| 单位名称 | 仙居县人民医院 | 法定代表人 | 吕良忠 |
| 住所 | 仙居县福应街道城北东路**号 |
| 开办资金（万元） | ****.** | 经费来源 | 财政适当补助 |
| 年初数（万元） | ****.** | 期末数（万元） | ****.** |
| 宗旨和业务范围 | 为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。医疗与护理预防保健康复医学医学教学科研（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 仙居县卫生健康局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | ****年度，我单位在县卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）党建铸魂强根基，凝心聚力促发展一是党建业务深度融合，以党建促发展提质效。将思想建设置于首位，通过理论中心组学习**次、“三会一课”、专题辅导等形式，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育***场，覆盖全体干部职工；组织党员赴浙东红色教育基地实地研学、开展爱国主义观影活动，强化医德医风与职业素养。建强党员队伍，****年发展预备党员*名（高知*人），转正*名（高知*人、医共体中级*人），确定入党积极分子*人。打造“仙医健康宣讲团”党建品牌，持续推行“四个对接”机制，各党支部联动文化大礼堂、学校等四类单位，开展义诊、疾病筛查、健康讲座等志愿服务***场，服务群众超*万人次，将党建成效转化为惠民服务实效。二是清廉建设常态推进，以清风守初心筑防线。开展党纪法规、医德医风专题学习，组织观看警示教育片、参观廉政教育基地各*次，覆盖职工****余人次；针对重点岗位开展个性化廉洁谈话**余人次，通过“学习强院”平台实现全员月度廉政学习全覆盖。升级清廉文化长廊与正源楼图书管理，投放廉洁书籍***余册，营造崇廉尚廉氛围。强化监督执纪，实施廉政工作提示谈话**人次，警示提醒谈话**人。完善“三位一体”智廉体系，实现医共体清廉指数评价与职业道德积分同质化管理，推动全面从严治党覆盖各支部、科室及职工，全年收获群众表扬感谢信**件、锦旗**面。该项目获得台州市纪委“****年度清廉台州建设重点项目”评选二等奖。（二）精研学科提能力，严抓质量守底线一是学科技术稳步提升。****年，医院紧扣“千县工程”建设要求，以“学科强院”为核心战略，通过“外引赋能+内育提质”双轮驱动，实现学科技术水平稳步提升。聚焦县域常见病、多发病及急危重症救治需求，重点打造心血管内科、骨科、普外科等优势专科集群，心血管内科、重症医学科获评市级重点专科。骨科、肝胆外科、血管外科等成功加盟国家级或长三角专科联盟，在疑难手术和微创技术领域形成局部优势。同时，内科系统普遍向“防、治、管、康”一体化服务延伸（如慢病分层管理、心脏康复、早癌筛查），实现了专科深度与服务广度的协同发展。同时在山海合作模式下，建立“专家驻点+远程指导”帮扶机制，省人民医院**名专家每周*天下沉帮扶，全年开展手术示教***台次。全年开展新技术新项目**项，填补院内技术空白，其中腹腔镜下侧腹壁悬吊术、关节镜辅助复位微创手术治疗踝关节骨折、基层医院常规器械行单孔+荧光腹腔镜手术在普外科疾病中的应用（***·****）等关键技术实现独立开展。全年三、四类手术占比提升至**.**%，国测四级手术突破****例，其占比达到**.**%，稳步向“大病不出县”目标迈进。二是科研教学融合共进。科研培训精准发力，举办大型科研培训*场、专利培训*场；课题研究提质增效，台州市课题结题*项、申报*项、立项*项，立项率从**%跃升至**%；省级及院校级课题多点突破，浙江省医药卫生课题申报*项、立项*项，教育厅课题立项*项，杭州医学院科技创新课题立项*项。