚焦人事、采购等重点领域梳理廉政风险并制定防控举措，开展违规挂证取酬等专项整治。打造“萧医说纪”廉洁文化品牌，开展“廉政时评***秒”等特色活动。组织党员干部赴省法纪教育基地接受警示教育、旁听职务犯罪庭审，提升拒腐防变能力。（三）意识形态守正创新，文化阵地巩固拓展严格落实意识形态工作责任制，将其融入业务管理与日常教育。借助院周会、宣传栏、**内网、微信公众号等平台传播正能量，弘扬社会主义核心价值观。开展网络行为规范教育，营造清朗网络空间。宣传医院质量提升、服务优化的典型经验与先进事迹，凝聚发展共识。（四）党建业务深度融合，发展动能充分激发探索“党建+”工作模式，推动党建与医疗服务、学科建设等中心工作同频共振。开展“党员示范岗”“党员责任区”创建活动，党员干部在等级医院评审迎检等急难险重任务中冲锋在前。党建引领的“院长综合查房”机制常态化、制度化，院领导带队深入**个临床科室现场办公，提升管理协同效率和临床满意度。二、质量安全守底线，精准服务创品牌（一）质控体系迭代升级，管理效能显著增强重构并强化院、科两级质量与安全管理体系。院级优化各质量安全委员会架构职能，发布年度质量改进与患者安全管理计划，运用****等管理工具推动**项院级重点监测指标和***余项常规指标持续改进。科级修订科室质量与安全管理小组工作制度，明确专管员职责，院领导及职能部门下沉参加晨会、科会***余次，推动质量安全工作落地，保障安全的氛围。（二）专项治理精准施策，核心指标稳中向好重视不良事件上报分析，举办“患者安全周”系列活动，开展医疗质量专项改进。静脉血栓栓塞症（***）规范预防率超**%，高危患者评估率超**%；危急值管理实现全流程信息化闭环，临床危急值**分钟接收处置率、病程记录**完成率高位维持。优化日间手术病种目录，加强术后随访，兼顾医疗效率与患者安全。（三）急危重症救治能力提升，区域引领作用凸显医疗质量核心指标持续优化，平均住院日由*.**天缩短至*.**天，***值提升至*.****，**≥*病例及四级手术例数持续增加，疑难危重疾病诊疗能力显著提升。创伤中心通过中国创伤救治联盟认证，获评国家级“创伤中心”；胸痛中心建成区、镇、村三级救治网络，实现**家基层卫生院胸痛救治单元全覆盖；卒中中心绿色通道高效运行，平均入门至溶栓时间（***）**.*分钟。（四）服务流程持续优化，患者体验显著改善优化就医全流程，预约诊疗率提升至**%，推行“一码通”扫码报到，实现检查检验引导单无纸化等，让患者“少跑腿、少等待”。入院准备中心建立床位实时动态监测系统，缓解“住院难”。护理部推进“智慧与人文融合”项目，开发叙事护理课程与医患沟通培训，无陪护病房拓展至**个科室，安宁疗护服务获评杭州市“安宁疗护服务机构”。“互联网+护理”完成线下居家护理***人次、线上咨询**人次。****年门诊、住院患者满意度约**%，患者体验持续提升。三、学科建设攀高峰，人才队伍强支撑（一）学科建设提档升级，分层培育协同发展****年，骨科学、呼吸与危重症医学跻身杭州市医学重点学科，甲状腺乳腺外科学等**个学科获批萧山区级重点学科，市、区两级立项总数创历史新高。圆满完成上一周期市、区级重点学科验收评估，对**个院级重点学科开展年度考核，形成“省级－市级－区级－院级”四级联动体系。（二）中医药特色持续发挥，传承创新亮点纷呈坚持中西医并重，“陈氏中医内科”入选区非物质文化遗产。“蓝参清咽颗粒”成为萧山区首个医疗机构备案制中药制剂，实现零突破；新增*个协定方，推进补益壮骨方研发，中药制剂研发体系逐步完善。（三）人才引育多措并举，队伍结构持续优化全年引进各类人才**人，含高层次人才*人、硕士研究生**人；新增申报硕士研究生导师*名、博士生导师*名；博士后创新站引进*名博士后联合培养，*人获“浙江省博士后择优资助”；新增杭州市拔尖人才*人、区级领军人才*人，成功申报杭州市高层次人才**人（*类**人、*类**人）。依托医共体党校开展干部专题培训，修订高级专业技术职务评聘办法。（四）科研创新厚积薄发，学术影响稳步扩大积极申报国家、浙江省自然科学基金等高级别项目，与北京大学信息研究院合作课题成功立项。推进科研管理数字化转型，创建“萧一医科研与学科办公室”微信公众号。****年获浙江省自然科学基金联合基金探索项目*项、省中医药科技计划项目**项、省卫生健康行业科技计划项目**项、杭州市卫生科技计划项目**项、区级科技计划引导项目**项。