杭州市萧山区第一人民医院医共体总院年度报告
2026-03-11
浙江/杭州 招标采购
杭州市萧山区第一人民医院医共体总院年度报告
浙江/杭州-2026-03-11 00:00:00
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杭州市萧山区第一人民医院医共体总院年度报告
| 单位名称 | 杭州市萧山区第一人民医院医共体总院 | 法定代表人 | 鲁建锋 |
| 住所 | 浙江省杭州市萧山区城厢街道市心南路***号 | ||
| 开办资金（万元） | ******.** | 经费来源 | 财政适当补助 |
| 年初数（万元） | ******.** | 期末数（万元） | ******.** |
| 宗旨和业务范围 | 牵头做好医共体的日常管理工作，推进医共体各项建设。（涉及资质许可项目需持有资质证书开展） | ||
| 统一社会信用代码 | ****************** | 举办单位 | 杭州市萧山区卫生健康局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | ****年是卫生健康事业高质量发展的深化之年，也是萧山区第一人民医院医共体总院锚定现代化治理、聚力体系能级提升的攻坚之年。今年，我院成功晋升国家三级甲等综合医院，标志着医院综合实力与高质量发展迈上了全新台阶。总院深入贯彻落实党中央、国务院关于卫生健康工作的决策部署，紧紧围绕“协同共进、提质增效、数智赋能、共建创新”的工作主线，在紧密型医共体建设进入系统性、整体性、协同性推进的新阶段，持续深化管理新体制、优化运行新机制、健全服务新体系、推动能力新跃升、引领数字新发展，着力构建优质高效的整合型医疗卫生服务体系。****年总收入**.**亿元，医疗收入**.**亿元，门急诊人次***.****万人，出院*****人次。 | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 一、贯彻新发展理念，健全医共体运营管理体系（一）党建引领、文化合力，加快医共体实践速度*.深化党建引领，夯实思想之基。医共体总院依托“济世清风大讲堂”开展书记讲党课，组织关键岗位人员旁听医疗系统违纪违法案件庭审，安排班子成员、中层干部等分批赴省法纪教育基地开展警示教育，强化党规党纪意识。*.弘扬廉洁正气，绷紧廉政之弦。严格评价考核与职称评审监督，打造“萧医说纪”专栏，完成清廉医院建设考核，深化关键岗位廉政风险排查与专项整治。定期召开廉情分析会，做优暖心回访，总院在区卫健医共体“廉政时评***秒”比赛中获一等奖、二等奖各*项。*.压实主体责任，筑牢安全之线。建立“总院统筹、分院联动、全域排查、闭环整改”机制，构建四级检查体系，全年排查整改隐患***余个。每月收集*次安全工作日志，完成医废处置需求调研。开展实网攻防演练，推进软件正版化，强化网络安全。加强财务稽核监督，修订核算科目，****年重点审核固定资产入账、合同付款等合规性，“以审代教”提升会计风险意识，严控各类财务风险。*.凝聚文化认同，共促发展之力。以建院**周年为契机，发布总院核心文化内容与标识，完成吉祥物布设，出版《萧山一院医共体报》**期。组建“卫健青年说”宣讲团，举办选拔赛并在区级决赛中获佳绩。****年医共体总体满意度**.**分，同比上升*.**分。接待**余次省市区参访交流，提炼典型案例，举办省级卫生管理课程，打造“萧医”样板。（二）协同管理，精细运营，树立医共体发展标杆*.建立标准统一、管理协同发展机制。新增医共体制度*条、修订*条，制定《委托伦理审查管理办法》，完成审查**项。建立招采全链条体系，完成招采审批***项、省集团采审批**批次。开展设备资产核查与维修费用摸底，医保管理中心加强药耗结算与基金监管考核。*.分级考评抓手，结果应用以评提质。完成****年度成员单位绩效考核，瓜沥院区、瓜沥等三分院分获院区、分院第一，按考核下发建设补助资金。完成管理中心年度考核，结果纳入科室目标责任管理。*.建立闭环机制，持续完善质控体系。实现成员单位质量管理体系全覆盖，制度汇总成册并动态管理。质控小组开展季度巡查与同质化培训，各管理中心同步开展质控检查，健全“考核—反馈—改进”闭环。举办质量改进项目评比会、成果分享会，推进持续质量改进。二、锚定高质量目标，升级医共体医疗服务品质（一）强基础、塑体系，医疗服务向新而行*.打造健康闭环，守护生命全周期。总院依托企微搭建患者全病程管理体系，**个科室**个病种上线，****年纳管****人，推送方案*****人次，规范管理率**.**%。城西院区痤疮、性病医防融合专病中心形成区域品牌，痤疮中心年服务超*万人次。眼底病全程管理获国家级示范医院及筛查开拓奖，****全病程管理经验在省医院大会分享，慢病智能管理模式入选全国医共体典型案例集。*.聚焦慢病管理，夯实基层服务网底。实现**种慢病“配药不出村”，****年规范化管理****人，取药******人次，配药纳管率**.**%。推进“康复护理不出村”，****年有家庭签约团队***个，完成家庭病床护理****人次、居家康复护理****人次等基层医疗服务。（二）整资源、优配置，区域协同提质增效*.推动资源下沉，促进协同共享。****年五大中心服务******人次，同比降*.*%，分解检查号源并完成远程预约****例。**名医生长期派驻分院，***名专科医师加入家庭医生团队，全年专家下沉****人次，看诊*****人次。设立全区首家社区全科医学（药师咨询）联合门诊，药事管理中心获浙江省医共体药事管理优秀奖。*.畅通转诊渠道，深化分级诊疗。