学术及知识产权成果逐步提升，全年发表二级期刊论文**篇，同比提升**.*%，***论文**篇，较去年翻了三倍；获得实用新型专利*项、计算机软件著作权**项。教学培训扎实推进，完成技能培训并助力***名人员取得***证书，举办继续教育培训***余场、危机资源管理培训**场；院校合作深化落地，接收杭州医学院暑期全科见习生***名，开展实习生教学授课**场次，为行业教育培养人才贡献力量。三是急救体系协同高效。以“生命至上、分秒必争”为理念，全面升级急诊急救服务体系，构建覆盖“县*乡*村”三级的闭环救治网络。升级急诊急救设备，救护车新增心肺复苏机*台及可视喉镜*台。依托“三大救治中心”提质建设，胸痛中心全年接诊中高危胸痛患者***例次，****患者从进入医院到导丝通过（****）平均时间为**.****，各类指标均位于全省前列水平，我县胸痛中心被评为“****年度浙江省胸痛中心质控先进单位”；同时白塔、横溪通过胸痛单元认证，实现全县域重点乡镇全覆盖。卒中中心与神经内科、放射科紧密配合，全年完成溶栓***例，***时间缩短至**.****，各项指标均有显著提升；取栓**例，位居台州市同级医院前列。创伤中心成功创建国家创伤救治联盟单位，***机制运行日趋成熟，已开展***次***，对***≥**分的严重创伤患者救治成功率稳定保持在**%以上。整合县域医疗资源，在*个中心乡镇设院前急诊站点，构建“主城区**分钟、农村**分钟”急救圈，院前急救平均响应时间缩短至*分钟，圆满完成*****起应急救援任务，群众满意度达**.**%，筑牢县域健康安全第一道防线。四是质控体系持续改进。以“质量立院、精益管控”为核心，锚定医疗质量安全核心目标，通过制度完善、流程优化、智能赋能三维发力，实现医疗质量内涵式提升。建立覆盖诊疗全流程的质控体系，对专项质控小组定期培训，搭建质量管理平台，实现一站式数据查询反馈，实时预警。护理质量建设聚焦急救、危重、用药安全三项核心监测指标，达标率均稳定在**%以上；细化**项专科二级指标，优化院科两级督查机制，构建闭环管理体系。开展危重预警工作坊提升专业能力，全程管控**项质量改进项目，多项成果斩获省级赛事奖项。严格完成各项院感监测指标，院内感染发生率*.**%，一类切口感染发生率*.**%，中心静脉置管感染率*.**‰、呼吸机相关肺炎发生率*.**‰，均达标。（三）引育并举聚贤才，梯队建设增实力一是激活内生动力。****年，医院深化人事制度改革，以公开竞聘为抓手破解管理人才瓶颈，构建“公开、平等、竞争、择优”的选人用人机制。成立由院党委牵头的竞聘工作领导小组，设立监督组、评审组等专项机构，全程规范组织动员、资格审核、竞聘演讲、民主测评、任前公示等关键环节，所有规则、流程及候选人信息全程公开，接受多方监督，确保程序透明、结果公正。创新采用“竞聘演讲+民主测评”的综合考核模式，邀请省人民医院专家、院内职工代表组成评审团。此次竞聘覆盖临床、医技、行政三个片区，吸引***名骨干报名参与，最终选拔出***名德才兼备的中层干部。新任职干部平均年龄较上一届下降*.*岁，本科及以上学历占比提升至**.*%，管理团队结构持续优化，有效激发了全院干事创业的积极性，为医院高质量发展注入强劲管理动能。二是构建引育体系。坚持“引才为要、育才为本”，构建多元化引育体系，推动人才队伍量质齐升。引才方面，主动“走出去”赴省内外医学院校开展专场招聘，对接浙江大学等高校精准揽才，成功面谈博士*名（实现该层次人才入职意向突破），引进在编硕士**名，在编本科**人，涵盖口腔科、耳鼻喉科、肿瘤内科等专业。育才方面，构建“院内培训+外出进修+师带徒”三维培育模式，专门开设仙人掌研究生院对在职研究生全过程管理，其中*名学生取得硕士学位，选派**名业务骨干赴上级医院进修，实现“一人进修、全科受益”的成果转化；推行师徒结对机制，帮扶专家与本土骨干结成培养对子，量身定制成长计划。