*）构建业务价值驱动的数字化战略体系。将三大业务板块（造纸、产业园、高端智造）的战略目标，转化为清晰、可衡量的数字化价值主张与能力蓝图。
*）明确可落地的*年实施路线图。制定分阶段、可执行、资源清晰的实施计划，明确速赢项目、基础平台与战略创新项目的优先级与投资估算。
*）规划数据资产化与智能化应用场景。识别并设计跨业务的数据应用场景，对标****四级标准，设计数据治理和应用体系，规划**等智能化技术赋能业务的具体路径。
*）建立可持续的组织与人才保障机制。设计适配的数字化组织模式、治理流程与人才发展规划，确保规划的持续落地与演进。
*）设计兼顾集团统筹与业务自主的技术架构。在充分承接越秀集团统一技术标准与管控要求的前提下，设计满足三大业务板块差异化需求、灵活可扩展的企业级技术架构。
*）制定务实可行的信创实施路径。结合国家信创要求与集团规划，制定分级分类、风险可控、业务影响最小的国产化软硬件替代与迁移路线图；
*）具体项目需求见采购文件第Ⅲ部分《项目需求书》。

详见采购公告附件

广州市南沙区新广一路**号

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