高质量举办省级卫生管理课程*项、省级继教项目*项、市级继教项目**项及区级科普项目*项。四、数智赋能增效率，信息融合拓场景（一）信息系统能级跃升，数字底座稳固夯实****年医院顺利通过国家电子病历系统功能应用水平五级评审。稳步推广病历无纸化，深度集成省级“安诊儿”项目；探索**“萧小依”医护助手应用，在预问诊、智能文书生成等方面初见成效。医共体一体化平台进入初验，信创改造有序推进，筑牢信息化发展基石。（二）互联网医院日趋成熟，云端服务便捷可及新版互联网医院平台提供在线咨询、复诊开方等**余项服务，新增用户**.*万人，完成线上咨询****人次、复诊续方****人次、有效处方****人次、中药便捷购药****人次。建院**周年线上义诊服务近***人次，充分体现云端服务的便捷性与可及性。（三）专病中心特色彰显，全程管理成效凸显基于大数据构建的全病程管理体系覆盖**个科室**个病种，企微纳管患者****人，推送个性化管理方案*.**万人次。体重管理中心、眼底病全病程管理中心获评国家级“筛*治*管示范医院”，慢阻肺、骨质疏松专病中心形成特色品牌。《数据治理，赋能健康，构建“全人、全队、全程、全家”慢病智能管理新模式》入选全国医共体典型案例集，专病中心建设向“全病程服务”转变，树立县域慢病管理标杆。（四）智慧应用多点开花，场景拓展持续深化升级改造**办公系统，集成运营数据驾驶舱，实现关键数据可视化，提升管理决策效率。深化****精细化管理，推进医保智能审核、***医用物资智慧物流等信息化工程应用。建成杭州市首个区域审方中心，提升用药水平和用药安全。五、医共体纵深推进，分级诊疗成格局（一）一体化机制持续完善，治理效能显著提升系统推进医共体管理制度建设，新增与修订制度**条。在招标采购、财务管理等关键领域建立统一标准、协同管理的机制，规范流程、提升效率。对成员单位开展年度绩效监测，将结果与建设补助资金、管理中心目标责任管理体系挂钩，形成激励约束机制。“一办十三中心”管理模式从“有形覆盖”向“有效运行”转变，一体化治理效能提升。（二）优质资源加速下沉，双向转诊更加畅通***名专科医师加入分院***个家庭医生团队，专家常态化下沉****人次，服务患者近*万人次。全年接收向上转诊患者**.*万余人次，向下转诊*.*万人次，“云入院”服务****人次，同比增长**.**%。实现**种慢病“配药不出村”，规范化管理慢病患者****人，累计取药*.**万人次。（三）基层能力持续增强，服务网络日益完善加大基层硬件投入和技术帮扶，数字心电仪覆盖医共体内***家服务站点，实现“基层检查、上级诊断”。**家分院完成胸痛救治单元建设，党山急救站正式运行，区域急救网络更完善。（四）学科科研协同共建，高端智力深度融合总院以学科共建为抓手，构建医共体学科发展新格局，与瓜沥等分院联合建设的心血管内科等学科入选区级重点学科，开创共建新模式。医共体内实现院士、专家、博士创新站“三站”齐建。六、文化引领聚合力，品牌形象再提升（一）核心文化凝练升华，精神标识深入人心以建院**周年为契机，推进文化传承与创新，塑造“萧医”文化品牌。发布全新医院核心文化理念体系与视觉识别系统（***），明确使命、愿景等，为职工提供价值遵循。设计推广吉祥物“小康”与“小依”，成为医院文化传播使者。（二）服务文化深入实践，温度品牌持续擦亮开展“做有温度的萧医人”主题实践活动，举办服务礼仪、沟通技巧培训**场，培训***人次。建立“服务明星”评选机制，全年评选月度**名、年度*名。开展“金点子”征集活动，收集建议***条，采纳实施**条，提升服务质量。（三）文体活动丰富多彩，团队凝聚力显著增强举办“九秩风华”建院**周年主题趣味运动会、职工拔河比赛等系列文体活动，丰富职工业余生活。组建医共体总院“卫健青年说”理论宣讲团，举办选拔赛并推优参加萧山区卫健系统决赛获佳绩。（四）品牌影响力持续扩大，社会责任充分彰显全年接待各级医疗卫生单位参访交流**余次，医院管理经验获广泛认可。开展“健康进百村、千医护万家”义诊**场，服务****余人次；举办健康科普讲座**场，受益超****人。推进慈善医疗救助，退役军人及两心项目惠及***余人，发放救助金**万余元。选派*名骨干专家赴西藏、西川开展医疗帮扶。七、安全基建双提升，硬件保障更坚实（一）安全生产责任压实，风险防控体系健全树立“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实安全生产责任制，构建“总院－院区－分院－民营医院”四级安全检查体系。