截至年末，医院硕士人才达**名，高级职称人员占比提升至**.*%，本科以上学历占比达**.*%，人才梯队呈现“老中青”合理搭配、专业结构适配临床需求的良好格局，为提升县域医疗服务能力、实现群众“家门口看好病”的目标筑牢了人才根基。（四）优化服务暖民心，深耕体验树口碑一是聚焦诊疗服务提质增效。创新开展“省县乡”整合式慢（专）病全周期管理，联合省级下沉专家与乡镇卫生院紧密协同，开展胆石症、糖尿病等专病试点，通过现场评估、专属社群管理等多元举措，逐步打造“省级医院技术引领、县级医院枢纽承接、社区医院网底服务”的全链条融合服务模式。目前已辐射**个乡镇，累计开展专病筛查****余人次，组织基层医疗技术培训**场，县域就诊率稳定在**%以上，相关经验获《浙江日报》及《望潮》新闻刊登。门诊持续推进“***”项目落地，常态化开展窗口质量督查，每季度评选文明服务岗与星级个人，窗口服务质效显著提升，年度投诉量从**件降至**件，同比下降**.**%。优化门诊流程十余项，同步改善就医环境，为产科更换舒适候诊椅、儿科增设天台游乐设施，精准匹配患者需求。创新门诊住院无缝衔接模式，联合多部门搭建协同沟通平台，推行入院宣教、窗口前移、信息前置及专人护送等举措，门诊患者住院流失率从**%降至*.**%，就医效率与患者满意度大幅提升。二是深耕优质护理服务内涵。以“以人为本”为核心，深化优质护理服务，构建全方位服务提升体系。作为县域“无陪护病房”核心试点，率先在骨科、康复医学科、产科推行“医疗*护理*生活照护*心理支持”一体化服务，按患者病情与自理能力提供差异化陪护，组建**人持证专业护理员团队，通过多部门协同共管与标准化培训，年服务****人次，显著减轻家属负担，形成可复制的县域推广经验。构建“感知*改进*提升”全流程闭环服务体系，通过设立示范岗强化主动服务，调研****人次精准破解***项服务短板，推出“一站式”报销、适老化改造等便民举措，患者服务投诉量同比下降**.*%，住院患者满意度稳定在**%以上，门诊满意度达**%以上。打造“仙医服务说”品牌，举办*期主题活动，覆盖就医全流程服务链条，成为传播服务理念、凝聚改进共识的重要平台。开展*期全员服务培训，***余人次参训实现全覆盖，全面提升服务意识与沟通技巧。（五）精细管理提效能，规范运营稳发展一是降本增效见实效。针对药品、医用耗材、大型医疗设备、办公物资等核心品类，通过集中招标、批量采购等方式，争取价格优势。全年完成市场调研及招投标***场次，成交价格较市场均价下降**%，累计为医院节约采购资金****余万元。盘活周转库物资，梳理调配电脑、办公桌等通用物资，盘活资产价值约**万元，实现物资循环利用。推行***集成管理信息化模式，耗材采用寄销方式，****年入库金额****.**万元，大幅减少医院资金占用，加速资金周转；依托***系统近效期提示功能，及时与供货商调换物资，实现仓库全年无过期耗材。同时，建立科室节能考核机制，核定全院用电量，有效管控用电消耗，从物资、耗材、能耗多维度把控成本，切实将降本增效落到实处。二是安全管控筑防线。聚焦物资、设施设备、运营合规、制度、信息五大安全核心，构建全方位立体化安全管控体系，为医院运营保驾护航。物资管理上，对医用耗材、办公物资分类存储、定期巡检，建立台账实现全流程可追溯；设施设备方面，对水电、消防、后勤及医疗辅助设备常态化排查整改，消除运行风险。健全安全管理制度体系，新增《防统方管理办法》等制度*项，修订完善**项，明确岗位职责与操作规范；强化信息安全，对各类系统定期检测修复，规范数据管理流程，开展安全培训严防数据泄露。紧盯运营合规安全，严格落实采购、合同等管理规定并定期自查；完善应急预案，组织培训演练***场，提升人员安全意识与应急处置能力，以全维度管控筑牢运营安全底线。三是文化宣传聚合力。围绕医院核心业务与惠民举措，深挖医护先进典型与医患暖心故事，通过官网、公众号、视频号等多平台传播，多篇报道获权威媒体采用，其中国家级**篇、省级**篇、市级**篇，社会美誉度持续提升。