| 单位名称 | 玉环市公共投资项目审核中心 | 法定代表人 | 周剑 |
| 住所 | 玉环县城关广陵路***号财政大楼十楼 |
| 开办资金（万元） | **.** | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | **.** | 期末数（万元） | **.** |
| 宗旨和业务范围 | 服务政府性投资项目财政预算。对政府性投资项目概、预、结算竣工决算绩效评估、审查（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） |
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 玉环市财政局 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | ****年，玉环市公共投资项目审核中心在局党委的高度重视和正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及相关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展工作，现将履职情况公示如下: |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）开展的主要工作*、严控项目支出，做深做实基建类支出审核。积极配合财政归口科室，通过向建设单位、主管部门询问项目情况，必要时候去现场察看、走访，结合相关指标体系及自身专业知识，对各单位上报的项目进行审核。*、紧盯过程闭环，做准做严预结算审核。严格对照国标清单计价规范和地方定额标准，对送审项目进行全方位“体检”。*、优化评审机制，做优做快考核管理。*、聚焦绩效前置，完成事前绩效评估试点。中心坚持推进重大政府投资项目事前绩效评估，持续深化事前绩效管理的实践探索。（二）取得主要效益*、****年，中心累计完成项目支出审核**项，送审金额**.**亿元，审核金额*.**亿元，净核减金额*.**亿元，净核减率为**.**%。*、****年，中心累计完成政府投资项目预算审核备案项目***个，涉及送审金额**.**亿元，审定金额**.**亿元，核增金额****.**万元，核减金额*.**亿元，调整率为*.**%；累计完成政府投资项目结算审核备案***个，施工单位送审金额**.**亿元，审定金额**.**亿元，净核减金额*.**亿元，净核减率**.**%。*、为切实提升评审考核质效，中心对内对外双向发力强化管理。对外，严把“入口”与“过程”。依据《玉环市政府投资项目预结算编审中介机构考核办法》，构建多维度考评体系，依托数字智能平台，强化考核结果刚性运用。通过建立动态调整机制，对考核优秀的机构上调项目抽取权重，对考核落后的机构下调抽取权重，切实落实“优胜劣汰”机制。同时落实编审人员正面水印照片比对机制，畅通监督举报渠道，严厉整治挂靠、转分包行为。今年，共对*家“人证不符”中介作出暂停业务半年处罚。对内，夯实“责任”与“规范”。贯彻落实项目负责制，规范审核全流程，完善审批手续，实现内部管理闭环，确保工作可追溯，可检验。*、****年初，玉环市财政局向浙江省财政厅主动申报财政科学管理试点项目，推动政府投资项目事前绩效评估工作与可行性研究工作融合。****年*月，组织专家评审组对芦浦镇卫生院扩建工程、玉城中学综合楼及校园文化建设工程两个试点项目开展专项评估，并根据评估情况分别作出“一停一缓”结论，切实发挥了事前绩效评估的导向作用，从源头上防范资金浪费风险。 |
| 三、存在的主要问题 | 一是如何强化人员培训与交流共享，提升专业队伍素养。财政项目审核工作专业性强、涉及领域广，对工作人员的政策理解能力、专业技术水平和实践操作经验均有较高要求。目前，审核中心存在人员专业能力参差不齐、业务知识更新不及时等问题，制约了审核工作质效。二是当前，全省各区县（市）多采用数字化管理系统开展审核工作，存在系统功能不统一、数据格式不一致、信息共享不顺畅等问题。 |
| 四、下一步打算 | （一）提质增效，强化结算复核与抽审工作根据《玉环市政府投资项目工程预结算管理办法》规定，结算审核覆盖范围由***万元（含）以上扩大到**万元（含）以上。在完成一年过渡期后，为更好应对业务量攀升但人员有限的现实挑战，中心将锚定结算审核核心职责，变“全面铺开”为“精准发力”，聚焦结算复核与抽查关键环节，加大对民生工程、重大基础设施建设等重点领域项目的结算抽审力度。通过现场勘测、资料比对、市场询价等多维度核查，实现复核抽查质效双升，切实堵塞结算漏洞。（二）严选优配，完成新一轮框架协议采购****年采购的政府投资项目造价咨询审核服务单位将于****年到期，中心将秉持“公平公正、择优选用、从严监管”原则，充分总结上一轮框架协议执行期间的经验与不足，结合申报项目特点和往年中介单位考核情况，优化新一轮造价咨询单位框架协议入围采购文件。同时加强新一轮入围单位履约考核与动态管理，强化考核结果刚性应用，确保中介服务资源始终保持优质高效，为中心夯实外部协作力量。（三）攻坚克难，加速推进***项目结算清零当前***项目结算推进过程中，变更审批流程繁琐、无价材料价格确认难、工期延误责任认定分歧大等问题相互交织，导致结算进度滞后。下阶段中心将聚焦存量项目，实行常态化跟进机制，在合理合规的前提下，加强与建设单位、中介机构沟通对接，积极探索务实有效的解决方法。坚持“逐项突破、分步化解”的原则，通过主动介入、精准服务与强力督导，力促结算工作早日“清零”。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，因事业单位法人证书时间到期，进行换领证书。 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
打印本页
关闭窗口