重点部门常态化开展隐患排查，针对消防安全等重点领域专项治理，全年排查整改隐患***余个，实现隐患闭环管理。（二）应急管理能力提升，物资储备保障有力应急管理领导小组统筹指挥，梳理审定全院预案，对急物资规范化、动态化管理。建立医院灾害脆弱性分析（***），优化应急处置流程。临床技能培训中心开展数十期***（***/****）培训，重点科室人员培训率***%，为应对突发事件提供保障。（三）重点工程圆满竣工，就医环境显著改善历时近三年的*号楼门诊装修改造工程*月竣工投用，改善门诊就医环境；通惠院区结核门诊装修改造年底基本完工，*号楼净化空调系统等改造、高压氧舱大修完成。启动*号楼外墙改造和病房装修。（四）空间布局持续优化，发展空间前瞻储备配合学科发展，完成消毒供应中心扩建等**项空间优化任务，腾出*号楼地下室***平米用于******计划建设。筹划*号楼地下车库改造等项目前期工作，推进******机房辐射防护与装修。八、运营管理提质增效，精益理念深入落实（一）全面预算精细管理，业财融合持续深化深化全面预算管理，建立“预算编制*执行监控－绩效评价”闭环体系，强化刚性约束与动态调整。推进以科室、项目、病种为抓手的全成本核算，为临床精益运营提供数据支持。（二）成本管控精准发力，运营效能显著提升建立临床科室运营指标分析体系，以肾内科超支病组为试点推进“临床路径+费用管控”项目，降低病组成本并逐步全院推广。开展内镜中心成本测算等专项分析，为科学决策提供依据。（三）资产管理精益求精，盘活效率创新高完善资产全生命周期管理机制，定期动态监测并精准调配，全年调剂闲置资产***件，盘活价值***万元，资产盘点账实相符率***%，避免资源浪费，实现医共体资源效益最大化。（四）后勤保障智慧升级，节能降耗成效显著推进节能降耗，建成光伏电站预计年发电**万度，水电燃气开支同比节省***万元，*号楼净化系统改造预计年节电**万度。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 一是学科建设不均衡，核心竞争力仍需提升。有*个学科跻身市级重点、**个学科获评区级重点，但省级重点学科仍为空白，学科层级有待突破。二是人才队伍建设存在短板，高层次人才引领作用不足。高层次人才、学科带头人引进力度仍需加大，青年人才培养机制不够完善，人才梯队建设有待优化。三是医共体协同发展不够充分，基层服务能力仍有差距。优质医疗资源下沉的精准度和实效性不足，基层分院诊疗能力提升缓慢。四是运营管理精细化程度不足，成本管控仍有空间。部分科室运营效率不高，成本管控意识薄弱；资产调配和使用效率仍可提升。 | ||
| 四、下一步打算 | ****年，是“十五五”规划开局之年，也是医院晋升国家三级甲等综合医院后踏上新征程的关键之年。全院上下将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神及全国卫生健康工作会议部署，牢固树立以人民健康为中心的发展理念，锚定“杭州南部重要健康枢纽”战略定位，以“数智化转型”与“产学研医融合”为两翼，聚焦学科差异化突围、质量安全精细化、服务体验优质化、医共体深度协同、运营效能精益化五大核心方向，奋力推动医院综合实力在全国三级公立医院绩效监测中稳定*等级，并向*+等级迈进，为“十五五”规划实施开好局、起好步。一、旗帜领航强根基，把稳高质量发展“方向盘”二、内涵建设提质效，擦亮三甲医院“金招牌”三、服务协同优生态，构建区域健康“共同体”四、创新驱动强支撑，激活持续发展“源动力”五、文化聚力促发展，凝聚干事奋进“向心力”六、数智赋能加速度，打造智慧医院“新高地”七、运营管理提效能，激活现代化治理“新水平” | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人变更。 | ||
| 相关资质认可 | 医疗机构执业许可证有效期限自****年*月**日至****年*月**日。 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 萧山区卫生健康局对本单位绩效考评，结果为通过。 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
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