修订分级诊疗工作方案，****年牵头医院向下转诊****人次（同比增**.**%），成员单位向上转诊*****人次（同比增**.**%），各分院云入院****人次（同比增*.**%）。*.强化急救网络，提升救治效能。总院创伤中心获国家级称号，瓜沥院区成为中国创伤救治联盟成员。数字心电仪覆盖***家服务站点，首创胸痛救治单元质控暗访巡检模式，**家分院均完成胸痛中心建设，戴村分院获评国家级胸痛救治单元。党山急救站顺利运行，提升院前急救服务能力。三、构建新质生产力，驱动医共体人才学科发展*.坚持统筹引育，构建医共体能力提升链。依托医共体党校开展*次干部培训、*次座谈会；****年统一招聘**人，申报市、区高层次人才**人、***人。分院参与基层护士实训基地培训，总院举办护理技能比武与创新案例大赛，接收进修人员***人。各管理中心开展模块化培训***期，覆盖*.*万余人次，修订职称评聘文件，完善晋升体系。*.坚持强基固本，织密医共体基层服务网。总院举办健康科普系列比赛，成员单位在省、区级竞赛中斩获多项荣誉，*名专家入选杭州市首批健康科普名师团。组织参加基本公共卫生服务技能竞赛、传染病应急处置比武等，多家分院获团队及个人奖项，全面提升基层专业与服务能力。*.坚持学科引领，创新医共体发展新生态。*个医共体共建学科入选区级医学重点学科，总院建成全市首个院士、专家、博士“三站”齐建的医疗共同体。****年医共体获批省级继教项目*项、市级**项，省卫生健康行业科技计划项目**项，省中医药卫生科技计划项目**项，市级卫生科技计划项目**项，区级科技计划引导项目**项，学科建设与科研创新成效显著。四、深挖数据价值，开拓医共体智慧建设新生态*.夯实智慧底座，构建一体化平台与核心能力。完成戴村院区系统异构对接，消除信息孤岛，完成医共体版**系统、统一档案管理系统等招标采购。总院通过国家电子病历系统功能应用水平五级测评，智慧医疗核心能力大幅提升。*.聚焦临床赋能，驱动智慧应用创新与落地。审方软件系统在医共体全面部署运行，制定***与技术路线，保障用药安全。瓜沥分院获数字中国创新大赛华东赛区二等奖，作为中医辅诊系统首个试点，已推广至全区**家社区卫生服务中心，骨质疏松**辅助诊断系统完成试点。五、共建创新模式，深耕大健康医防融合新格局*.筑牢基层健康防线，系统提升服务能级。总院、瓜沥院区获评杭州市生育友好医院，瓜沥新院区竣工，南阳分院通过社区医院评价，楼塔分院通过“优质服务基层行”推荐标准评价，*家分院创建市级儿童友好医院。*家社区卫生服务站获杭州市智慧化星级评价。****年家庭医生签约******人（同比增*.**%），重点人群签约率**.**%，**家分院在基本公共卫生服务绩效监测中位列全区医共体并列第一。*.拓展特色专科服务，丰富医防融合内涵。*家单位创建杭州市更年期保健规范化专科门诊，瓜沥分院*个科室获市级基层特色科室，所有院区及分院均开设体重管理门诊，党湾分院增设临终关怀科。*个中医药项目新晋区级非遗，党湾、河上分院完成或新建体检中心，全生命周期特色服务体系不断完善。 | ||
| 三、存在的主要问题 | *.治理体系实操性不足：规划明确了“党建+业务”融合、“一办十三中心”模式转型等方向，但未明确党建与业务融合的具体举措、责任分工，也未细化“有效运行”的评价标准。*.资源配置细化程度不够：针对急危重症救治网络，未明确各中心建设的时间节点、硬件标准；专家下沉的频次、范围、考核机制未明确，“签*生”平台优化、“云入院”流程完善的具体路径缺失，难以保障分级诊疗与服务延伸的实效。*.数字赋能落地保障不足：规划提出打造专病综合管理平台、三端联动机制，但未明确平台建设的技术支撑、推进步骤，数据归集的具体范围、共享机制未细化，缺乏对智慧应用落地后的运维、优化措施，可能影响数字赋能的实际效果。*.人才学科建设保障机制缺失：未明确高层次人才、青年骨干的引育数量、具体渠道及扶持政策；学科规划仅明确方向，未制定各学科发展的阶段性目标、考核办法，跨院区科研团队组建的具体模式、科研项目联动机制不清晰，难以支撑学科群建设与品牌专科打造。 | ||
| 四、下一步打算 | 一、深化治理引领，打造现代化治理新优势。医共体总院以“健康中国”战略为引领，强化党建与业务融合，压实主体责任，健全党委会决策执行机制，强化总院与分院联动，构建高效治理格局。深化文化建设，依托三甲新平台，以数字健康、绿色发展优化治理结构，推动“一办十三中心”管理模式从“有形覆盖”转向“有效运行”。二、优化资源配置，构建协同服务新体系。完善急危重症救治与分级诊疗网络，推进胸痛等中心标准化建设，落实“基层首诊、急慢分治、上下联动”机制。优化专家下沉与双向转诊机制，完善“签*生”家医协作平台，优化“云入院”流程，延伸医疗服务至社区。三、拓展数字赋能，塑造智慧医共体标杆。依托全区健康数据中心，整合全科与专科资源，打造专病综合管理平台，实现数据归集与流程标准化。基于企微平台，建立“居民*家医*专科医生”三端联动机制，打造绿色转诊通道，提升服务效率。四、强化双轮驱动，开创人才学科新格局。构建梯队化人才引育体系，完善职称评聘制度。结合区域特点精准规划学科发展，鼓励跨院区组建科研团队，构建学科群格局，推广高峰学科经验，打造省市有影响力的品牌专科，融入科研内核。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | ****年**月**日，完成事业单位法人变更。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||
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