成功举办仙医特色文化节，开展健康义诊、中医体验等惠民活动，吸引千余名群众参与；同步举办职工篮球赛、书画摄影比赛等文体活动，增强职工凝聚力。开设仙医人文大讲堂，截止目前已举办**期，邀请各科室专业讲师线下授课，提升职工综合素养与人文关怀能力。以文化节、大讲堂为载体深化医院文化建设，弘扬医者仁心精神，凝聚干事创业合力。强化宣传阵地建设，优化内容生产，扩大健康科普覆盖面；健全舆情监测处置机制，及时回应社会关切，筑牢良好舆论防线，彰显公益属性，塑造有温度、有担当的仙医品牌形象。（六）统筹推进筑新址，优化布局惠民生****年是仙居县人民医院（县妇幼保健院）新院区迁建工程全面攻坚关键年。项目对标三甲综合医院与三乙妇产专科医院标准，锚定**个专项工程协同推进核心任务，攻坚成效显著。装修工程于*月进场，智能化、纯水、医用气体等*个专项已完成招标并开展交叉施工，净化、变配电、室外工程等其余专项加速推进招标。迁建专班全员驻场，通过周例会、进度督查等机制压实责任，创新施工单位红黑榜考评制度，联合高铁新城开发指挥部、卫生健康局凝聚合力，破解招标延期、交叉作业协调难、人材保障不足等问题，为****年底竣工筑牢根基。新院项目获评浙江省“人文关怀医疗环境优秀案例”，*篇相关作品在全省医疗建筑专题征文中成为县级医院唯一获奖作品，分获二、三等奖。 |
| 三、存在的主要问题 | 一是学科体系薄弱，科研转化仍需突破。学科布局不均衡，优势学科带动作用不显著，高层次专科平台建设进展迟缓，亚专科发展难以满足临床需求；科研立项数量有所增加，但高质量成果转化不足，临床科研融合深度欠缺，高水平论文、重大科研项目储备尚有提升空间。二是医疗质量安全管理精细化程度不足。核心制度在关键环节落实不到位，医患沟通效果有待提高，纠纷预防处置机制不够完善，问题溯源整改闭环管理不严密，长效改进体系尚未完全成型。三是核心运营指标增长动力不强。门急诊、手术量等关键指标与新院硬件承载能力不够匹配，多学科诊疗模式推广不充分，疑难重症救治能力有待增强，***支付改革背景下的成本管控与精益运营水平需进一步提升。四是“两心”文化建设仍需持续深化。医院始终将“两心”文化建设摆在重要位置，持续在提升患者满意度、强化员工关心关爱上发力，但从实际成效来看，医院品牌口碑的塑造、患者信任度的夯实，以及员工凝聚力与向心力的凝聚，依然任重道远。 |
| 四、下一步打算 | 一、坚持党建引领，把稳医院高质量发展方向二、锚定“十五五”规划，擘画医院发展蓝图一是明确规划核心方向。二是细化规划实施步骤。三、深耕山海提升工程，激活专科活力新动能一是加强学科综合实力建设。二是构建人才培养长效机制。四、深化县域医共体建设，构建上下联动新体系一是筑牢共享根基，完善医共体支撑体系。二是创新服务模式，构建全周期健康管理体系。三是强化数智赋能，提升医共体运行效能。五、聚焦质量核心，全面提升医疗服务能力一是严格落实医疗质量核心制度。二是加强医疗技术与手术安全管理。三是加强急诊急救能力建设。四是完善医疗纠纷预防与处置机制。六、创新服务模式，打造优质服务新形象一是强化文化建设与员工能力提升。二是深化就医体验调研与流程优化。三是创新护理服务模式与照护品质提升。七、深化运营管理，提升精细化运营水平一是深化***支付改革。二是强化预算与成本管理。三是优化绩效分配机制。八、攻坚新院建设，实现整体搬迁投用一是对接高铁新城开发指挥部等部门，及时反馈医疗需求意见。二是结合新院建设进度有序推进采购工作。三是加快新老院区信息系统迭代升级与融合适配。四是同步谋划学科布局与发展规划。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 医疗机构执业许可证有效期至****年*月**日；母婴保健技术服务执业许可证有效期至****年**月*日。 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
